線上華為項(xiàng)目管理流程課程

當(dāng)前，中華民族正處于偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局與世界百年未有之大變局的歷史性交匯。作為中華民族復(fù)興科技前驅(qū)的華為，受到了美國(guó)政府及其盟友的圍追堵截，華為發(fā)展雖然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈發(fā)堅(jiān)挺的氣勢(shì)徹底折服了我國(guó)各路企業(yè)，其企業(yè)管理模式及項(xiàng)目管理體系也成為了各路企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。本課程將為大家分享華為項(xiàng)目管理的方法，希望大家能從中受益。

1.掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)認(rèn)知（概念、項(xiàng)目特征、三重制約因素等）

2.掌握項(xiàng)目管理五大過(guò)程、掌握項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、47個(gè)過(guò)程

3.掌握項(xiàng)目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特圖、需求管理、變更控制管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理、溝通5C原則

4.項(xiàng)目管理的組織保障、華為項(xiàng)目管理組織案例

5.華為項(xiàng)目管理十二大模板

模塊一、為什么要做項(xiàng)目管理

1. 項(xiàng)目管理概述

2. 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型

模塊二、項(xiàng)目管理管什么

1. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程

2. 項(xiàng)目管理管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

模塊三、項(xiàng)目管理之五大特性管理

1. 項(xiàng)目的范圍管理

1.1 界定范圍管理

1.2 案例 ：需求背后的需求

1.3 制定計(jì)劃-WBS工作分解結(jié)構(gòu)

訓(xùn)練1：制作WBS

2. 項(xiàng)目的時(shí)間管理

1.1 制定計(jì)劃-關(guān)鍵路徑法、甘特圖

訓(xùn)練2：CPM練習(xí)

1.2 計(jì)劃的集成與銜接

3. 項(xiàng)目的成本管理

1.1 成本估算的工具和方法

1.2 項(xiàng)目預(yù)算與成本控制

1.3 掙值管理與凈值管理

訓(xùn)練3：成本計(jì)算練習(xí)

4. 如何控制項(xiàng)目的質(zhì)量

1.1 PDCA質(zhì)量法

1.2 華為交付質(zhì)量的六步一法

1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量評(píng)審機(jī)制

5. 如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.1 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

1.2 風(fēng)險(xiǎn)的定量定性分析

1.3 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1.4 控制風(fēng)險(xiǎn)

訓(xùn)練4：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估練習(xí)

模塊四 項(xiàng)目管理的“三個(gè)動(dòng)作”

1. 項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理

1.1 采購(gòu)規(guī)劃

1.2 采購(gòu)實(shí)施

1.3 采購(gòu)控制

1.4 采購(gòu)收尾

2. 溝通管理是項(xiàng)目經(jīng)理的利器

1.1 溝通計(jì)劃

1.2 管理溝通

1.3 控制溝通

體驗(yàn)：溝通小游戲

3. 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作（監(jiān)控與變更）

1.1 制定章程和計(jì)劃

1.2 管理與指導(dǎo)

1.3 監(jiān)控管理

1.4 變更控制管理

1.5 項(xiàng)目驗(yàn)收管理

模塊五 項(xiàng)目的人員管理

1. 不要忘記至關(guān)重要的項(xiàng)目干系人管理

1.1 誰(shuí)是項(xiàng)目干系人？

1.2 為什么要關(guān)注項(xiàng)目干系人

案例：容易被忽略的干系人帶來(lái)的影響

1.3 如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人的溝通

1.4 干系人管理的策略

2. 項(xiàng)目經(jīng)理也要管理項(xiàng)目人力資源管理

1.1 人力資源規(guī)劃

1.2 組建團(tuán)隊(duì)、建設(shè)、管理團(tuán)隊(duì)

模塊六 項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)保障

1. 項(xiàng)目管理辦公室PMO

2. 項(xiàng)目管理的幾種組織結(jié)構(gòu)

3. 項(xiàng)目績(jī)效管理

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

三天的培訓(xùn)充實(shí)而又緊張，老師用認(rèn)真、執(zhí)著、敬業(yè)的態(tài)度和較高深度的講解、剖析，每一堂課，每一次練習(xí)，讓我每一次都有新的收獲。我從項(xiàng)目管理工作一年多了，有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和淺顯的理論知識(shí)，但既不夠豐富，也不夠系統(tǒng)。通過(guò)老師的深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題找到了切入點(diǎn)，也了解了華為這樣的標(biāo)桿企業(yè)是怎么做的，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次非常大的進(jìn)步。