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鄭州企贏培訓(xùn)

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2023醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招投標(biāo)培訓(xùn)課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-02-27

導(dǎo)語(yǔ)概要

隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)工作日益增多,非政府招標(biāo)采購(gòu)方式及醫(yī)用耗材管理實(shí)務(wù)操作是各醫(yī)療單位常用且尤其關(guān)心的問(wèn)題。為幫助全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生單位更好的落實(shí)招投標(biāo)工作,保障招標(biāo)從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員在招標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)活動(dòng)中依法組織實(shí)施,提高管理技能和實(shí)務(wù)操作水平,避免招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,特開(kāi)設(shè)本課程。

招投標(biāo)培訓(xùn)咨詢

隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)工作日益增多,非政府招標(biāo)采購(gòu)方式及醫(yī)用耗材管理實(shí)務(wù)操作是各醫(yī)療單位常用且尤其關(guān)心的問(wèn)題。為幫助全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生單位更好的落實(shí)招投標(biāo)工作,保障招標(biāo)從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員在招標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)活動(dòng)中依法組織實(shí)施,提高管理技能和實(shí)務(wù)操作水平,避免招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,特開(kāi)設(shè)本課程。

投標(biāo)策略內(nèi)訓(xùn)課程推薦

投標(biāo)文件編寫(xiě)的方法與技巧
課程簡(jiǎn)介:投標(biāo)文件的編寫(xiě)是一個(gè)入門(mén)容 易但精通較難的工作,對(duì)于大多數(shù)初學(xué)者而言,只要按照招標(biāo)文件的要求“填空”,就能完成一份合格的投標(biāo)文件。但若僅僅是填空,要做到優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就非常難,想要做好投標(biāo)文件,需要我們扣住每一個(gè)細(xì)節(jié),用心的研究。
一擊即中的投標(biāo)技巧
課程簡(jiǎn)介:隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來(lái)越完善,監(jiān)管環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡(jiǎn) 單的方法就可以拿標(biāo)的可能性越來(lái)越小。投標(biāo)中標(biāo)需要?jiǎng)?chuàng)新,需要越來(lái)越精細(xì)、越來(lái)越高級(jí)的操作手法和響應(yīng)技巧,提高業(yè)務(wù)人員的投標(biāo)技巧成為了企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。
投標(biāo)管理策略與方法
課程簡(jiǎn)介:一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目少則幾十萬(wàn)、上百萬(wàn),多則幾千萬(wàn)、上億,現(xiàn)實(shí)中不斷地上演著悲喜劇。有的企業(yè)因?yàn)榘盐兆×艘粋€(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)而直達(dá)云天,有的企業(yè)則因?yàn)楣芾聿簧坪湾e(cuò)失良機(jī)而墜入地獄!因此,培養(yǎng)明晰招投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招投標(biāo)流程,掌握熟練高超的招投標(biāo)技巧的從業(yè)人員,成為了每一個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

投標(biāo)策略培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

投標(biāo)商務(wù)主管、投標(biāo)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理及董事長(zhǎng)等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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投標(biāo)策略培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 講:醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策解讀及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.財(cái)庫(kù)38號(hào)文的解讀應(yīng)用;

2.《政府采購(gòu)法》(修訂稿)征求意見(jiàn)稿主要內(nèi)容解讀;

3.《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》(*728號(hào)令)解讀;

4.《國(guó)家衛(wèi)生健康委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理工作的通知》(國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)函 〔2020〕 250號(hào))解讀;

5.關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法的通知(國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2020〕31號(hào))主要內(nèi)容解讀;

6.衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)政府采購(gòu)的特點(diǎn)以及與其他行業(yè)的不同之處;

7.政府采購(gòu)管理三年專項(xiàng)行動(dòng)工作方案制定、實(shí)施、推進(jìn)要點(diǎn)解析;


第二講:醫(yī)院自主采購(gòu)(非政府采購(gòu)項(xiàng)目)的規(guī)范化流程及注意事項(xiàng)

1.操作流程及注意事項(xiàng):醫(yī)院采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成、采購(gòu)目錄及限額、采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)與申報(bào)、院內(nèi)非政府采購(gòu)方式(比選、議價(jià)、單一來(lái)源等)、院內(nèi)采購(gòu)執(zhí)行流程、簽訂合同、采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收等;

2.院內(nèi)自行采購(gòu)管理辦法(制度)分享;

3.院內(nèi)零星、修繕施工公司資格招標(biāo)實(shí)務(wù);

