IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球**的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。從2000年以來(lái)，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……

1.理解產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)中的位置及作用

2.學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想

3.學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法

4.掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)

5.學(xué)習(xí)如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用

6.學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念

7.學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

8.理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系

9.學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實(shí)施IPD落地的能力

第一講：走出研發(fā)管理的迷局—樹(shù)立正確的研發(fā)理念

1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問(wèn)題及主要改進(jìn)方向

2. 如何正確認(rèn)識(shí)IPD？IPD的價(jià)值是什么？

3. 如何理解產(chǎn)品價(jià)值鏈與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)

4. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力層級(jí)及對(duì)標(biāo)華為IPD的價(jià)值

5. 如何精準(zhǔn)理解IPD的核心思想

互動(dòng)研討：識(shí)別企業(yè)當(dāng)下研發(fā)管理的核心問(wèn)題

第二講：IPD核心業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程介紹

一、階段核心流程活動(dòng)及結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程核心特征

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：本企業(yè)開(kāi)發(fā)流程中遇到的問(wèn)題

二、以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)能夠落地的秘訣

1. 以客戶為中心在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)包含什么內(nèi)容？

2. 從客戶需求到最終產(chǎn)品交付客戶的端到端過(guò)程

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)度迎合客戶需求背后實(shí)質(zhì)是什么？

三、如何在開(kāi)發(fā)階段構(gòu)建供應(yīng)鏈能力

1. 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的共性問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：本企業(yè)供應(yīng)鏈交付能力問(wèn)題

2. 供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟靠什么？

3. 端到端的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程合力體現(xiàn)

案例分享：華為供應(yīng)鏈核心問(wèn)題及解決辦法

第三講：如何組建團(tuán)隊(duì)IPMT與PDT與分層分類的決策評(píng)審機(jī)制

一、如何組建并管理重量級(jí)的團(tuán)隊(duì)IPMT與PDT

1. 保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)IPMT與PDT

2. 兩個(gè)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)定位和分工

學(xué)員研討：IPMT組織與分工

二、結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程中如何設(shè)置業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

1. 決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的基本原則

2. 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的有效性

學(xué)員研討：確定公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

三、IPMT的階段業(yè)務(wù)決策評(píng)審依據(jù)與規(guī)則

第四講：基于IPD的研發(fā)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

一、不忘初心——重構(gòu)績(jī)效的定義與導(dǎo)向

1. 研發(fā)的績(jī)效究竟是什么？

2. 研發(fā)績(jī)效的因果觀

3. 個(gè)人英雄主義VS團(tuán)隊(duì)英雄主義

二、經(jīng)營(yíng)人心——認(rèn)識(shí)研發(fā)人員的特性

1. 具有創(chuàng)造性

2. 具有自主獨(dú)立性

3. 具有成就意識(shí)性

4. 具有高度敏感性

三、研發(fā)績(jī)效管理與績(jī)效激勵(lì)核心要點(diǎn)

1. 組織績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效與個(gè)人績(jī)效是何關(guān)系？

2. 如何對(duì)標(biāo)華為科學(xué)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效指標(biāo)

3. 如何管理PDT成員的績(jī)效？

4. 回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)—研發(fā)績(jī)效激勵(lì)方法

案例學(xué)習(xí)：如何通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)量化研發(fā)績(jī)效

互動(dòng)研討：研發(fā)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與邏輯分析

第五講：確保商業(yè)成功的研發(fā)核心能力

一、路標(biāo)規(guī)劃的基本流程與關(guān)鍵工作

1. 路標(biāo)規(guī)劃對(duì)研發(fā)型企業(yè)的核心價(jià)值

2. 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——規(guī)劃什么？

3. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的基本步驟和關(guān)鍵點(diǎn)

二、項(xiàng)目任務(wù)書CHARTER的開(kāi)發(fā)

1. 組織的責(zé)權(quán)利對(duì)等首先是責(zé)任

2. 任務(wù)書的背后實(shí)際是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)

3. 任務(wù)書就是公司的市場(chǎng)沖鋒號(hào)

案例學(xué)習(xí)：華為項(xiàng)目任務(wù)書解剖

三、產(chǎn)品需求分析結(jié)構(gòu)化方法和基本要點(diǎn)

1. 破我執(zhí)，除妄念——客戶需求是什么？

2. 獲取客戶需求的有效途徑是什么？

3. 產(chǎn)品需求分析的基本流程與核心要點(diǎn)

互動(dòng)研討：追溯公司產(chǎn)品市場(chǎng)問(wèn)題的根源

四、產(chǎn)品上市管理與生命周期決策

1. 產(chǎn)品上市規(guī)劃與管理

2. 用心經(jīng)營(yíng)你的產(chǎn)品大數(shù)據(jù)

3. 產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)梳理

4. 有所為，必須有所不為

5. 如何有節(jié)奏的穩(wěn)健的撤退

第六講：如何對(duì)標(biāo)華為IPD構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系

一、構(gòu)建適合自身特點(diǎn)和戰(zhàn)略要求的研發(fā)能力體系

1. 產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)題的收集整理與解決方向

2. 流程管理、項(xiàng)目管理與績(jī)效管理三位一體

3. 布陣點(diǎn)兵——研發(fā)組織能力建設(shè)

4. 開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的原則導(dǎo)向

5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理核心要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)研討： 研發(fā)組織能力問(wèn)題提出改進(jìn)方案

二、企業(yè)自身的能力現(xiàn)狀及改進(jìn)方向探討

1. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力體系介紹

2. 企業(yè)研發(fā)能力問(wèn)題收集渠道

3. 研發(fā)問(wèn)題的輕重緩急分析

4. 確定產(chǎn)品研發(fā)能力改進(jìn)方向

課后作業(yè)：研發(fā)能力體系構(gòu)建計(jì)劃

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PDT就是Product Development Team（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)），基本特點(diǎn)是其成員來(lái)自各職能部門，如硬件開(kāi)發(fā)、軟件開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)支援等，并代表各部門在PDT工作，并且每個(gè)職能部門在PDT中只能有一個(gè)人。PDT的職責(zé)是開(kāi)發(fā)出建議的產(chǎn)品，他們?cè)诟拍詈陀?jì)劃階段制定項(xiàng)目計(jì)劃，在以后各階段管理項(xiàng)目。PDT在概念階段要制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃主要包括總述、市場(chǎng)分析和產(chǎn)品策略、產(chǎn)品概述、競(jìng)爭(zhēng)分析、生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、客戶服務(wù)支持計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間安排和資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)概述、建議等部分。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。