南昌華為IPD培訓(xùn)

華為集成產(chǎn)品IPD流程管理方法為什么那么多企業(yè)想要效仿？首先我們要明白企業(yè)實(shí)施IPD能夠來帶的收益：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因?yàn)檫\(yùn)用結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程，能夠讓每一項(xiàng)工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成。那么企業(yè)如何落地IPD呢？企贏培訓(xùn)為你推薦線上IPD產(chǎn)品開發(fā)的培訓(xùn)課程。

研究是將金錢變成知識(shí)的過程，開發(fā)則是將知識(shí)轉(zhuǎn)換成金錢的過程。IPD的本質(zhì)是從機(jī)會(huì)梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理?！握?

目前為止，IPD是業(yè)界較好的產(chǎn)品管理模式，產(chǎn)品質(zhì)量不變，研發(fā)費(fèi)砍半，產(chǎn)品上市時(shí)間縮短一半，產(chǎn)品收益增加一倍，這就是很多企業(yè)實(shí)施IPD后帶來的顯著改變。它是從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)，再到產(chǎn)品上市、退市產(chǎn)品全生命周期的管理過程。隨著近21年的IPD變革，華為在從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品上市的流程化管理上取得了巨大進(jìn)步，并以專利組合優(yōu)勢(shì)獲得了**的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。華為也憑借當(dāng)年這一套流程的**，奠定了從百億公司邁向千億公司的基礎(chǔ)。

基于這點(diǎn)，國內(nèi)一些**企業(yè)，如華為、方太廚電、VIVO手機(jī)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、用友軟件、寧德時(shí)代、士蘭微電子、南方路機(jī)、新杰克、許繼電氣、科達(dá)科技等實(shí)施了IPD。所以，有產(chǎn)品研發(fā)的公司，企贏培訓(xùn)推薦你學(xué)習(xí)產(chǎn)品流程化管理方法——IPD。

1.了解產(chǎn)品管理體系的框架和價(jià)值

2.了解產(chǎn)品市場(chǎng)管理的理論和方法

3.掌握制定公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略的方法

4.掌握產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理的方法和技巧

5.掌握產(chǎn)品線和產(chǎn)品規(guī)劃的思路和工具

6.掌握IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想和流程方法

7.掌握新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、成本及進(jìn)度的控制方法

8.掌握如何配合銷售做好新產(chǎn)品的上市

9.掌握如何進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理

一、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系概述

1.推薦讀物：《培思的力量》

2.IPD的起源與七大要素

3.流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組

4.IPD的全局分析

5.案例研討：《CTO的煩惱》

二、IPD的組織保障：跨部門組織與團(tuán)隊(duì)

1.典型的組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式

2.職能型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

3.項(xiàng)目型的優(yōu)缺點(diǎn)分析

4.矩陣式的優(yōu)點(diǎn)

5.溝通效率低下的原因分析：

6.公司級(jí)的投資決策委員會(huì)

7.打造矩陣式組織結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作模式及四大實(shí)施條件

8.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

9.職能部門經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色定位與職責(zé)

10.項(xiàng)目成員如何考核？

11.演練與問題討論：我司研發(fā)項(xiàng)目的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

三、IPD結(jié)構(gòu)化流程

1.產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4.集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及支撐流程

5.研討：各職部門流程地圖

6.企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

四、IPD流程之：產(chǎn)品立項(xiàng)與需求管理

1.項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？

2.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》

3.產(chǎn)品包需求如何定義

4.各職能部門的DFx

5.立項(xiàng)報(bào)告的編制

6.立項(xiàng)決策如何進(jìn)行？

7.收集并分析需求的方法

五、IPD流程之：商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審

1.打造四級(jí)結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

4.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5.商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

6.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？

六、IPD流程之：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1.研討：新產(chǎn)品市場(chǎng)管理存在的典型問題

2.正確理解市場(chǎng)環(huán)境

3.如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

4.產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉

5.如何避免“差異同質(zhì)化”

6.產(chǎn)品組合分析

7.產(chǎn)品線業(yè)務(wù)策略與業(yè)務(wù)計(jì)劃

七、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2.實(shí)施IPD變革的過程

3.IPD變革的關(guān)鍵成功因素

4.運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

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