成都學(xué)習(xí)華為IPD培訓(xùn)計劃
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-06-25
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強的行列？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度？如何提高了跨部門的運
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應(yīng)用IPD踏入世界500強的行列？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應(yīng)市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭钛邪l(fā)團隊激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標桿的優(yōu)秀實踐中學(xué)習(xí)和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。
課程目標
Course objectives-
01
用IPD構(gòu)建高效研發(fā)管理體系
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02
新產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品的定位定價
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03
如何進行高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
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04
市場需求到產(chǎn)品規(guī)格需求定義
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05
產(chǎn)品研發(fā)項目管理的必備知識
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06
研發(fā)績效：如何超越老板期望
課程要素
Curriculum elements-
課程方式：
可采用線上直播、線下面授、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制三種模式培訓(xùn)。
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課程對象：
研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等
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課程時間：
線上直播、線下面授時間地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一、華為為什么花5000萬美元引入IPD
1、華為當初面臨的問題
2、IBM給出的IPD系統(tǒng)解決方案
3、華為實施IPD后的效果
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模塊二、IPD的總體架構(gòu)
1、什么是IPD
2、IPD的核心思想
3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
5、某公司引進IPD后的效果
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模塊三、IPD的核心內(nèi)容
1、產(chǎn)品管理概覽
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點
7、如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)
8、IPD的運作流程
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模塊四、IPD的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、IPD的組織
2、IPDT（集成產(chǎn)品管理團隊）的主要職責
3、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）的主要職責
4、PMT（產(chǎn)品市場團隊）的主要職責
5、TDT（產(chǎn)品技術(shù)團隊）的主要職責
6、職能部門在團隊中的主要職責
7、IPD的組織運作機制
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模塊五、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃
3、產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
4、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
5、產(chǎn)品平臺的概念
6、產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別
7、如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
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模塊六、市場管理（MM）
1、為什么要建立以市場為中心的產(chǎn)品開發(fā)體系
2、什么是市場管理
3、市場管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用
4、市場管理的六步法
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模塊七、IPD產(chǎn)品開發(fā)的主要活動
1、概念階段主要活動
2、計劃階段主要活動
3、開發(fā)階段主要活動
4、驗證階段主要活動
5、發(fā)布階段主要活動
6、產(chǎn)品生命周期管理
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模塊八、IPD中的評審管理
1、缺乏評審的危害和后果
2、決策評審與技術(shù)評審
3、決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
6、技術(shù)評審點的設(shè)置
7、各技術(shù)評審點的主要內(nèi)容有哪些？
老師介紹
The teacher introduced-
樊輝 原華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部研發(fā)總監(jiān)
產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢顧問，有十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗，曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)...
預(yù)約講師 -
劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
24年高科技產(chǎn)品開發(fā)與管理的工作經(jīng)驗，其中6年在IBM任職產(chǎn)品總監(jiān)，3年華為項目研發(fā)實踐與管理的經(jīng)驗以及10年產(chǎn)品與研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，專注于產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、項目管理的研究...
預(yù)約講師 -
江新安 GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理
有10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗，曾擔任GE集團產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理，某上市物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁，產(chǎn)品管理、研發(fā)管理經(jīng)驗豐富...
預(yù)約講師 -
張永杰 原華為項目經(jīng)理
有5年華為工作經(jīng)驗，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并同IBM顧問一起參與MM體系構(gòu)建，負責內(nèi)部推行...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1、樊輝老師授課通俗易懂，能把專業(yè)知識風趣幽默的展示出來，讓學(xué)員樂在其中的同時吸收知識，非常實用，原本還以為專業(yè)的知識會很枯燥無味，但是老師卻讓我眼前一亮，大家都非常投入，認真記錄課程知識點，課后也很認真的討論，學(xué)員反饋對他們的幫助太大了，以后一定還要邀請老師過來授課。
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2，張老師的課程非常有趣，在課堂上一點都不枯燥，課程采用生活中的真實案例，代入感非常強，引發(fā)我們無限的思考，課后我們都在一起討論，提出想法，碰撞產(chǎn)出火花，感謝老師傾囊相授，對我們來說非常受用！
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3，2天的培訓(xùn)，忙碌而又充實，課程很實用，收獲很大，希望在以后工作中能落地應(yīng)用，感謝老師給我們帶來的精彩而有價值的培訓(xùn)，也感謝公司給予的這次學(xué)習(xí)的機會。
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4，通過二天的課程學(xué)習(xí)，使我們對公司如何開展IPD管理都有了非常清晰的思路和實用的方法。后續(xù)各部門要盡快按照老師講授的方法和工具在全公司推行標準的IPD管理模式。也希望后續(xù)能得到江老師的幫助和指點。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供IPD培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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