在線學(xué)習(xí)華為項目管理方法

當(dāng)前，中華民族正處于偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復(fù)興科技前驅(qū)的華為，受到了美國政府及其盟友的圍追堵截，華為發(fā)展雖然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈發(fā)堅挺的氣勢徹底折服了我國各路企業(yè)，其企業(yè)管理模式及項目管理體系也成為了各路企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。本課程將為大家分享華為項目管理的方法，希望大家能從中受益。

1.掌握項目管理的知識認知（概念、項目特征、三重制約因素等）

2.掌握項目管理五大過程、掌握項目管理十大知識領(lǐng)域、47個過程

3.掌握項目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風(fēng)險管理、干系人管理、溝通5C原則

4.項目管理的組織保障、華為項目管理組織案例

5.華為項目管理十二大模板

一、案例分析

1. 研發(fā)項目團隊溝通的游戲

2. 從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點

3. 總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)

4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

二、研發(fā)項目管理概述

1. 項目與項目管理

2. 研發(fā)項目管理

3. 研發(fā)項目類型（VRM）

4. 工具與模板講解

三、研發(fā)項目啟動

1. 研發(fā)項目目標(biāo)的制定

2. 工具與模板講解

四、研發(fā)項目團隊的組建

1. 研發(fā)項目團隊的組織形式

2. 業(yè)界**的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

3. 研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

4. 工具與模板講解

5. 演練與問題討論

五、研發(fā)項目計劃制定

1. 產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路

2. 進度與資源計劃

3. 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟

4. 情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用

5. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法

6. 工具與模板講解

7. 演練與問題討論

六、研發(fā)項目質(zhì)量管理

1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述

2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試

3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評審

4. 研發(fā)質(zhì)量保證

5. 工具與模板講解

七、研發(fā)項目風(fēng)險管理

1. 研發(fā)項目為什么要管理風(fēng)險？

2. 風(fēng)險與問題的區(qū)分

3. 風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

4. 風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型）

5. 風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）

6. 如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）

7. 風(fēng)險控制

8. 風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)

9. 風(fēng)險的升級處理

10. 演練與問題討論

11. 工具與模板講解

八、研發(fā)項目計劃控制

1. 研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

3. 研發(fā)項目控制手段：項目報告

4. 研發(fā)項目控制手段：項目例會

5. 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

6. 其他項目控制手段

7. 演練與問題討論

8. 工具與模板講解

九、研發(fā)項目績效評估

1. 項目團隊績效評估方法：BSC

2. 項目團隊績效關(guān)鍵指標(biāo)

3. 工具與模板講解

4. 討論1：團隊績效與個人績效的關(guān)系

5. 討論2：績效與獎金分配

十、研發(fā)項目成功的關(guān)鍵

1. 研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

2. 項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4. 研發(fā)項目的團隊建設(shè)和績效管理

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有幸參加了公司組織的這次項目經(jīng)理培訓(xùn)，此次培訓(xùn)是我難得的學(xué)習(xí)機會，也是一次很好的提升自我素質(zhì)的培訓(xùn)，收獲很大。對于我個人而言，它不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我開闊了視野，了解到了華為這樣的標(biāo)桿企業(yè)是怎么做項目管理的，同時也進一步認識到自己的不足。在這里我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我提供的這次學(xué)習(xí)機會，更感謝老師的精彩分享，希望下次還有機會跟老師學(xué)習(xí)請教。