IPD集成產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球**的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實施IPD?……

1.理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用

2.學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性，掌握IPD的精髓和核心思想

3.學(xué)習(xí)產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念，并掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法

4.掌握業(yè)務(wù)決策的作用及意義，以及高層領(lǐng)導(dǎo)在其中的角色及職責(zé)

5.學(xué)習(xí)如何把握客戶需求，掌握需求管理的組織結(jié)構(gòu)及方法、工具的使用

6.學(xué)習(xí)如何提高產(chǎn)品開發(fā)效率，掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程及跨部門協(xié)作的團(tuán)隊理念

7.學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品設(shè)計中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢

8.理解IPD的整體業(yè)務(wù)框架，以及核心的業(yè)務(wù)及關(guān)系

9.學(xué)習(xí)如何確保企業(yè)有實施IPD落地的能力

第一講：走出研發(fā)管理的迷局—樹立正確的研發(fā)理念

1. 國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問題及主要改進(jìn)方向

2. 如何正確認(rèn)識IPD？IPD的價值是什么？

3. 如何理解產(chǎn)品價值鏈與企業(yè)經(jīng)營與管理的本質(zhì)

4. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力層級及對標(biāo)華為IPD的價值

5. 如何精準(zhǔn)理解IPD的核心思想

互動研討：識別企業(yè)當(dāng)下研發(fā)管理的核心問題

第二講：IPD核心業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程介紹

一、階段核心流程活動及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程核心特征

現(xiàn)場互動：本企業(yè)開發(fā)流程中遇到的問題

二、以客戶為中心的商業(yè)常識能夠落地的秘訣

1. 以客戶為中心在企業(yè)運(yùn)營中應(yīng)包含什么內(nèi)容？

2. 從客戶需求到最終產(chǎn)品交付客戶的端到端過程

3. 產(chǎn)品開發(fā)過度迎合客戶需求背后實質(zhì)是什么？

三、如何在開發(fā)階段構(gòu)建供應(yīng)鏈能力

1. 中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的共性問題

現(xiàn)場互動：本企業(yè)供應(yīng)鏈交付能力問題

2. 供應(yīng)鏈核心競爭力究竟靠什么？

3. 端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程合力體現(xiàn)

案例分享：華為供應(yīng)鏈核心問題及解決辦法

第三講：如何組建團(tuán)隊IPMT與PDT與分層分類的決策評審機(jī)制

一、如何組建并管理重量級的團(tuán)隊IPMT與PDT

1. 保證產(chǎn)品實現(xiàn)的組織架構(gòu)IPMT與PDT

2. 兩個重量級團(tuán)隊的職責(zé)定位和分工

學(xué)員研討：IPMT組織與分工

二、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程中如何設(shè)置業(yè)務(wù)評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)

1. 決策評審點(diǎn)設(shè)置的基本原則

2. 技術(shù)評審點(diǎn)設(shè)置的有效性

學(xué)員研討：確定公司產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)

三、IPMT的階段業(yè)務(wù)決策評審依據(jù)與規(guī)則

第四講：基于IPD的研發(fā)績效激勵機(jī)制

一、不忘初心——重構(gòu)績效的定義與導(dǎo)向

1. 研發(fā)的績效究竟是什么？

2. 研發(fā)績效的因果觀

3. 個人英雄主義VS團(tuán)隊英雄主義

二、經(jīng)營人心——認(rèn)識研發(fā)人員的特性

1. 具有創(chuàng)造性

2. 具有自主獨(dú)立性

3. 具有成就意識性

4. 具有高度敏感性

三、研發(fā)績效管理與績效激勵核心要點(diǎn)

1. 組織績效、項目績效與個人績效是何關(guān)系？

2. 如何對標(biāo)華為科學(xué)設(shè)計研發(fā)績效指標(biāo)

3. 如何管理PDT成員的績效？

4. 回歸經(jīng)營原點(diǎn)—研發(fā)績效激勵方法

案例學(xué)習(xí)：如何通過阿米巴經(jīng)營會計量化研發(fā)績效

互動研討：研發(fā)績效指標(biāo)設(shè)計與邏輯分析

第五講：確保商業(yè)成功的研發(fā)核心能力

一、路標(biāo)規(guī)劃的基本流程與關(guān)鍵工作

1. 路標(biāo)規(guī)劃對研發(fā)型企業(yè)的核心價值

2. 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——規(guī)劃什么？

3. 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的基本步驟和關(guān)鍵點(diǎn)

二、項目任務(wù)書CHARTER的開發(fā)

1. 組織的責(zé)權(quán)利對等首先是責(zé)任

2. 任務(wù)書的背后實際是產(chǎn)品經(jīng)營

3. 任務(wù)書就是公司的市場沖鋒號

案例學(xué)習(xí)：華為項目任務(wù)書解剖

三、產(chǎn)品需求分析結(jié)構(gòu)化方法和基本要點(diǎn)

1. 破我執(zhí)，除妄念——客戶需求是什么？

2. 獲取客戶需求的有效途徑是什么？

3. 產(chǎn)品需求分析的基本流程與核心要點(diǎn)

互動研討：追溯公司產(chǎn)品市場問題的根源

四、產(chǎn)品上市管理與生命周期決策

1. 產(chǎn)品上市規(guī)劃與管理

2. 用心經(jīng)營你的產(chǎn)品大數(shù)據(jù)

3. 產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)梳理

4. 有所為，必須有所不為

5. 如何有節(jié)奏的穩(wěn)健的撤退

第六講：如何對標(biāo)華為IPD構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營能力體系

一、構(gòu)建適合自身特點(diǎn)和戰(zhàn)略要求的研發(fā)能力體系

1. 產(chǎn)品研發(fā)問題的收集整理與解決方向

2. 流程管理、項目管理與績效管理三位一體

3. 布陣點(diǎn)兵——研發(fā)組織能力建設(shè)

4. 開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化的原則導(dǎo)向

5. 產(chǎn)品開發(fā)項目管理核心要點(diǎn)

現(xiàn)場研討： 研發(fā)組織能力問題提出改進(jìn)方案

二、企業(yè)自身的能力現(xiàn)狀及改進(jìn)方向探討

1. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力體系介紹

2. 企業(yè)研發(fā)能力問題收集渠道

3. 研發(fā)問題的輕重緩急分析

4. 確定產(chǎn)品研發(fā)能力改進(jìn)方向

課后作業(yè)：研發(fā)能力體系構(gòu)建計劃

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PDT就是Product Development Team（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊），基本特點(diǎn)是其成員來自各職能部門，如硬件開發(fā)、軟件開發(fā)、采購、財務(wù)、市場、技術(shù)支援等，并代表各部門在PDT工作，并且每個職能部門在PDT中只能有一個人。PDT的職責(zé)是開發(fā)出建議的產(chǎn)品，他們在概念和計劃階段制定項目計劃，在以后各階段管理項目。PDT在概念階段要制訂業(yè)務(wù)計劃，業(yè)務(wù)計劃主要包括總述、市場分析和產(chǎn)品策略、產(chǎn)品概述、競爭分析、生產(chǎn)和供應(yīng)計劃、市場計劃、客戶服務(wù)支持計劃、項目時間安排和資源計劃、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理、財務(wù)概述、建議等部分。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。