IPD培訓(xùn)解決方案

面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績(jī)效特點(diǎn)，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系及方法需要建立全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門(mén)的事情，而沒(méi)有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長(zhǎng)期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注**終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)；技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混為一談，兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離；等等。

當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過(guò)境遷，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來(lái)成功的有效向?qū)?。隨著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無(wú)疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。

本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD 的思想、框架和要素，并對(duì)IPD在中國(guó)企業(yè)如華為的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。

單元一、企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案

企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題

IPD是什么

IPD的核心思想

IPD的框架

單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃

目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟

了解市場(chǎng)

市場(chǎng)細(xì)分

組合分析

制定業(yè)務(wù)計(jì)劃

綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃

管理業(yè)務(wù)計(jì)劃

案例

單元三、如何把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評(píng)審

決策評(píng)審欠缺的代價(jià)

產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)

決策評(píng)審的流程

很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序

案例

單元四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程有哪些重要的工作活動(dòng)，項(xiàng)目組如何運(yùn)作——IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

IPD主流程及軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)

軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)

概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義

開(kāi)發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試

驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試

發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)

軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程

項(xiàng)目管理

需求管理

配置管理

技術(shù)評(píng)審

單元五、IPD實(shí)施需要哪些組織——IPD組織平臺(tái)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)DT的組織形式及績(jī)效管理模式

單元六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題

貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納

探討IPD可以提供的解決方案