武漢工地項目經(jīng)理培訓(xùn)

在市場環(huán)境、客戶需求不斷快速變化、技術(shù)日益更新的大環(huán)境之下，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本地推出新經(jīng)營理念、新技術(shù)、新工具、新產(chǎn)品及新服務(wù)，已成為決定企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素；企業(yè)中的項目越來越多，大到新產(chǎn)品開發(fā)及工程建設(shè)，小到公司年會，項目已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的載體，但多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。

在復(fù)雜的項目管理環(huán)境下，跨部門溝通及協(xié)作是項目經(jīng)理的一件重要的工作，由于對部門價值認(rèn)識有差異，加上溝通的信息不對等、不能及時反饋等因素，就會導(dǎo)致溝而不通、協(xié)而不作的實施結(jié)果；在企業(yè)項目的實際操作中，項目團隊成員及項目經(jīng)理良好的內(nèi)部溝通技能可以極大地提高項目的運作效率，可以有效地化解項目運作中的各類沖突，將項目沖突控制在“可控”、“有益”的范圍內(nèi)，避免項目資源的內(nèi)部消耗。項目經(jīng)理作為項目團隊的核心人員，往往需要在不充分占有資源的情況下對項目的成敗負(fù)責(zé)，需要更加靈活的溝通技巧及更強組織協(xié)調(diào)能力與對項目干系人的影響力。

該課程有助于項目經(jīng)理控制項目風(fēng)險、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本和管理好項目團隊，提高項目團隊的項目立項、團隊組建、項目計劃編制、項目過程控制、項目評估等主要環(huán)節(jié)的溝通能力，提升項目經(jīng)理和項目團隊對項目進行控制與管理。

1、建立項目式的工作交付思維以及職業(yè)意識

2、全面系統(tǒng)掌握項目管理核心精華方法工具

3、學(xué)會如何從項目交付角度多方面進行思考

4、全面提升管理水平，提高團隊協(xié)同的效率

第 一講：認(rèn)識項目流程管理

一、項目中的蕞大流程

1.五大步驟

2.流程節(jié)點的風(fēng)險與資源影響

二、項目中的四大流程

1.范圍管理流程

2.成本管理流程

3.進度管理流程

4.團隊管理流程

三、其他項目模塊流程

1.質(zhì)量管理流程

2.風(fēng)險管理流程

3.溝通管理流程

4.干系人管理流程

第二講：重新學(xué)習(xí)項目流程管理

一、項目流程的特性

1.共性

2.特性

二、項目流程制定步驟

1.信息收集

2.流程設(shè)計

3.流程驗證

4.發(fā)布流程

三、項目流程目標(biāo)

1.產(chǎn)品目標(biāo)

2.管理目標(biāo)

3.戰(zhàn)略目標(biāo)

4.綜合目標(biāo)

第三講：建立項目流程系統(tǒng)

一、項目流程從無到有

1.項目流程的源頭

2.流程形成的標(biāo)志

3.流程體系的形成

二、流程系統(tǒng)逐步完善

1.項目流程成熟度

2.職能兼容度

3.流程冗余度

三、流程設(shè)計模型

1.項目流程規(guī)劃

2.項目流程執(zhí)行

3.項目流程監(jiān)控

4.項目流程績效管理

第四講：創(chuàng)立項目流程管理機制——“實現(xiàn)四化”

一、流程管理文檔化

1.起源文檔化

2.規(guī)劃文檔化

3.成果文檔化

4.更新文檔化

二、復(fù)審周期化

1.流程復(fù)審意義

2.流程復(fù)審代價

3.流程復(fù)審負(fù)責(zé)人

4.流程復(fù)審管理平衡

三、目標(biāo)體系化

1.單目標(biāo)流程設(shè)計

2.多目標(biāo)流程設(shè)計

3.多職能流程設(shè)計

四、執(zhí)行人性化

1.流程管理能力要求

2.流程管理團隊要求

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聽了江老師的項目管理課程，讓我重新有了對項目管理新的了解和認(rèn)識，老師課堂上演練、互動特別強，一點都不枯燥；真希望江老師以后多來給我們上課和輔導(dǎo)，對我們這群學(xué)員來說太受用了！

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