武漢項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)課

“當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目！”項(xiàng)目——為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。

你的職業(yè)生涯中有多少時(shí)間花在項(xiàng)目上？你的家庭生活中有多少活動(dòng)可看作項(xiàng)目？你是項(xiàng)目經(jīng)理嗎？你接受過(guò)正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn)嗎？

你，極有可能是眾多非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理中的一員，不知不覺(jué)間管理著項(xiàng)目——目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、日程安排、工作范圍；帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)——有頭腦、有思想的一群知識(shí)型員工！讓工作變得更簡(jiǎn)單、出色、可控；在工作中發(fā)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值；讓你成為高效能人士！

1、運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；

2、經(jīng)過(guò)啟動(dòng)過(guò)程將預(yù)期量化，使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)；

3、細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線(xiàn)圖，確保做出明智的決定；

4、分享責(zé)任與信任，有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮蕞好水平，全力以赴完成任務(wù)；

5、及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展，樂(lè)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與變化，經(jīng)過(guò)透明的溝通推進(jìn)項(xiàng)目；

6、衡量項(xiàng)目成功，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理。

第 一講：項(xiàng)目管理總論

一、寫(xiě)給非專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理

1.理解什么叫做“項(xiàng)目”

2.世間萬(wàn)物皆為“項(xiàng)目”

3.每個(gè)人都在管理項(xiàng)目

二、項(xiàng)目管理的常規(guī)框架

1.項(xiàng)目管理核心模型圖

2.常規(guī)管理流程的比對(duì)

三、項(xiàng)目管理的能力價(jià)值

1.提升職業(yè)必備的素養(yǎng)

2.對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的意義

3.每個(gè)人都是項(xiàng)目經(jīng)理

第二講：從啟動(dòng)到規(guī)劃

一、當(dāng)項(xiàng)目開(kāi)始啟動(dòng)

1.項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)

2.賦予一種儀式感

3.交付與客戶(hù)意識(shí)

二、啟動(dòng)的注意事項(xiàng)

1.建立關(guān)鍵人思維

2.確定項(xiàng)目的范圍

3.列出可能關(guān)鍵人

4.寫(xiě)一份項(xiàng)目綱要

三、進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃

1.初步劃分出階段

2.找出里程碑事件

3.明確交付物輸出

4.編制項(xiàng)目甘特圖

第三講：有效監(jiān)控執(zhí)行

一、以變更管理為核心

1.什么叫做項(xiàng)目變更

2.變更管理的重要性

3.時(shí)刻注意范圍變更

二、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控要點(diǎn)

1.項(xiàng)目管理的鐵三角

2.進(jìn)度管理面上先行

3.質(zhì)量管理常抓不懈

4.成本管理常在心間

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員管理

1.注重強(qiáng)調(diào)客戶(hù)意識(shí)

2.前置與后置的聯(lián)動(dòng)

3.‘PDCA’模式輔導(dǎo)

4.以交付進(jìn)度管績(jī)效

第四講：實(shí)現(xiàn)圓滿(mǎn)收尾

一、項(xiàng)目收尾完工標(biāo)準(zhǔn)

1.確定蕞終交付結(jié)果

2.編制結(jié)果評(píng)估報(bào)告

二、進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤(pán)改進(jìn)

1.召開(kāi)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)議

2.獲取項(xiàng)目改進(jìn)建議

3.提交項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告

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本次的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程，不僅加強(qiáng)了企業(yè)項(xiàng)目部管理工作，同時(shí)也提高了項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，在老師實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)中，讓我受益匪淺，同時(shí)也全面了解了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。