長沙IPD研發(fā)項目管理培訓

華為集成產(chǎn)品IPD流程管理方法為什么那么多企業(yè)想要效仿？首先我們要明白企業(yè)實施IPD能夠來帶的收益：產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因為運用結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程，能夠讓每一項工作都應清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成。那么企業(yè)如何落地IPD呢？企贏培訓為你推薦線上IPD產(chǎn)品開發(fā)的培訓課程。

說到集成產(chǎn)品IPD，大家都了解這是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法，并且經(jīng)過IPD，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程，能夠有效管理產(chǎn)品開發(fā)，加快市場反應速度，從而達到滿足市場及客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

但是對于沒有應用過IPD的研發(fā)企業(yè)來說，如果利用IPD產(chǎn)品開發(fā)來推動公司管理和技術(shù)創(chuàng)新呢？企贏培訓為你推薦線上IPD研發(fā)管理培訓課程，幫助研發(fā)企業(yè)將IPD真正的融入到每位員工的內(nèi)心，指導大家的工作，持續(xù)將IPD體系建設(shè)引向深入，不斷為技服公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

1.了解產(chǎn)品管理體系的框架和價值

2.了解產(chǎn)品市場管理的理論和方法

3.掌握制定公司新產(chǎn)品戰(zhàn)略的方法

4.掌握產(chǎn)品市場需求管理的方法和技巧

5.掌握產(chǎn)品線和產(chǎn)品規(guī)劃的思路和工具

6.掌握IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想和流程方法

7.掌握新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、成本及進度的控制方法

8.掌握如何配合銷售做好新產(chǎn)品的上市

9.掌握如何進行產(chǎn)品的生命周期管理

模塊一、為什么要做研發(fā)管理

管道系統(tǒng)小故事

研討：你企業(yè)研發(fā)管理問題有哪些？

研發(fā)管理的痛點（研發(fā)周期長、產(chǎn)品問題多、“好產(chǎn)品”沒人買）

研討：哪些因素導致產(chǎn)品研發(fā)周期長？

研發(fā)是一項投資

企業(yè)的核心競爭力（研發(fā)是企業(yè)的長期投資行為）

案例一：與業(yè)界標桿的新產(chǎn)品研發(fā)各階段周期差距如此巨大

模塊二、研發(fā)管理管什么？

產(chǎn)品成功上市是研發(fā)管理的目標

研討：你在這張圖中看到了哪些問題

產(chǎn)品是研發(fā)流程管道的輸出

從IPD體系中看研發(fā)管理的核心思想

模塊三、IPD的七大構(gòu)成

案例二：華為為什么花費巨資引入IPD

IPD的七大組成

你企業(yè)的研發(fā)流程現(xiàn)狀

新產(chǎn)品開發(fā)流程六個階段

演練：結(jié)合自身企業(yè)制作研發(fā)流程

模塊四、如何做好研發(fā)需求管理

什么是需求、什么是產(chǎn)品包、需求管理在研發(fā)管理中的位置

需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型

需求管理流程5步驟

模塊五、融入流程的研發(fā)質(zhì)量管理

研討：視頻觀后感

質(zhì)量競爭力的三個層次

如何破解墨菲定律？

研討：你企業(yè)研發(fā)質(zhì)量管理方面需要重點關(guān)注和解決的問題有哪些？

研發(fā)質(zhì)量管理兩大方法

正向與逆向質(zhì)量管理

研討：如何理解“一次性把事情做好”

模塊六、高績效研發(fā)團隊是研發(fā)成功的保障

研發(fā)績效的冪次法則

游戲：溝通游戲

四種研發(fā)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點比較

研討：職能型、項目型、矩陣型組織的優(yōu)缺點，使用場景？

打造一次性把事情做好的高績效研發(fā)團隊

案例三：研發(fā)人員績效溝通視頻案例

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