武漢優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

為什么談判對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理很重要？

我們每天都使用談判技巧。從與5歲的孩子一起思考早餐可以吃什么，到與您的伴侶討論誰(shuí)開(kāi)車(chē)或去購(gòu)物。我們?cè)谏钪羞M(jìn)行談判，而項(xiàng)目管理也是如此。在項(xiàng)目管理環(huán)境中，尤其是在戰(zhàn)略項(xiàng)目中，談判至關(guān)重要。在某些情況下，您的談判能力會(huì)嚴(yán)重影響成功交付項(xiàng)目的能力。

項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)擔(dān)任很多角色–領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)解員，代表，拉拉隊(duì)長(zhǎng)和談判代表。不僅要與供應(yīng)商和承包商談判協(xié)議，而且必須在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)與利益相關(guān)者，客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)成員有效地談判。他們通常必須組建由同事組成的團(tuán)隊(duì)，這些同事要承擔(dān)其他職責(zé)，并且在預(yù)算和資源分配極為有限的情況下工作。身為項(xiàng)目經(jīng)理，需要有經(jīng)驗(yàn)的談判手將多方聚集在一起以實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)磨練他們的談判技巧，提高效率，為成功的項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。

本課程實(shí)踐豐富，為學(xué)員提供了一對(duì)一的談判機(jī)會(huì)，高度互動(dòng)體驗(yàn)涵蓋了內(nèi)部和外部談判情況的動(dòng)態(tài)，過(guò)程和技術(shù)。還將學(xué)習(xí)如何分析談判風(fēng)格，分散沖突并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)并更有效地進(jìn)行談判。

1、認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要；

2、幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目蕞大的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目；

3、有能力確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；

4、理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用；

5、學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略；

6、學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法。

第 一講：每個(gè)項(xiàng)目都是面紗——透視工程項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境與背景

一、項(xiàng)目背景調(diào)研

1.項(xiàng)目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性

2.關(guān)鍵干系人——3類(lèi)發(fā)標(biāo)方式

二、項(xiàng)目歷史

1.同類(lèi)項(xiàng)目——市場(chǎng)對(duì)標(biāo)

2.發(fā)標(biāo)次數(shù)

第二講：項(xiàng)目高手的關(guān)注點(diǎn)——項(xiàng)目機(jī)制

一、項(xiàng)目治理機(jī)制

1.什么是治理機(jī)制？

2.項(xiàng)目治理概念

3.項(xiàng)目治理架構(gòu)

4.項(xiàng)目治理應(yīng)用

二、項(xiàng)目范圍

1.項(xiàng)目范圍定義

2.項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解——四層結(jié)構(gòu)

三、項(xiàng)目變更

1.變更緣由

2.變更應(yīng)對(duì)

3.變更記錄

四、項(xiàng)目授權(quán)

1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)

2.授權(quán)原理

第三講：容易忽視的項(xiàng)目重點(diǎn)——常見(jiàn)的管理缺陷

一、項(xiàng)目溝通

1.溝通原理

2.溝通信效度

3.項(xiàng)目管理溝通模型

4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

二、收益核算

1.經(jīng)濟(jì)收益

2.品牌收益

3.成長(zhǎng)收益

三、常見(jiàn)的初始邀標(biāo)壁壘

1.技術(shù)規(guī)范

2.法律適用

3.付款標(biāo)準(zhǔn)

4.其他

第四講：職業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)階人才的CEO視角——工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路

一、初始期項(xiàng)目目標(biāo)

1.企業(yè)管理項(xiàng)目化

2.產(chǎn)品生命周期

3.項(xiàng)目生命周期

4.項(xiàng)目經(jīng)理生命周期/能力周期

二、擴(kuò)張期項(xiàng)目目標(biāo)

1.項(xiàng)目產(chǎn)品升級(jí)

2.多線項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)——項(xiàng)目組合策略

3.項(xiàng)目核心資源——團(tuán)隊(duì)能力培植

三、企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展策略

1.項(xiàng)目客戶(hù)定位

2.工程項(xiàng)目的充分目標(biāo)

3.項(xiàng)目組合

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聽(tīng)了江老師的項(xiàng)目管理課程，讓我重新有了對(duì)項(xiàng)目管理新的了解和認(rèn)識(shí)，老師課堂上演練、互動(dòng)特別強(qiáng)，一點(diǎn)都不枯燥；真希望江老師以后多來(lái)給我們上課和輔導(dǎo)，對(duì)我們這群學(xué)員來(lái)說(shuō)太受用了！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。