南昌精益物流培訓(xùn)

現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。

1、了解物流規(guī)劃、倉儲配送管理的知識框架與行業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解標(biāo)桿企業(yè)的運作方法；

2、掌握供應(yīng)鏈模式下的物流中心、配送中心及倉儲中心各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺；

3、掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物料控制的方法與技巧；

4、掌握物流、配送、倉儲、現(xiàn)場管理的績效分析方法與改善方法。

采購低價攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)

第 一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運營的核心

1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本

2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么——關(guān)鍵注意細節(jié)

3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR）

第二部分：采購體系的核心——成本降低與供應(yīng)商管理

1、報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始

2、給出成本清單，否則沒有訂單——價格分析的核心是什么，成本價值的組成

3、開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么

4、供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT，不同的供應(yīng)商應(yīng)該有不同的管理辦法，尤其是對于強勢的供應(yīng)商----強勢供應(yīng)商的管理體系及體系的建立

5、我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進行全方位的管理、打分和評估

6、我們?nèi)绾慰创齋QE和IQC，他們的職能是什么，inhouse(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)

7、如何改善交期，使之更加配合我們

預(yù)測、計劃管理與技術(shù)變更的威脅

第 一部分：預(yù)測、插單與計劃

1、預(yù)測的認(rèn)識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確（預(yù)測的數(shù)據(jù)來源）

2、預(yù)測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾

3、預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入

4、緊急插單的應(yīng)付方案----鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾

第二部分：技術(shù)研發(fā)部門的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能

1、技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅

2、技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何幫助供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的管理更加扁平化

庫存周轉(zhuǎn)提升與第三方物流體系管理

第 一部分：萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理

1、如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金蕞少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎

2、周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率

3、倉庫蕞大的問題就是信息貪污，怎么解決—如何靠近并完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第二部分：第三方物流，外包后的管理與風(fēng)險規(guī)避

1、我們怎么去考核我們運輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)量

2、物流成本管理的核心是什么——跟車管理與推單系統(tǒng)

3、外包的具體應(yīng)對，我們運輸資料檔案應(yīng)該包含什么，注意回程車輛

4、國際物流我們應(yīng)該注意什么——甘特圖的價值在國際物流里如何得到體現(xiàn)

5、物流的執(zhí)行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里，尤其是零擔(dān)