2023醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招投標(biāo)培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-02-27
隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)工作日益增多,非政府招標(biāo)采購(gòu)方式及醫(yī)用耗材管理實(shí)務(wù)操作是各醫(yī)療單位常用且尤其關(guān)心的問(wèn)題。為幫助全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生單位更好的落實(shí)招投標(biāo)工作,保障招標(biāo)從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員在招標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)活動(dòng)中依法組織實(shí)施,提高管理技能和實(shí)務(wù)操作水平,避免招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,特開(kāi)設(shè)本課程。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)工作日益增多,非政府招標(biāo)采購(gòu)方式及醫(yī)用耗材管理實(shí)務(wù)操作是各醫(yī)療單位常用且尤其關(guān)心的問(wèn)題。為幫助全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生單位更好的落實(shí)招投標(biāo)工作,保障招標(biāo)從業(yè)人員及監(jiān)督管理人員在招標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)活動(dòng)中依法組織實(shí)施,提高管理技能和實(shí)務(wù)操作水平,避免招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,特開(kāi)設(shè)本課程。
投標(biāo)策略內(nèi)訓(xùn)課程推薦
投標(biāo)策略培訓(xùn)課程介紹
投標(biāo)策略培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策解讀及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.財(cái)庫(kù)38號(hào)文的解讀應(yīng)用;
2.《政府采購(gòu)法》(修訂稿)征求意見(jiàn)稿主要內(nèi)容解讀;
3.《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》(*728號(hào)令)解讀;
4.《國(guó)家衛(wèi)生健康委關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)政府采購(gòu)管理工作的通知》(國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)函 〔2020〕 250號(hào))解讀;
5.關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法的通知(國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2020〕31號(hào))主要內(nèi)容解讀;
6.衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)政府采購(gòu)的特點(diǎn)以及與其他行業(yè)的不同之處;
7.政府采購(gòu)管理三年專項(xiàng)行動(dòng)工作方案制定、實(shí)施、推進(jìn)要點(diǎn)解析;
第二講:醫(yī)院自主采購(gòu)(非政府采購(gòu)項(xiàng)目)的規(guī)范化流程及注意事項(xiàng)
1.操作流程及注意事項(xiàng):醫(yī)院采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組成、采購(gòu)目錄及限額、采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)與申報(bào)、院內(nèi)非政府采購(gòu)方式(比選、議價(jià)、單一來(lái)源等)、院內(nèi)采購(gòu)執(zhí)行流程、簽訂合同、采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收等;
2.院內(nèi)自行采購(gòu)管理辦法(制度)分享;
3.院內(nèi)零星、修繕施工公司資格招標(biāo)實(shí)務(wù);
4.政府采購(gòu)與非政府采購(gòu)的區(qū)別。
第三講:國(guó)家采購(gòu)及醫(yī)用耗材采購(gòu)方面的實(shí)務(wù)操作及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
1.高值耗材(介入和植入類)的采購(gòu)和管理;
2.醫(yī)用耗材采購(gòu)的合同管理;
3.醫(yī)用耗材管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn);
4.醫(yī)用耗材的規(guī)范管理(含二級(jí)庫(kù)管理);
5.醫(yī)用耗材SPD供應(yīng)鏈管理模式(三方物流管理模式) ;
6.高值耗材及專機(jī)專用設(shè)備耗材、試劑的采購(gòu)管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)討論。
第四講:招投標(biāo)采購(gòu)管理與紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督管理要點(diǎn)、難點(diǎn)和案例分析
1.招投標(biāo)采購(gòu)程序合法性的監(jiān)督要點(diǎn);
2.政府采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)解剖、舞弊情形深度解剖:
(1)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中串通投標(biāo)的表現(xiàn)形式及認(rèn)定;
(2)高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為;
3.紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在資審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理質(zhì)疑和投訴等招標(biāo)投標(biāo)各個(gè)階段應(yīng)該注意的重點(diǎn):
(1)投標(biāo)文件接收中的注意事項(xiàng)及拒絕接收的情形;
(2)澄清的合法性及其注意事項(xiàng);
(3)廢標(biāo)的合法性及八種常見(jiàn)法定廢標(biāo)條件;
(4)招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)疑和投訴的提出與處理;
4.重新招標(biāo)的情形和風(fēng)險(xiǎn)防范措施;
5.紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)等部門(mén)在招標(biāo)投標(biāo)、政府采購(gòu)監(jiān)督中應(yīng)注意的問(wèn)題。
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招投標(biāo)能力提升導(dǎo)師-俞丹
俞老師專注于招投標(biāo)領(lǐng)域14年,曾任:中商集團(tuán)丨首 席投標(biāo)負(fù)責(zé)人,現(xiàn)任:居然之家丨首 席市場(chǎng)官(CMO),累計(jì)參與招投標(biāo)項(xiàng)目超過(guò)5000個(gè);年均經(jīng)手投標(biāo)項(xiàng)目400 以上,中標(biāo)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億,對(duì)投標(biāo)、控標(biāo)、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)系列招投標(biāo)全流程有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)思維...
招投標(biāo)公開(kāi)課
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《要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉》
4月19-20日 廣州(線上同步) -
《企業(yè)招投標(biāo)與合同管理》
5月20-21日 上海(線上同步) -
《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)技巧實(shí)戰(zhàn)班》
6月10-11日 深圳(線上同步)
招投標(biāo)線上網(wǎng)課
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新形勢(shì)的電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:公司負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員。
課程目標(biāo):1.科學(xué)解讀政企采購(gòu)招投標(biāo)的變化和電子化招投標(biāo)的重點(diǎn)管控點(diǎn) 2.掌握電子化招投標(biāo)的全流程 3.掌握電子化標(biāo)書(shū)編制和線上評(píng)標(biāo)的方法 4.掌握疫情下電子化招投標(biāo)合同檔案風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn) 5.如何建立高效的招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險(xiǎn)管控體系...
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新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對(duì)象:投標(biāo)商的總經(jīng)理/副總、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)、審計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)管理及相關(guān)部門(mén)人員。
課程目標(biāo):1、科學(xué)解讀政企采購(gòu)招投標(biāo)的變化和重點(diǎn)管控點(diǎn) 2、掌握招標(biāo)中的客戶關(guān)系管理 3、掌握采購(gòu)?fù)稑?biāo)全流程(招標(biāo)公告,資格預(yù)審,開(kāi)標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo),合同簽訂)變化的要點(diǎn) 4、掌握投標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實(shí)戰(zhàn)技巧 5、掌握采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控的要點(diǎn)...
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