鄭州哪里有IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……本課程為你解惑。

一、IPD概述

1、什么是IPD

IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理

2、IPD目標(biāo)：成功開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品

3、IPD12個(gè)核心理念

做正確的事，正確地做事

●關(guān)注商業(yè)價(jià)值

●客戶需求驅(qū)動(dòng)

●基于事實(shí)決策

●端到端視角

●生命周期管理

●依賴IT使能

●基于合同驗(yàn)收

●資源管道管理

●技能&能力均衡

●結(jié)構(gòu)化流程

●重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

●基于流程的衡量體系

4、為什么要進(jìn)行IDP變革

5、華為IPD變革實(shí)踐

二、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理

1、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理流

●戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的流程架構(gòu)

●戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）的關(guān)系

2、SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）

●價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（BDBD）

3、BP（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃）

●BP及預(yù)算

4、MM（市場(chǎng)管理）六步驟

●理解市場(chǎng)

●市場(chǎng)細(xì)分

●組合分析

●制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃

●融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃

●管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效

三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

1、產(chǎn)品包（含DFX）

2、路標(biāo)開(kāi)發(fā)流程 RDP

3、Charter開(kāi)發(fā)流程 CDP

4、IPD（Charter到GA）

5、生命周期管理流程

6、管理研發(fā)

7、管理需求

8、功能領(lǐng)域流程視圖

9、基礎(chǔ)支撐

四、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)與管理者責(zé)任

1、團(tuán)隊(duì)與組織管理

●IPD跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則

●跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

●重量級(jí)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

●組織管理

2、管理者責(zé)任

五、資源管理

1、管道管理

2、知識(shí)管理

六、持續(xù)改進(jìn)

1、IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

2、變革與流程管理

3、改進(jìn)項(xiàng)目管理

4、客戶滿意度管理

七、內(nèi)控與信息安全

1、華為內(nèi)控組織模型

2、內(nèi)控工作思路——3階6步

3、內(nèi)控工具

4、內(nèi)控評(píng)估（SACA）

5、信息安全管理