武漢軟件產(chǎn)品開發(fā)培訓(xùn)

隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：

1、如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開發(fā)產(chǎn)品？

2、如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？

3、如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？

4、如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？

5、如何保障從組織及績(jī)效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？

諾達(dá)**推出以下產(chǎn)品開發(fā)的培訓(xùn)課程，結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的蕞佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、了解業(yè)界成功的產(chǎn)品管理模式

2、了解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)層次

3、掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

4、掌握客戶定位的原則

5、掌握市場(chǎng)需求分析的方法

6、提高產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃能力

模塊一、研發(fā)管理的難題

1.為什么新產(chǎn)品研發(fā)周期很長(zhǎng)？

2.為什么我們的“完美”產(chǎn)品客戶卻不買單？

3.為什么總有修改不完的缺陷和問題？

模塊二、華為IPD研發(fā)管理體系

2.1華為IPD研發(fā)體系的認(rèn)知

1.研發(fā)管理到底該管什么呢？

2.研發(fā)是企業(yè)的一項(xiàng)投資行為

3.認(rèn)識(shí)IPD：IPD從何而來，為什在各個(gè)領(lǐng)域研發(fā)推廣應(yīng)用？

2.2IPD研發(fā)體系的模型架構(gòu)

1.IPD為什么廣泛研發(fā)型企業(yè)如此熱衷（IPD的七橫七縱的核心思想）

2.IPD研發(fā)體系的模型架構(gòu)（八大經(jīng)典組成）

模塊三、如何借鑒和運(yùn)用IPD研發(fā)管理體系

3.1中小企業(yè)借鑒IPD的三個(gè)步驟

1.步驟1：梳理業(yè)務(wù)流程與公司戰(zhàn)略對(duì)齊

2.步驟2：構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開發(fā)流程

3.步驟3：建立以流程拉動(dòng)的跨部門協(xié)作組織，堅(jiān)決杜絕部門墻

4.步驟4：沉淀能力基線

3.2研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

1.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特性，如何溝通？

2.向華為學(xué)習(xí)怎樣打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)？

3.以目標(biāo)為導(dǎo)向的研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)

3.3融入流程的質(zhì)量

1.為什說質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，而不是測(cè)試出來的？

2.研發(fā)質(zhì)量管理二大方法（評(píng)審+測(cè)試）

3.研發(fā)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)建設(shè)

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很棒、所講的內(nèi)容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業(yè)去解決一些管理現(xiàn)場(chǎng)中的難題，在他的指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)到了自己所存在的問題，我以后會(huì)有更大進(jìn)步的。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。