華為IPD體系框架培訓(xùn)

華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強(qiáng)的行列？他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場(chǎng)的速度？如何提高了跨部門的運(yùn)作效率？他們是如何進(jìn)行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭?lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動(dòng)研發(fā)組織的變革與提升的？

本課程從老師在華為早年參與軟件IPD項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學(xué)員能深刻理解IPD流程應(yīng)用和適配方法。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了IPD相關(guān)課程后，能從基本操作上對(duì)IPD有一個(gè)全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架介紹

●IPD的核心思想

●IPD的框架

●IPD流程體系介紹

二、IPD沙盤演練情景介紹

●IPD流程沙盤形式講解。

●沙盤實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹

●沙盤演練中的評(píng)分規(guī)則

●?沙盤演練中角色與職責(zé)介紹

●沙盤演練系統(tǒng)介紹

三、IPD概念階段演練

●概念階段IPD流程要點(diǎn)

●理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書

●擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書

●在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書一致的團(tuán)隊(duì)；

●在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

●使用Delphi估算工具，對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

●組織TR1評(píng)審

●組織概念階段決策評(píng)審

●教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

四、IPD計(jì)劃階段演練

●計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)

●閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問(wèn)題

●在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì)；

●在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

●使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

●組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書

●組織TR2評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案

●組織計(jì)劃階段決策評(píng)審

●員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

五、IPD開發(fā)階段演練

●開發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解

●閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問(wèn)題

●在沙盤演練系統(tǒng)擴(kuò)充開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；

●在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

●使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

●組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

●產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

●組織TR4A評(píng)審

●組織TR5評(píng)審

●組織開發(fā)階段決策評(píng)審

●教員對(duì)各組開發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

六、IPD驗(yàn)證階段演練

●驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解

●閉環(huán)開發(fā)階段決策評(píng)審問(wèn)題

●在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì)；

●在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

●使用Delphi估算工具，對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算

●組織TR4評(píng)審，評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案

●產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策

●組織Bata測(cè)試

●組織TR6評(píng)審

●組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審

七、IPD發(fā)布階段演練

●發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解

●閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問(wèn)題

●在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)

●在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。

●產(chǎn)品發(fā)布

●對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)