學(xué)華為項目管理線上課程

很多企業(yè)在發(fā)展到50~100億元、甚至是10億左右營收規(guī)模，或者通過業(yè)務(wù)多元化實現(xiàn)進(jìn)一步擴張的時候，往往發(fā)現(xiàn)會遇到很大的瓶頸，這其中一個重要的原因，就在于研發(fā)體系的干部隊伍無法支撐，研發(fā)體系的干部難招聘、難培養(yǎng)、難留人。

更有很多企業(yè)雖然在數(shù)量上基本符合要求，但在研發(fā)干部質(zhì)量上卻都不能匹配新的形勢，而且研發(fā)干部技術(shù)思維、對內(nèi)思維較多，研發(fā)干部和骨干隊伍的活力和動力不足，沖勁兒不夠，思想惰怠。此外，研發(fā)干部隊伍的專業(yè)及管理能力較低，很多研發(fā)高級管理人員還未實現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身，特別是企業(yè)處于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級或進(jìn)入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，研發(fā)干部隊伍的適應(yīng)能力就更加成為企業(yè)的明顯發(fā)展瓶頸。

1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊角色

3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中

5.掌握研發(fā)項目團(tuán)隊的績效管理

6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗

7.分享資深講師研發(fā)咨詢總結(jié)出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實際情況制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施

8.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的**模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

一、案例分析

1. 研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲

2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點

3. 總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在項目中的職責(zé)

4. 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？

二、研發(fā)項目管理概述

1. 項目與項目管理

2. 研發(fā)項目管理

3. 研發(fā)項目類型（VRM）

4. 工具與模板講解

三、研發(fā)項目啟動

1. 研發(fā)項目目標(biāo)的制定

2. 工具與模板講解

四、研發(fā)項目團(tuán)隊的組建

1. 研發(fā)項目團(tuán)隊的組織形式

2. 業(yè)界**的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成

3. 研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

4. 工具與模板講解

5. 演練與問題討論

五、研發(fā)項目計劃制定

1. 產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路

2. 進(jìn)度與資源計劃

3. 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟

4. 情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用

5. 業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法

6. 工具與模板講解

7. 演練與問題討論

六、研發(fā)項目質(zhì)量管理

1. 研發(fā)質(zhì)量管理概述

2. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試

3. 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評審

4. 研發(fā)質(zhì)量保證

5. 工具與模板講解

七、研發(fā)項目風(fēng)險管理

1. 研發(fā)項目為什么要管理風(fēng)險？

2. 風(fēng)險與問題的區(qū)分

3. 風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

4. 風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型）

5. 風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）

6. 如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）

7. 風(fēng)險控制

8. 風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)

9. 風(fēng)險的升級處理

10. 演練與問題討論

11. 工具與模板講解

八、研發(fā)項目計劃控制

1. 研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

2. 項目的分層實施與分層監(jiān)控

3. 研發(fā)項目控制手段：項目報告

4. 研發(fā)項目控制手段：項目例會

5. 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制

6. 其他項目控制手段

7. 演練與問題討論

8. 工具與模板講解

九、研發(fā)項目績效評估

1. 項目團(tuán)隊績效評估方法：BSC

2. 項目團(tuán)隊績效關(guān)鍵指標(biāo)

3. 工具與模板講解

4. 討論1：團(tuán)隊績效與個人績效的關(guān)系

5. 討論2：績效與獎金分配

十、研發(fā)項目成功的關(guān)鍵

1. 研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

2. 項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

3. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

4. 研發(fā)項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理

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非常榮幸能參加公司組織的這一次項目管理培訓(xùn)，華為的項目管理方法值得我們每一個人去學(xué)習(xí)，激活了幾年前考PMP的一些回憶，再結(jié)合這兩年來項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有了很多新的體會。學(xué)習(xí)過程中有一些新的想法、新的感悟，希望以后可以用在工作中，提高自己的項目管理水平。