工程項目策劃與實施管控培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-04-14
?項目是建筑企業(yè)的生存命脈,項目管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ),高效的項目管理帶動項目的效益,效益優(yōu)則企業(yè)強。 工程項目策劃工作是提升項目效益的一項重要工作,更是一個系統(tǒng)而極其復雜的管理過程,要取得項目的高效益,必須在項目實施前的策劃階段就進行嚴格的管控。
項目是建筑企業(yè)的生存命脈,項目管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ),高效的項目管理帶動項目的效益,效益優(yōu)則企業(yè)強。
工程項目策劃工作是提升項目效益的一項重要工作,更是一個系統(tǒng)而極其復雜的管理過程,要取得項目的高效益,必須在項目實施前的策劃階段就進行嚴格的管控。
作為一個工程項目的項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目策劃方法和組織模式,學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目策劃,**策劃,更好的平衡項目的安全,進度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預測成本范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與實施管控方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
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工程項目管理培訓課程介紹
工程項目管理培訓內(nèi)容
第 一 節(jié) 項目策劃與團隊組建
1、項目特點研判與結(jié)構(gòu)分析
2、項目團隊組建與項目經(jīng)理基本素養(yǎng)
3、項目利潤分析下的標后預算
4、標后預算組織制度保障
5、項目策劃核心流程、要點
6、圖紙分解-利潤與成本的基石
7、入場前開源節(jié)流三板斧
8、項目增效的幾個正面措施
9、項目分包策劃與分包人員要求
第二節(jié) 項目計劃實施與控制
1、編制施工組織設(shè)計及總體部署
2、項目啟動與發(fā)表計劃
3、施工場地布置要點與進度控制
4、進度計劃下的物資管理
5、安全管理策劃與質(zhì)量管控
6、施工過程中的培訓
7、施工過程中的記錄與文件管理
8、施工過程中的溝通與例會制度
案例:某工程項目施工技術(shù)策劃書
第三節(jié) 項目成本管控與增效沙盤演練
1、項目策劃過程
2、項目管理計劃
3、項目實施計劃
4、項目實施計劃的執(zhí)行、修訂和總結(jié)
5、質(zhì)量管控中的培訓
6、溝通管理及檔案與文件管理
案例:某公司工程項目的前期策劃書
第四節(jié) 項目竣工收尾與考核
1、工程總承包績效考核的對象
2、總包績效項目考核考慮因素
3、項目收尾工作要點與回訪
4、客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
5、管理流程標準化,杜絕或減少例外管理
6、識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,并針對性的配備資源,制定政策
7、以“開源節(jié)流”為成本管理的實質(zhì),強化過程監(jiān)控
8、重視人力資源開發(fā)
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