南京企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)費用

管理就是管理人，管人首先管思想，帶作風(fēng)。觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果。所以人的觀念和思想才是管理的關(guān)鍵，而企業(yè)文化正是通過改變觀念，統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅實的基礎(chǔ)。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智，引導(dǎo)思維，驅(qū)動行為。

1.企業(yè)文化的重要性

2.認(rèn)知企業(yè)文化的其他特性與作用

3.通過案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)

4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展

5.企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案

第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

1. 企業(yè)文化是什么

2. 小故事感悟企業(yè)文化

3. 企業(yè)文化的虛與實

4. 企業(yè)文化的力量

5. 優(yōu)秀企業(yè)文化特征

6. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化發(fā)展趨勢

第二講：企業(yè)文化落地原則

1. 企業(yè)文化落地四大體系

2. 企業(yè)文化落地六大導(dǎo)向

3. 企業(yè)文化落地六大原則

4. 母子文化建設(shè)原則

5. 企業(yè)文化落地八大產(chǎn)品研發(fā)

第三講：企業(yè)文化地模型

1. 企業(yè)文化落地六入模型

2. 企業(yè)文化落地三步曲

3. 如何撰寫企業(yè)文化手冊

4. 如何抓案例（或講故事）

5. 如何建機制

6. 如何活動開展

第四講：企業(yè)文化顯化于物

1. 目視載體八種形式

2. 企業(yè)文化看板

3. 企業(yè)文化標(biāo)語

4. 企業(yè)文化館

5. 企業(yè)文化目視舉例

6. 企業(yè)文化傳播渠道

7. 新媒體應(yīng)用

第五講：企業(yè)文化固化于制

1. 制度建設(shè)原則

2. 激勵機制建立

3. 管理中的情、理、法

4. 企業(yè)文化建設(shè)長效機制

5. 企業(yè)基礎(chǔ)管理機制

6. 高績效的OEC管理

7. 問題管理七步法

第六講：企業(yè)文化外化于行

1. 心智模式與行為模式

2. 員工行為規(guī)范手冊

3. 人人成為SBU（自主經(jīng)營體）

4. 主人翁精神與打工者心態(tài)

5. 自主管理，自我經(jīng)營

6. 角色定位與認(rèn)知

7. 優(yōu)秀文化五種行為塑造

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優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

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