西安EPC總承包項目管理培訓(xùn)

住建部出臺的《工程總承包管理辦法》和新版《合同（示范文本）》對EPC項目招投標提出新的要求，對風險分擔進行了詳細規(guī)定。建設(shè)項目投資融資體制改革、如何科學(xué)實施EPC項目工程總承包以及計量計價、優(yōu)化標前設(shè)計、提高清單編制嚴謹與準確性，同時，對工程合同履行階段風險的把控管理、工程造價編制階段各個環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點、涉法行政訴訟案件如何應(yīng)對，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 等技術(shù)與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合，以達到提升企業(yè)項目投資管控能力，適應(yīng)新工程咨詢的發(fā)展需求。

當前，在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術(shù)的難點，包括：如何進行EPC項目的整體策劃，項目前期如何規(guī)劃EPC的實施，如何編制合理的EPC招標文件，如何進行前瞻性的合同談判，以及EPC項目全過程履約管理與風險防控，這些必將成為工程項目總承包的關(guān)鍵性工作。

第 一 部分：相關(guān)政策解讀

1、《建設(shè)工程工程量清單計價標準(征)》(建司局函標〔2021〕144號)

2、《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法(征)》(建司局函標〔2021〕153號)

3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)

4、《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范(征)》(中價協(xié)〔2022〕1號)

5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征)》(建辦標函〔2018〕726號)

6、《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(GF-2020-0216)》(建市〔2020〕96號)

7、《建設(shè)項目工程總承包(EPC)費用項目組成(征)》及《建設(shè)項目總投資費用項目組成(征)》(建辦標函〔2017〕612號)

8、《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)

9、《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財資〔2022〕136號)

第二部分：《新清標(征)》關(guān)鍵條文解讀、工程計價與結(jié)算管理、總承包(EPC)計價典型案例分析及工程審計實務(wù)

1、工程計價內(nèi)容的招標設(shè)計

2、工程費用性質(zhì)分析：按實核定與包干固定

3、《新清標(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計價案例

4、措施項目清單缺漏項與包干計價分析

5、過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例；

6、工程量增減與不平衡單價

7、材料單價不合理情形下變更置換計價

8、工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理

9、材料設(shè)備認價性質(zhì)界定與案例

10、暫估價項目及總承包服務(wù)費計價案例

11、總承包(EPC)計價構(gòu)成分析

12、總承包(EPC)計價范圍與計價機制

13、總承包(EPC)計價風險與價格調(diào)整

14、總承包(EPC)變更計價分析

15、營改增下工程計價與計稅典型案例分析

16、工程結(jié)算審計實務(wù)及案例分析

第三部分：EPC 項目投資管控理論與實務(wù)及全過程工程咨詢管理實務(wù)

一、EPC 項目投資管控

1、“發(fā)包人要求”配合總價合同；

2、模擬工程量清單配合單價合同；

3、總價合同采用里程碑支付、單價按里程碑從量支付；

4、EPC 兩段式設(shè)計：標前設(shè)計可變更，標后設(shè)計無變更；

5、任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對價；

6、堅持標前下達設(shè)計限額， 鼓勵標前設(shè)計優(yōu)化， 限制標后設(shè)計優(yōu)化， 未經(jīng)批準的標后優(yōu)化均為違約行為；

7、總價無審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價按周期從量支付；

8、EPC 模式價格清單投標人應(yīng)在編制價格清單時確保準確完整。

二、EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范

1、EPC總承包、分包相關(guān)招投標政策解讀；

2、EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點；

3、項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；

4、項目前期咨詢與招標文件策劃；

5、EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同；

6、EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點；

7、EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；

8、投標方案的確定與文件的編制注意事項；

9、合同包干模式招標策劃；

10、必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

三、EPC工程投資控制、結(jié)算與審計管理

1、國家構(gòu)建統(tǒng)一內(nèi)部大循環(huán)市場背景下的投資策略；

2、EPC工程范圍確定依據(jù)計注意事項；

3、EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；

4、EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理；

5、合同包干模式下的工程造價管理；

6、合同可調(diào)模式下的工程造價管理；

7、工程變更與EPC合同價的調(diào)整；

8、EPC工程移交及審計。

四、全過程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟及技術(shù)理論實務(wù)

1、全過程工程咨詢負責人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機構(gòu)和團隊建設(shè)（做法和案例）；

2、全過程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對于EPC質(zhì)量進度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；

3、全過程工程咨詢公司對于EPC項目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；

4、EPC項目的沖突管理特點及爭端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機處理（做法和案例）；

5、EPC項目特有的設(shè)計施工深度融合、平行搭接下的價值工程分析和風險管理（做法和案例）；

6、全過程工程咨詢中當前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。

五、建筑師主導(dǎo)的全過程工程咨詢管理實務(wù)

1、發(fā)改委、住建部*515號文關(guān)于建筑師負責制的規(guī)定；

2、住建部關(guān)于建筑師負責制的7階段實操；

3、國內(nèi)部分城市各地試點情況；

4、將來的趨勢。