4.政府采購(gòu)與非政府采購(gòu)的區(qū)別。


第三講:國(guó)家采購(gòu)及醫(yī)用耗材采購(gòu)方面的實(shí)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)

1.高值耗材(介入和植入類)的采購(gòu)和管理;

2.醫(yī)用耗材采購(gòu)的合同管理;

3.醫(yī)用耗材管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn);

4.醫(yī)用耗材的規(guī)范管理(含二級(jí)庫(kù)管理);

5.醫(yī)用耗材SPD供應(yīng)鏈管理模式(三方物流管理模式) ;

6.高值耗材及專機(jī)專用設(shè)備耗材、試劑的采購(gòu)管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)討論。


第四講:招投標(biāo)采購(gòu)管理與紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督管理要點(diǎn)、難點(diǎn)和案例分析

1.招投標(biāo)采購(gòu)程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn);

2.政府采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)解剖、舞弊情形深度解剖:

(1)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定;

(2)高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為;

3.紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在資審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理質(zhì)疑和投訴等招標(biāo)投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn):

(1)投標(biāo)文件接收中的注意事項(xiàng)及拒絕接收的情形;

(2)澄清的合法性及其注意事項(xiàng);

(3)廢標(biāo)的合法性及八種常見(jiàn)法定廢標(biāo)條件;

(4)招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)疑和投訴的提出與處理;

4.重新招標(biāo)的情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施;

5.紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)等部門(mén)在招標(biāo)投標(biāo)、政府采購(gòu)監(jiān)督中應(yīng)注意的問(wèn)題。


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)講師-趙原

    趙原老師擁有13年招投標(biāo)管理、5年省級(jí)政府廳局發(fā)言人,曾任:云南省招標(biāo)采購(gòu)局 招投標(biāo)監(jiān)督處處長(zhǎng)、新聞發(fā)言人,有著豐富的招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。熟諳相關(guān)法律、實(shí)務(wù)操作及招投標(biāo)信息化管理。直接負(fù)責(zé)操作招標(biāo)代理項(xiàng)目超400億元,招標(biāo)代理項(xiàng)目逾300個(gè)...

  • 招標(biāo)投標(biāo)培訓(xùn)講師-杜靜

    杜靜老師是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)授證招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教師,曾先后任職于深圳中華集團(tuán)、深圳中望置業(yè)、武漢友人電訊、武漢烽火科技等企業(yè),多次參與大型的招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目,具有豐富的招標(biāo)投標(biāo)和商務(wù)談判的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

  • 招投標(biāo)能力提升導(dǎo)師-俞丹

    俞老師專注于招投標(biāo)領(lǐng)域14年,曾任:中商集團(tuán)丨首 席投標(biāo)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任:居然之家丨首 席市場(chǎng)官(CMO),累計(jì)參與招投標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)5000個(gè);年均經(jīng)手投標(biāo)項(xiàng)目400 以上,中標(biāo)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億,對(duì)投標(biāo)、控標(biāo)、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)系列招投標(biāo)全流程有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)思維...

招投標(biāo)公開(kāi)課

  • 《要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉》

    4月19-20日 廣州(線上同步)
  • 《企業(yè)招投標(biāo)與合同管理》

    5月20-21日 上海(線上同步)
  • 《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)技巧實(shí)戰(zhàn)班》

    6月10-11日 深圳(線上同步)

招投標(biāo)線上網(wǎng)課

  • 新形勢(shì)的電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對(duì)象:公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員。
    課程目標(biāo):1.科學(xué)解讀政企采購(gòu)招投標(biāo)的變化和電子化招投標(biāo)的重點(diǎn)管控點(diǎn) 2.掌握電子化招投標(biāo)的全流程 3.掌握電子化標(biāo)書(shū)編制和線上評(píng)標(biāo)的方法 4.掌握疫情下電子化招投標(biāo)合同檔案風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn) 5.如何建立高效的招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險(xiǎn)管控體系...

  • 新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧

    課程模式:線上錄播
    培訓(xùn)對(duì)象:投標(biāo)商的總經(jīng)理/副總、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)、審計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)管理及相關(guān)部門(mén)人員。
    課程目標(biāo):1、科學(xué)解讀政企采購(gòu)招投標(biāo)的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn) 2、掌握招標(biāo)中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購(gòu)?fù)稑?biāo)全流程(招標(biāo)公告,資格預(yù)審,開(kāi)標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo),合同簽訂)變化的要點(diǎn) 4、掌握投標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧 5、掌握采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)...

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