西安IPD開(kāi)發(fā)流程咨詢培訓(xùn)公司

讓我們都仰望已久的華為發(fā)展史，用任正非的話說(shuō)是一部向國(guó)外**公司學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)史，是華為花了40億的代價(jià)學(xué)來(lái)的，也是華為用幾代人的努力拼來(lái)的。

作為華為發(fā)展中最為重要的里程碑，就是向國(guó)外**公司學(xué)習(xí)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）開(kāi)始，走上傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)企業(yè)向國(guó)際**企業(yè)學(xué)習(xí)和蛻變的變革之路，完成了師夷所長(zhǎng)，克己之短，推陳出新，創(chuàng)新發(fā)展，立于世界最強(qiáng)高科技企業(yè)之林的壯舉。

為此，我們對(duì)華為成功的最基本基石“IPD”方法做一個(gè)解析，形成了這個(gè)課程，希望能對(duì)廣大的企業(yè)有所啟發(fā)和幫助，他山之石，可以攻玉。

1.了解行業(yè)**的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式

2.提高對(duì)端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的認(rèn)識(shí)

3.提高產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)和水平

4.了解產(chǎn)品平臺(tái)的建立規(guī)范

5.了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中評(píng)審管理

1. 序言，講解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制訂方法（1小時(shí)）

1.1 通過(guò)開(kāi)場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)

1.2 學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目

1.3 老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員描述的案例，老師講解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)描述

2. 什么是IPD（1小時(shí)）

2.1 IPD含義

2.2 IPD是誰(shuí)發(fā)明的，為什么發(fā)明IPD？

2.3 郭士納：IPD是關(guān)鍵!

2.4 IPD在IBM推行效果

2.5 華為公司對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的貢獻(xiàn)

2.6 任正非：IPD關(guān)系到華為未來(lái)的生存與發(fā)展!

2.7 IPD在華為的實(shí)施效果

2.8 步步高通信科技CEO沈煒：IPD是公司能否基業(yè)長(zhǎng)青的重要前提?。?！

2.9 IPD實(shí)施效果定量指標(biāo)（以世界著名PRTM咨詢公司統(tǒng)計(jì)結(jié)果說(shuō)明）

2.10 IPD實(shí)施給企業(yè)軟性管理方面帶來(lái)的變化

2.11 IPD核心思想

2.12 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為

2.13 以市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)導(dǎo)向的結(jié)果、舉例

2.14 基于平臺(tái)異步開(kāi)發(fā)與CBB技術(shù)模塊重用

2.15 將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)進(jìn)行分離

2.16 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要跨部門協(xié)同作戰(zhàn)

2.17 結(jié)構(gòu)化并行的流程

2.18 產(chǎn)品線與能力線并重發(fā)展

2.19 職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)

3. PDT輸入，市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃管理（2小時(shí)）

3.1 APPEALS一級(jí)要素

3.2 $APPEALS的每個(gè)要素含義

3.3 $APPEALS的每個(gè)要素二級(jí)要素示例

3.4 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析：蜘蛛網(wǎng)圖

3.5 需求管理流程：收集、分析、分配、實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證

3.6 需求信息來(lái)源分類及相關(guān)手段

3.7 客戶訪談模板及要點(diǎn)

3.8 討論：應(yīng)用$APPEALS討論客戶的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)

3.9 $APPEALS舉例

3.10 需求分配的路徑：規(guī)劃去向、路標(biāo)去向、開(kāi)發(fā)去向

3.11 RMT(需求管理團(tuán)隊(duì)）職責(zé)

3.12 RMT運(yùn)作規(guī)則

3.13 PMT（組織管理團(tuán)隊(duì)）職責(zé)

3.14 規(guī)劃信息來(lái)源方式：IPMT務(wù)虛會(huì)、高層拜訪、展會(huì)、標(biāo)桿產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)與銷售過(guò)程等

3.15 演練：市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告

3.16 初步規(guī)劃與項(xiàng)目排序方式

3.17 和產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)合的技術(shù)規(guī)劃過(guò)程

3.18 H公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比

3.19 產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)組織的要求。

3.20 規(guī)劃案例分析

3.21 學(xué)員演練：制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃

4. PDT做事依據(jù)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程（1小時(shí)）

4.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）

4.2 華為公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例

4.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程、端到端流程是什么含義？

4.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，概念階段、計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段各自的目的是什么？

4.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是跨部門的流程

4.6 市場(chǎng)、研發(fā)、中試/制造、測(cè)試/檢測(cè)、采購(gòu)、服務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么，有什么重要活動(dòng)？通過(guò)成功企業(yè)端到端流程案例講解。

4.7 舉例：IPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程袖珍卡、活動(dòng)描述、重要的文檔模板，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目帶來(lái)哪些好處？

4.8 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)、測(cè)試活動(dòng)、工藝開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、新品采購(gòu)活動(dòng)是如何并行的？舉例

4.9 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的裁剪，某公司流程裁剪操作指導(dǎo)書(shū)

5. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理（7小時(shí)）

5.1 啟動(dòng)過(guò)程

5.1.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的漏斗原理：為什么要過(guò)濾掉一些機(jī)會(huì)？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為什么要“舍得”？某科技型公司不“舍得”的后果

5.1.2 案例討論：公司領(lǐng)導(dǎo)為什么沒(méi)有批準(zhǔn)立項(xiàng)？

5.1.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)論證，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)論證，論證什么內(nèi)容，僅僅論證技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？

5.1.4 市場(chǎng)環(huán)境分析：政策環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶信息分析、自身分析

