東莞項目管理培訓(xùn)班

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時間：2023-06-01

導(dǎo)語概要

?隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，項目已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。從大到工程建設(shè)，再到小到一次年會，每個項目都承載著企業(yè)的期望和未來。然而，現(xiàn)實卻是多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支和質(zhì)量不高等問題，導(dǎo)致企業(yè)項目成功率并不高。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，項目已成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。從大到工程建設(shè)，再到小到一次年會，每個項目都承載著企業(yè)的期望和未來。然而，現(xiàn)實卻是多數(shù)項目都面臨著進(jìn)度延誤、費(fèi)用超支和質(zhì)量不高等問題，導(dǎo)致企業(yè)項目成功率并不高。

為了避免這些問題，引入項目管理模式已成為刻不容緩的任務(wù)。提高項目經(jīng)理和核心團(tuán)隊的項目管理水平和執(zhí)行力，是促進(jìn)項目可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。只有這樣，企業(yè)才能確保每個項目的成功，從而實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的長足發(fā)展。

項目管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

項目全流程管理

課程簡介：21世紀(jì)是項目管理的時代。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項工程、提升一項服務(wù)能力、改變組織生產(chǎn)流程等，所有這些都是項目，或者是“項目化”的工作。越來越多的組織引入項目管理，把其作為提高組織運(yùn)作效率的解決方案，提升項目管理能力成為企業(yè)必須考慮的問題。

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項目經(jīng)理的二十五個場景全案例解析

課程簡介：在實際工作中，項目千變?nèi)f化，管理難點、重點千差萬別，大量年輕的項目經(jīng)理在學(xué)習(xí)了項目管理的流程、工具和方法后，似乎還是不太會干項目，那么如何才能真正學(xué)以致用，并因地制宜地活學(xué)活用，在項目中大顯身手呢？這就需要項目經(jīng)理在實際項目中，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并尋找解決方案，逐步地積累經(jīng)驗、提升能力。

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項目經(jīng)理能力發(fā)展與提升

課程簡介：項目經(jīng)理是項目的管理者、也是領(lǐng)導(dǎo)者，他受命于組織高級管理層，代表組織實現(xiàn)項目目標(biāo)。在項目管理過程中，項目經(jīng)理的能力和作為，直接決定了項目的成敗。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么樣發(fā)揮，或擁有什么樣的才能可以支持到項目，已經(jīng)成為諸多組織關(guān)注的焦點。本課程將重點介紹如何成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

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項目管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

項目經(jīng)驗不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項目管理的各種人才。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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項目管理培訓(xùn)內(nèi)容

1、項目及項目管理的概念

項目的概念

項目管理的要素

項目的生命周期

項目的環(huán)境分析

2、項目管理的過程

項目管理的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)

項目的系統(tǒng)化過程管理：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

3、項目管理的十大知識領(lǐng)域

綜合管理：項目目標(biāo)的設(shè)定、立項、篩選、計劃、執(zhí)行、控制

范圍管理：項目的WBS模板、分解方法

時間管理：項目的進(jìn)度模板、網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)

成本管理：項目的資源配置、費(fèi)用估算，研發(fā)、工程項目的成本控制

質(zhì)量管理：項目的質(zhì)量規(guī)則、保證和控制，項目管理與ISO質(zhì)量管理、6σ質(zhì)量管理

資源管理：組織管理下的項目團(tuán)隊建設(shè)、激勵管理

溝通管理：項目的溝通計劃和實施

風(fēng)險管理：項目的風(fēng)險因素，識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)控

采購管理：項目中的設(shè)備采購和分包管理

相關(guān)方管理：干系人分析及特點

4、項目的組織管理

項目組織架構(gòu)

項目組織的項目管理體系

5、敏捷項目管理

6、項目管理總結(jié)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

項目管理實戰(zhàn)派講師-楊可觀

16年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任中興通訊部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目群經(jīng)理，華為海外運(yùn)維項目經(jīng)理，有豐富項目運(yùn)營維護(hù)服務(wù)經(jīng)驗，涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運(yùn)維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域...

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項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師-李軍強(qiáng)

李軍強(qiáng)老師深耕項目管理領(lǐng)域18年，涉及機(jī)械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè)，曾任：昀豐新材料科技 | 高級項目經(jīng)理、高級工程師，查特深冷工程系統(tǒng)(美資) | 項目經(jīng)理，張家港化工機(jī)械(上市) | 中級工程師、項目經(jīng)理，張家港浦項不銹鋼(中韓合資) | 研發(fā)主管、銷售主管...

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實戰(zhàn)項目管理培訓(xùn)師-嚴(yán)旭

嚴(yán)旭老師畢業(yè)于北京大學(xué)，并獲得理學(xué)碩士學(xué)位，曾在IBM、Intel從事顧問及項目管理工作超過9年，任資深項目總監(jiān)，在聯(lián)想工作超過5年，曾任聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)群項目管理總監(jiān)，有深厚的項目管理專業(yè)理論知識以及大型、復(fù)雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗...

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