長沙IPD研發(fā)項目管理培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-06-10
企贏線上平臺培訓機構(gòu)華為集成產(chǎn)品IPD流程管理方法為什么那么多企業(yè)想要效仿?首先我們要明白企業(yè)實施IPD能夠來帶的收益:產(chǎn)品投入市場時間縮短40%~60%;產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%~80%;產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)
企贏線上平臺培訓機構(gòu)
華為集成產(chǎn)品IPD流程管理方法為什么那么多企業(yè)想要效仿?首先我們要明白企業(yè)實施IPD能夠來帶的收益:產(chǎn)品投入市場時間縮短40%~60%;產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%~80%;產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%;新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因為運用結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程,能夠讓每一項工作都應清清楚楚地明確規(guī)定出來,所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應該清楚他們所參與的是什么工作,用什么方法完成。那么企業(yè)如何落地IPD呢?企贏培訓為你推薦線上IPD產(chǎn)品開發(fā)的培訓課程。
機構(gòu)介紹
企贏培訓
企贏培訓學院是國內(nèi)zui具影響力的企業(yè)管理培訓、咨詢服務(wù)平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案、最實戰(zhàn)的管理課程和最實效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領(lǐng)袖、商界精英,儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團隊,成熟的服務(wù)體系,科學的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護航!
企贏IPD集成產(chǎn)品開發(fā)線上培訓課程
說到集成產(chǎn)品IPD,大家都了解這是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法,并且經(jīng)過IPD,可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程,能夠有效管理產(chǎn)品開發(fā),加快市場反應速度,從而達到滿足市場及客戶需求,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
但是對于沒有應用過IPD的研發(fā)企業(yè)來說,如果利用IPD產(chǎn)品開發(fā)來推動公司管理和技術(shù)創(chuàng)新呢?企贏培訓為你推薦線上IPD研發(fā)管理培訓課程,幫助研發(fā)企業(yè)將IPD真正的融入到每位員工的內(nèi)心,指導大家的工作,持續(xù)將IPD體系建設(shè)引向深入,不斷為技服公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
線上集成產(chǎn)品IPD研發(fā)培訓目標
1.了解產(chǎn)品管理體系的框架和價值
2.了解產(chǎn)品市場管理的理論和方法
3.掌握制定公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略的方法
4.掌握產(chǎn)品市場需求管理的方法和技巧
5.掌握產(chǎn)品線和產(chǎn)品規(guī)劃的思路和工具
6.掌握IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想和流程方法
7.掌握新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、成本及進度的控制方法
8.掌握如何配合銷售做好新產(chǎn)品的上市
9.掌握如何進行產(chǎn)品的生命周期管理
線上集成產(chǎn)品IPD培訓課程大綱
模塊一、為什么要做研發(fā)管理
管道系統(tǒng)小故事
研討:你企業(yè)研發(fā)管理問題有哪些?
研發(fā)管理的痛點(研發(fā)周期長、產(chǎn)品問題多、“好產(chǎn)品”沒人買)
研討:哪些因素導致產(chǎn)品研發(fā)周期長?
研發(fā)是一項投資
企業(yè)的核心競爭力(研發(fā)是企業(yè)的長期投資行為)
案例一:與業(yè)界標桿的新產(chǎn)品研發(fā)各階段周期差距如此巨大
模塊二、研發(fā)管理管什么?
產(chǎn)品成功上市是研發(fā)管理的目標
研討:你在這張圖中看到了哪些問題
產(chǎn)品是研發(fā)流程管道的輸出
從IPD體系中看研發(fā)管理的核心思想
模塊三、IPD的七大構(gòu)成
案例二:華為為什么花費巨資引入IPD
IPD的七大組成
你企業(yè)的研發(fā)流程現(xiàn)狀
新產(chǎn)品開發(fā)流程六個階段
演練:結(jié)合自身企業(yè)制作研發(fā)流程
模塊四、如何做好研發(fā)需求管理
什么是需求、什么是產(chǎn)品包、需求管理在研發(fā)管理中的位置
需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型
需求管理流程5步驟
模塊五、融入流程的研發(fā)質(zhì)量管理
研討:視頻觀后感
質(zhì)量競爭力的三個層次
如何破解墨菲定律?
研討:你企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理方面需要重點關(guān)注和解決的問題有哪些?
研發(fā)質(zhì)量管理兩大方法
正向與逆向質(zhì)量管理
研討:如何理解“一次性把事情做好”
模塊六、高績效研發(fā)團隊是研發(fā)成功的保障
研發(fā)績效的冪次法則
游戲:溝通游戲
四種研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點比較
研討:職能型、項目型、矩陣型組織的優(yōu)缺點,使用場景?
打造一次性把事情做好的高績效研發(fā)團隊
案例三:研發(fā)人員績效溝通視頻案例
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李晉-產(chǎn)品研發(fā)管理講師
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷:曾在國內(nèi)某知名通信企業(yè)(華為)工作期間,先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作;曾在展訊通信公司工作期間,擔任質(zhì)量部經(jīng)理;曾在北京聯(lián)信永益擔任質(zhì)量副總;曾在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線,作為咨詢顧問;在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷,溝通能力強,有協(xié)作精神;做事認真細致,富于創(chuàng)新。
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樊輝-IPD及研發(fā)管理講師
產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓講師,十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗,其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗,曾任華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額**,所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。
IPD研發(fā)線下培訓案例
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樊輝老師IPD研發(fā)現(xiàn)場培訓圖
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樊輝老師IPD研發(fā)現(xiàn)場培訓圖
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樊輝老師IPD研發(fā)現(xiàn)場培訓圖
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樊輝老師IPD研發(fā)現(xiàn)場培訓圖
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