規(guī)劃模型沙盤公司培訓(xùn)

當(dāng)創(chuàng)業(yè)浪潮席卷全國，初創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍，社會(huì)不得不面臨企業(yè)注冊量大增與倒閉注銷同比例增長困境，大量中小企業(yè)失敗直接因素取決于創(chuàng)業(yè)營銷與創(chuàng)業(yè)運(yùn)營管理能力，即初創(chuàng)企業(yè)系統(tǒng)剛剛建立，“營銷問題”導(dǎo)致了現(xiàn)金流不暢、讓生存難題尤為突出，創(chuàng)業(yè)營銷沙盤就是幫助創(chuàng)業(yè)學(xué)員在營銷困境中，探索學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)營銷知識(shí)的實(shí)訓(xùn)模擬沙盤工具，可以有效利用沙盤推演系統(tǒng)化梳理創(chuàng)業(yè)營銷的知識(shí)與應(yīng)用體系，以有效應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中。諾達(dá)**運(yùn)營沙盤培訓(xùn)為您提供規(guī)劃模型沙盤公司培訓(xùn)

在此沙盤中采用獨(dú)創(chuàng)的高科技、輕資產(chǎn)路線，適用于大部分初創(chuàng)企業(yè)，通過采用動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)SWOT分析，幫助學(xué)員在執(zhí)行中拓寬思考維度。在一年四個(gè)季度的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營推演，充分給予創(chuàng)業(yè)者自由度，既在創(chuàng)業(yè)范圍之內(nèi)，又可無限挖掘創(chuàng)業(yè)中的可能性的產(chǎn)生。尤其以質(zhì)量、服務(wù)、品牌、價(jià)格為競爭聚焦的，充分體現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)中的殘酷性和現(xiàn)實(shí)性。

在一天的實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練中，參加者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金流是如何流轉(zhuǎn)的；完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要；以及研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)等多部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對沙盤，僅需一瞥，你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門的運(yùn)作的。

課程導(dǎo)入，暖場活動(dòng)。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運(yùn)營。

每年的運(yùn)營會(huì)進(jìn)行小組決策、訂單競標(biāo)、模擬運(yùn)營、結(jié)果點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與全面經(jīng)營管理

1、企業(yè)是如何組成的？從企業(yè)全面經(jīng)營角度理解各部門工作。

2、企業(yè)全面經(jīng)營管理包含的要素分析。

3、企業(yè)戰(zhàn)略分析?！羧蠡緫?zhàn)略  ◆三大行動(dòng)戰(zhàn)略

4、企業(yè)價(jià)值鏈和核心競爭力思考與分析。

5、企業(yè)藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略實(shí)施？

（二）企業(yè)營銷與競爭策略

1、企業(yè)營銷定位，目標(biāo)市場戰(zhàn)略。

2、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。

3、競爭對手識(shí)別與監(jiān)控，競爭策略規(guī)劃。

4、營業(yè)收入倍增三大法寶，“開源”策略現(xiàn)場“頭腦風(fēng)暴”。

5、市場發(fā)展策略（產(chǎn)品市場矩陣）。

6、營銷預(yù)算管理。

（三）企業(yè)運(yùn)營與成本管控

1、年度目標(biāo)設(shè)定。財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡。

2、企業(yè)政策制定。確保企業(yè)年度目標(biāo)達(dá)成的有力舉措。

3、組織結(jié)構(gòu)思考。戰(zhàn)略決定組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略。

4、投資管理。如果進(jìn)行重大投資決策，投資回報(bào)分析。

5、研發(fā)管理。前瞻性和市場競爭分析，確保研發(fā)符合市場需求。

6、運(yùn)營管理。運(yùn)營流程管控，生產(chǎn)與營銷匹配。

7、人力資源管理。招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等。

8、財(cái)務(wù)預(yù)算管理。確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健的現(xiàn)金流。

9、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。行業(yè)典型案例分析。

（四）運(yùn)營效率評(píng)估與改進(jìn)

1、財(cái)務(wù)評(píng)估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。

2、企業(yè)經(jīng)營問題分析及防范。

3、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)控與持續(xù)調(diào)整改進(jìn)。

4、管理者領(lǐng)導(dǎo)力突破四步驟（領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新）

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沙盤模擬培訓(xùn)是一種在模擬的市場環(huán)境中，學(xué)員組建模擬公司，模擬創(chuàng)業(yè)，探索市場，生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售。老師指導(dǎo)學(xué)員如何綜合運(yùn)用各種技能和管理知識(shí)，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

通過這次沙盤模擬課程，我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱使我們冒然出擊，結(jié)果損失慘重；在勝利垂手可得的時(shí)候，又過于保守；結(jié)果 …… 冒險(xiǎn)與保守，都是性格的弱點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中嚴(yán)重影響到?jīng)Q策的制定。正確的決策，應(yīng)該是客觀的，以全面了解的信息為基礎(chǔ)的團(tuán)體決策，盡量的避免主觀的，盲目的決策。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供運(yùn)營沙盤模擬培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。