5.1.5 新產(chǎn)品戰(zhàn)略地位分析，SPAN（戰(zhàn)略地位分析）工具，財(cái)務(wù)分析工具，分析的要素檢查單

5.1.6 什么是有效的項(xiàng)目目標(biāo)，遵循SMART原則

5.1.7 什么才是合理的目標(biāo)——有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

5.1.8 案例：以某公司為例，說(shuō)明如何使用歷史數(shù)據(jù)來(lái)制定新項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)。

5.1.9 舉例：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)）

5.1.10 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何組建公司級(jí)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)？

5.1.11 項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄、財(cái)務(wù)環(huán)境

5.1.12 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)、某公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)程序舉例

5.2 計(jì)劃過(guò)程

5.2.1 為什么要制定計(jì)劃，舉例：某公司研發(fā)項(xiàng)目缺少計(jì)劃帶來(lái)的后果

5.2.2 進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程

5.2.3 第一步：活動(dòng)定義（WBS），某電子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)WBS舉例、某軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)WBS舉例

5.2.4 WBS分解的原則：滴水不漏、動(dòng)賓結(jié)構(gòu)、40工時(shí)等

5.2.5 學(xué)員演練——各項(xiàng)目組根據(jù)課程開(kāi)始時(shí)識(shí)別的項(xiàng)目，列出WBS表

5.2.6 第二步：活動(dòng)排序（PERT），四種項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系舉例

5.2.7 第三步：活動(dòng)工期估計(jì)（寬帶、三點(diǎn)模型等）

5.2.8 任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算

5.2.9 第四步：制定甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.2.10 在研發(fā)項(xiàng)目中設(shè)置里程碑點(diǎn)，舉例：某企業(yè)所設(shè)置研發(fā)項(xiàng)目的重要里程碑點(diǎn)

5.2.11 舉例：某產(chǎn)品研發(fā)MS Project的完整項(xiàng)目計(jì)劃

5.2.12 學(xué)員練習(xí)：制作項(xiàng)目WBS和甘特圖計(jì)劃

5.3 控制過(guò)程

5.3.1 為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？

5.3.2 里程碑控制

5.3.3 項(xiàng)目周/雙周報(bào)報(bào)告

5.3.4 設(shè)計(jì)變更控制：偏差申請(qǐng)、變更跟蹤，什么是CCB

5.3.5 舉例：某企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目變更控制流程

5.3.6 項(xiàng)目會(huì)議：開(kāi)會(huì)就一定是為了解決問(wèn)題嗎？

5.3.7 舉例：研發(fā)項(xiàng)目周期性例會(huì)紀(jì)要模板

5.3.8 技術(shù)評(píng)審目的

5.3.9 專家委員會(huì)通過(guò)技術(shù)評(píng)審檢查產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

5.3.10 技術(shù)評(píng)審檢查單：需求評(píng)審、總體方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、BBFV評(píng)審、功能樣機(jī)評(píng)審、性能樣機(jī)評(píng)審、驗(yàn)證評(píng)審

5.3.11 通過(guò)技術(shù)評(píng)審控制文檔的質(zhì)量、技術(shù)評(píng)審分級(jí)評(píng)審方法

5.3.12 決策評(píng)審與例外管理

5.3.13 IPMT通過(guò)決策評(píng)審檢查階段目標(biāo)：概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、新產(chǎn)品發(fā)布前決策評(píng)審

5.3.14 項(xiàng)目文檔移交管理：由項(xiàng)目秘書(shū)提交文檔移交計(jì)劃、按照文檔移交計(jì)劃持續(xù)接收項(xiàng)目文檔

5.4 收尾過(guò)程

5.4.1 為什么在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，建立企業(yè)級(jí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例庫(kù)

5.4.2 舉例：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，質(zhì)量回溯的工作方法

5.4.3 案例分析——項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

6. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目保障機(jī)制：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理（2小時(shí)）

6.1 項(xiàng)目的組織形式

6.2 職能型研發(fā)組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問(wèn)題

6.3 項(xiàng)目型研發(fā)組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問(wèn)題

6.4 矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性、應(yīng)注意的問(wèn)題

6.5 如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，跨部門團(tuán)隊(duì)如何開(kāi)展工作？

6.6 項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)？

6.7 PDT團(tuán)隊(duì)介紹，由哪些角色組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？一些關(guān)鍵角色有什么職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA等

6.8 PDT經(jīng)理的角色和職責(zé)

6.9 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)

6.10 在矩陣式管理模式下，公司如何考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PDT，考核哪些要素？

6.11 舉例：PDT團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)

6.12 公司如何考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

6.13 為什么顧問(wèn)不提倡在公司設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)？

6.14 對(duì)研發(fā)人員正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)

6.15 對(duì)項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員如何考核？在雙重領(lǐng)導(dǎo)下誰(shuí)是考核的主導(dǎo)者？

6.16 舉例：某公司項(xiàng)目經(jīng)理任職條件

6.17 學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問(wèn)題

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

PACE（Product and Cycle time Excellent）是PRTM公司開(kāi)發(fā)的一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方法論，應(yīng)該說(shuō)，IPD吸收了PACE的很多理論精華，有好些概念也是相同的。IBM的IPD對(duì)PACE進(jìn)行了取舍和優(yōu)化，進(jìn)而形成一套IBM關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法論體系，PACE強(qiáng)調(diào)對(duì)生命周期的管理，IPD再?gòu)?qiáng)調(diào)了跨部門協(xié)作的重要性，特別強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)作用。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。