廣州IPD體系培訓(xùn)

對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績效特點(diǎn)，越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系及方法需要建立全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注**終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實(shí)現(xiàn)分離；等等。

當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過境遷，過去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來成功的有效向?qū)?。隨著市場(chǎng)、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。  

單元一、企業(yè)為什么需要ID——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案

●企業(yè)研發(fā)管理常見問題

●ID是什么

●ID的核心思想

●ID的框架

單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃

●目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求

●市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

●產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟

●了解市場(chǎng)

●市場(chǎng)細(xì)分

●組合分析

●制定業(yè)務(wù)計(jì)劃

●綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃

●管理業(yè)務(wù)計(jì)劃

●案例

單元三、如何把握產(chǎn)品開發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評(píng)審

●決策評(píng)審欠缺的代價(jià)

●產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式

●產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審點(diǎn)

●決策評(píng)審的流程

●很多公司為何無法建立高效的決策評(píng)審程序

●案例

單元四、產(chǎn)品開發(fā)過程有哪些重要的工作活動(dòng)，項(xiàng)目組如何運(yùn)作——ID產(chǎn)品開發(fā)流程

●ID主流程及軟件產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)

●軟件產(chǎn)品開發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)

●概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念

●計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義

●開發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開發(fā)測(cè)試

●驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試

●發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)

●軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的重要支撐流程

●項(xiàng)目管理

●需求管理

●配置管理

●技術(shù)評(píng)審

單元五、ID實(shí)施需要哪些組織——ID組織平臺(tái)

●產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制

●產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)DT的組織形式及績效管理模式

單元六、ID如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題

●貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納

●探討ID可以提供的解決方案