華為研發(fā)項目管理培訓(xùn)費用

中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場？如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”？如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求？如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向？產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作？如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功？研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷……如何解決這些問題？本課程可以幫到您！

1.掌握項目管理的知識認(rèn)知（概念、項目特征、三重制約因素等）

2.掌握項目管理五大過程、掌握項目管理十大知識領(lǐng)域、47個過程

3.掌握項目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風(fēng)險管理、干系人管理、溝通5C原則

4.項目管理的組織保障、華為項目管理組織案例

5.華為項目管理十二大模板

一、項目管理基礎(chǔ)知識

1、項目的定義

2、項目是組織戰(zhàn)略落地的手段

3、項目成功的定義（Prince2的績效指標(biāo)、交付項目、研發(fā)項目）

4、項目管理的定義

5、PMI項目管理知識域

6、典型項目生命周期

7、項目管理五大過程組

8、項目管理組織（項目型、矩陣型、職能型）

二、組織級項目管理體系構(gòu)建

1、目前在哪個階段--經(jīng)驗型？流程型？or？

2、組織級項目管理體系架構(gòu)設(shè)計

3、組織驅(qū)動因素

4、OPM3組織級項目管理成熟度模型介紹

5、簡化的成熟度推進路徑

6、華為組織級項目管理成熟度模型

7、HWPPMM架構(gòu)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價要素

三、項目組織與項目治理

1、項目組織：職能型、弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣與項目型

2、什么是項目治理

3、項目治理與組織的管理層次

4、項目管理委員會

5、華為鐵三角組織

四、項目管理流程及演進案例

1、流程與組織流程的概念

2、執(zhí)行類流程、使能流程與支撐流程

3、項目管理流程與周邊流程的關(guān)系

4、項目管理流程組成（廣義）

5、項目管理流程的剪裁

6、項目管理流程設(shè)計要點

7、項目管理流程演進案例分析

五、項目管理流程**實踐（Prince2/IBM WWPMM/HW）

1、P2流程框架

2、P2七大流程

3、IBM WWPMM1.0到3.0的演進

4、IBM WWPMM3.0總體框架

5、IBM WWPMM3.0與P2

6、華為PMP3.0流程

六、華為以項目為中心變革**實踐

1、項目經(jīng)營管理

2、項目人力資源之Buy&Sell機制

3、項目考核與利益分享機制

4、交付質(zhì)量管理架構(gòu)

5、風(fēng)險管理體系

七、項目各階段關(guān)鍵活動

1、項目分析/啟動階段

2、項目規(guī)劃階段

3、項目實施階段與項目監(jiān)控

4、項目收尾階段

八、華為項目經(jīng)理角色模型與任職資格

1、PMI項目經(jīng)理模型PMCD介紹

2、華為項目經(jīng)理之HEROS角色模型

3、華為交付項目經(jīng)理任職資格體系

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有幸參加了公司組織的這次項目經(jīng)理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)是我難得的學(xué)習(xí)機會，也是一次很好的提升自我素質(zhì)的培訓(xùn)，收獲很大。對于我個人而言，它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，了解到了華為這樣的標(biāo)桿企業(yè)是怎么做項目管理的，同時也進一步認(rèn)識到自己的不足。在這里我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我提供的這次學(xué)習(xí)機會，更感謝老師的精彩分享，希望下次還有機會跟老師學(xué)習(xí)請教。