IPD產(chǎn)品開發(fā)咨詢培訓(xùn)公司

華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實(shí)施IPD會(huì)失??？如何保證實(shí)施IPD能夠真正落地？

企業(yè)的競爭，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，產(chǎn)品開發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度和擴(kuò)張的速度。本課程將結(jié)合授課老師10多年的工作和咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)思想，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)組織、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)、研發(fā)核心人才梯隊(duì)建設(shè)等角度，幫助企業(yè)打造高效的產(chǎn)品管理體系，提高企業(yè)核心競爭力。

1.研發(fā)產(chǎn)品達(dá)到“多塊好省”需要清晰構(gòu)建流程管理、項(xiàng)目管理、績效管理三位立體、透明、良性循環(huán)能力體系，規(guī)避研發(fā)投入黑洞

2.從研發(fā)人員（人）管理到研發(fā)流程（事）梳理，達(dá)到人事**匹配，提升研發(fā)人效。

3.通過IPMT/PDT等跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)運(yùn)作，把公司戰(zhàn)略真正落地到產(chǎn)品競爭力的構(gòu)筑上，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

第一講：走出研發(fā)管理的迷局—樹立正確的研發(fā)理念

1. 國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問題及主要改進(jìn)方向

2. 如何正確認(rèn)識(shí)IPD？IPD的價(jià)值是什么？

3. 如何理解產(chǎn)品價(jià)值鏈與企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)

4. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力層級(jí)及對(duì)標(biāo)華為IPD的價(jià)值

5. 如何精準(zhǔn)理解IPD的核心思想

互動(dòng)研討：識(shí)別企業(yè)當(dāng)下研發(fā)管理的核心問題

第二講：IPD核心業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程介紹

一、階段核心流程活動(dòng)及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程核心特征

現(xiàn)場互動(dòng)：本企業(yè)開發(fā)流程中遇到的問題

二、以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)能夠落地的秘訣

1. 以客戶為中心在企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)包含什么內(nèi)容？

2. 從客戶需求到最終產(chǎn)品交付客戶的端到端過程

3. 產(chǎn)品開發(fā)過度迎合客戶需求背后實(shí)質(zhì)是什么？

三、如何在開發(fā)階段構(gòu)建供應(yīng)鏈能力

1. 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的共性問題

現(xiàn)場互動(dòng)：本企業(yè)供應(yīng)鏈交付能力問題

2. 供應(yīng)鏈核心競爭力究竟靠什么？

3. 端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程合力體現(xiàn)

案例分享：華為供應(yīng)鏈核心問題及解決辦法

第三講：如何組建團(tuán)隊(duì)IPMT與PDT與分層分類的決策評(píng)審機(jī)制

一、如何組建并管理重量級(jí)的團(tuán)隊(duì)IPMT與PDT

1. 保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)IPMT與PDT

2. 兩個(gè)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)定位和分工

學(xué)員研討：IPMT組織與分工

二、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程中如何設(shè)置業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

1. 決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的基本原則

2. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的有效性

學(xué)員研討：確定公司產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

三、IPMT的階段業(yè)務(wù)決策評(píng)審依據(jù)與規(guī)則

第四講：基于IPD的研發(fā)績效激勵(lì)機(jī)制

一、不忘初心——重構(gòu)績效的定義與導(dǎo)向

1. 研發(fā)的績效究竟是什么？

2. 研發(fā)績效的因果觀

3. 個(gè)人英雄主義VS團(tuán)隊(duì)英雄主義

二、經(jīng)營人心——認(rèn)識(shí)研發(fā)人員的特性

1. 具有創(chuàng)造性

2. 具有自主獨(dú)立性

3. 具有成就意識(shí)性

4. 具有高度敏感性

三、研發(fā)績效管理與績效激勵(lì)核心要點(diǎn)

1. 組織績效、項(xiàng)目績效與個(gè)人績效是何關(guān)系？

2. 如何對(duì)標(biāo)華為科學(xué)設(shè)計(jì)研發(fā)績效指標(biāo)

3. 如何管理PDT成員的績效？

4. 回歸經(jīng)營原點(diǎn)—研發(fā)績效激勵(lì)方法

案例學(xué)習(xí)：如何通過阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)量化研發(fā)績效

互動(dòng)研討：研發(fā)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與邏輯分析

第五講：確保商業(yè)成功的研發(fā)核心能力

一、路標(biāo)規(guī)劃的基本流程與關(guān)鍵工作

1. 路標(biāo)規(guī)劃對(duì)研發(fā)型企業(yè)的核心價(jià)值

2. 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——規(guī)劃什么？

3. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的基本步驟和關(guān)鍵點(diǎn)

二、項(xiàng)目任務(wù)書CHARTER的開發(fā)

1. 組織的責(zé)權(quán)利對(duì)等首先是責(zé)任

2. 任務(wù)書的背后實(shí)際是產(chǎn)品經(jīng)營

3. 任務(wù)書就是公司的市場沖鋒號(hào)

案例學(xué)習(xí)：華為項(xiàng)目任務(wù)書解剖

三、產(chǎn)品需求分析結(jié)構(gòu)化方法和基本要點(diǎn)

1. 破我執(zhí)，除妄念——客戶需求是什么？

2. 獲取客戶需求的有效途徑是什么？

3. 產(chǎn)品需求分析的基本流程與核心要點(diǎn)

互動(dòng)研討：追溯公司產(chǎn)品市場問題的根源

四、產(chǎn)品上市管理與生命周期決策

1. 產(chǎn)品上市規(guī)劃與管理

2. 用心經(jīng)營你的產(chǎn)品大數(shù)據(jù)

3. 產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)梳理

4. 有所為，必須有所不為

5. 如何有節(jié)奏的穩(wěn)健的撤退

第六講：如何對(duì)標(biāo)華為IPD構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營能力體系

一、構(gòu)建適合自身特點(diǎn)和戰(zhàn)略要求的研發(fā)能力體系

1. 產(chǎn)品研發(fā)問題的收集整理與解決方向

2. 流程管理、項(xiàng)目管理與績效管理三位一體

3. 布陣點(diǎn)兵——研發(fā)組織能力建設(shè)

4. 開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的原則導(dǎo)向

5. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)

現(xiàn)場研討： 研發(fā)組織能力問題提出改進(jìn)方案

二、企業(yè)自身的能力現(xiàn)狀及改進(jìn)方向探討

1. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力體系介紹

2. 企業(yè)研發(fā)能力問題收集渠道

3. 研發(fā)問題的輕重緩急分析

4. 確定產(chǎn)品研發(fā)能力改進(jìn)方向

課后作業(yè)：研發(fā)能力體系構(gòu)建計(jì)劃

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

產(chǎn)品開發(fā)流程分為：概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期管理六個(gè)階段，并有一些決策評(píng)審點(diǎn)，如概念決策評(píng)審點(diǎn)，計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)，可獲得性決策評(píng)審點(diǎn)和壽命終止決策評(píng)審點(diǎn)，但決策評(píng)審點(diǎn)的具體數(shù)目會(huì)因公司的具體情況而有所區(qū)別，通常在設(shè)計(jì)IPD端到端流程時(shí)確定。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。