工程項目策劃與實施管控培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-04-14
?項目是建筑企業(yè)的生存命脈，項目管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)，高效的項目管理帶動項目的效益，效益優(yōu)則企業(yè)強。 工程項目策劃工作是提升項目效益的一項重要工作，更是一個系統(tǒng)而極其復雜的管理過程，要取得項目的高效益，必須在項目實施前的策劃階段就進行嚴格的管控。
項目是建筑企業(yè)的生存命脈，項目管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)，高效的項目管理帶動項目的效益，效益優(yōu)則企業(yè)強。
工程項目策劃工作是提升項目效益的一項重要工作，更是一個系統(tǒng)而極其復雜的管理過程，要取得項目的高效益，必須在項目實施前的策劃階段就進行嚴格的管控。
作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目策劃方法和組織模式，學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目策劃，**策劃，更好的平衡項目的安全，進度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預測成本范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與實施管控方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
工程項目管理內(nèi)訓課程推薦
工程項目管理培訓課程介紹
工程項目管理培訓內(nèi)容
第 一 節(jié) 項目策劃與團隊組建
1、項目特點研判與結(jié)構(gòu)分析
2、項目團隊組建與項目經(jīng)理基本素養(yǎng)
3、項目利潤分析下的標后預算
4、標后預算組織制度保障
5、項目策劃核心流程、要點
6、圖紙分解-利潤與成本的基石
7、入場前開源節(jié)流三板斧
8、項目增效的幾個正面措施
9、項目分包策劃與分包人員要求
第二節(jié) 項目計劃實施與控制
1、編制施工組織設(shè)計及總體部署
2、項目啟動與發(fā)表計劃
3、施工場地布置要點與進度控制
4、進度計劃下的物資管理
5、安全管理策劃與質(zhì)量管控
6、施工過程中的培訓
7、施工過程中的記錄與文件管理
8、施工過程中的溝通與例會制度
案例：某工程項目施工技術(shù)策劃書
第三節(jié) 項目成本管控與增效沙盤演練
1、項目策劃過程
2、項目管理計劃
3、項目實施計劃
4、項目實施計劃的執(zhí)行、修訂和總結(jié)
5、質(zhì)量管控中的培訓
6、溝通管理及檔案與文件管理
案例：某公司工程項目的前期策劃書
第四節(jié) 項目竣工收尾與考核
1、工程總承包績效考核的對象
2、總包績效項目考核考慮因素
3、項目收尾工作要點與回訪
4、客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
5、管理流程標準化，杜絕或減少例外管理
6、識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對性的配備資源，制定政策
7、以“開源節(jié)流”為成本管理的實質(zhì)，強化過程監(jiān)控
8、重視人力資源開發(fā)
工程項目管理公開課
-
新版《清單計價標準》亮點分析、操作解讀、工程結(jié)算痛點破解及盈利創(chuàng)效實戰(zhàn)
5月12-15日 重慶（線上同步） -
EPC項目招投標、索賠、工程項目投資管控、造價糾紛解決對策與全過程
5月26-29日 鄭州（線上同步） -
《建設(shè)項目“危大工程”暨全過程安全管理與風險防范務》
5月26-29日 鄭州（線上同步） -
新版《建設(shè)工程工程量清單計價標準(征)》全面解讀與建設(shè)項目造價精細化管理
6月07-13日 昆明（線上同步） -
《新形勢下業(yè)主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制》
6月16-21日 青島（線上同步）
