武漢非財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)蕞基本、蕞重要的管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的核心，其主要運(yùn)用價(jià)值管理模式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理；經(jīng)過(guò)價(jià)值形式這個(gè)紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)；從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在信息技術(shù)發(fā)達(dá)、幾乎完全市場(chǎng)的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量；企業(yè)要想在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；

那么，做為我們企業(yè)的總經(jīng)理或中高層，要充分運(yùn)用或融入到這樣的管理體制中，是否具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)？如何在短時(shí)間內(nèi)理解掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的名詞術(shù)語(yǔ)，將相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)融入到工作中去理解，去運(yùn)用，去協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)或工作目標(biāo)？

1、學(xué)習(xí)掌握三大報(bào)表的各自財(cái)務(wù)意義

2、學(xué)習(xí)掌握重要的數(shù)據(jù)源表示

3、學(xué)習(xí)掌握?qǐng)?bào)表的結(jié)構(gòu)和分析

4、學(xué)習(xí)掌握三大報(bào)表的整體含義

5、學(xué)習(xí)掌握?qǐng)?bào)表的“弦外之音”

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素

2.財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)識(shí)以及報(bào)表之間的邏輯關(guān)系

3.利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素

4.影響企業(yè)利潤(rùn)的因素----擴(kuò)大銷(xiāo)售與成本控制

5.經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估

6.償債能力分析

7.營(yíng)運(yùn)能力分析

8.投資回報(bào)率分析

二、盈虧平衡分析

1.固定成本分?jǐn)?/span>

2.盈虧平衡點(diǎn)

3.投資回報(bào)周期分析

三、全面預(yù)算管理

1.現(xiàn)金流控制策略

2.預(yù)算的執(zhí)行和考核

3.全面預(yù)算管理的作用和價(jià)值

四、未來(lái)成長(zhǎng)發(fā)展

1.透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)

2.波士頓矩陣圖

3.差異化經(jīng)營(yíng)

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諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。