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杭州IPD流程體系公開課

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2019-09-24

當前中國中小企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理上普遍存在缺乏嚴密的規(guī)范制度和有效的、結(jié)構(gòu)化的項目管理;也缺乏戰(zhàn)略層面的有前瞻性的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃;沒有成熟的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)積累;往往在大多數(shù)中小企業(yè)的員工思維中還是開發(fā)產(chǎn)品是開發(fā)部門的事情,和其他部門沒有關系。

這些因素導致產(chǎn)品開發(fā)很難達到預期目標,不但不能滿足外部客戶的需求(產(chǎn)品、性能、價格),也無法滿足內(nèi)部客戶的需求(利潤、可制造性、可測試性、可維護性)。引入 IPD 的產(chǎn)品開發(fā)管理方法是解決以上問題的有效方案。

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    學習業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理的多種方法及其適用性

  • 02

    掌握集成產(chǎn)品研發(fā)(IPD)的精髓和核心思想

  • 03

    掌握結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程和跨部門團隊運作模式

  • 03

    理解IPD的整體業(yè)務框架,以及核心的業(yè)務及關系

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè)的治理模式的**實踐

    1.華為的IPD體系簡介

    2.企業(yè)存在典型的研發(fā)問題及應對措施

    3.沙盤研討:貴公司的經(jīng)營主價值流是什么?

    4.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進

    5.測試:貴司的研發(fā)體系等級


  • 模塊二、IPD的核心思想及整體框架

    1.IPD的八大核心思想

    2.IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處


  • 模塊三、做正確的事情:市場洞察和產(chǎn)品規(guī)劃

    1.市場洞察的**實踐:兩個團隊一套流程

    2.市場進攻計劃階段一: 組建市場進攻團隊 (Market Attack Plan)和計劃

    3.市場進攻計劃階段二:市場洞察與分析

    4.市場進攻計劃階段三:產(chǎn)品戰(zhàn)需求轉(zhuǎn)化與路標制定

    5.市場進攻計劃階段四:從產(chǎn)品路標計劃到開發(fā)計劃


  • 模塊四、正確地做事之一:流程框架——結(jié)構(gòu)化流程

    1.如何用科學的流程保證產(chǎn)品開發(fā)的成功

    2.如何保證產(chǎn)品的進度

    3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

    4.為什么你的流程流于形式

    5.IPD主開發(fā)流程的特點

    6.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的八大問題

    7.研討:企業(yè)當前的產(chǎn)品開發(fā)流程存在什么問題?

    8.沙盤演練:流程框架的設計


  • 模塊五、正確地做事之二:機制框架——授權(quán)原則與補償機制

    1.項目管理與IPD流程的關系

    2.決策機制與授權(quán)原則

    3.決策評審的組織、原則

    4.如何保證質(zhì)量:技術(shù)評審機制


  • 模塊六、正確地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

    1.新的客戶觀:真正以外部客戶為中心

    2.新的績效觀:強調(diào)全流程的績效,不遷就部門的可控性

    3.新的責任觀:從對人負責轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ仑撠?

    4.新的管理觀:職能經(jīng)理從運動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T

    5.新的協(xié)作觀:不僅是協(xié)作,而是協(xié)同工作


  • 模塊七、正確的做事之四——IPD的結(jié)構(gòu)框架

    1.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

    2.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

    3.案例分析:華為公司矩陣結(jié)構(gòu)運作

    4.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

    5.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及解決方案——如何打破部門墻

    6.如何建立高效的跨部門團隊

    7.IPD對項目經(jīng)理的5大技能要求

    8.如何培養(yǎng)項目經(jīng)理6種方法

    9.不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

    10.沙盤演練

客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、此次培訓為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的管理型、綜合型人才,也為公司的進一步的發(fā)展打下了基礎,感覺老師。

  • 2,感謝張老師給我們帶來的精彩而有價值的培訓,課程很實用,感謝老師和會務組的付出。

  • 3,2天的培訓課程忙碌而又充實,收獲很大,感謝老師的付出。

  • 4,經(jīng)過二天的培訓,我對項目管理的系統(tǒng)知識又有了更加深刻的理解,為后續(xù)工作的順利推進打下了扎實的基礎,感謝老師。

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