執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并有效的執(zhí)行措施從而終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。

執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會(huì)變得清楚些，容易些。

1、把我要你做變?yōu)槲乙龅亩笠?

2、把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變?yōu)榇蠹业哪繕?biāo)

3、企業(yè)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo)分解法

4、目標(biāo)分解工具介紹

5、可操作目標(biāo)的2大判斷方法

6、目標(biāo)可行性討論

7、把目標(biāo)升華為信仰

8、企業(yè)信仰的三個(gè)表現(xiàn)形式

9、惠普公司企業(yè)信仰

10、信仰靠激勵(lì)鑄成

11、激勵(lì)理論發(fā)展的四個(gè)階段

12、XYZ理論的特點(diǎn)和管理模式

13、人性化激勵(lì)的五大特征

14、激勵(lì)的三種方式

15、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的辯證關(guān)系

16、精神激勵(lì)的7種有效方法

17、準(zhǔn)確把握員工的期望值

18、階梯激勵(lì)的奧妙

19、員工想從工作中得到什么

20、3C定律與激勵(lì)

案例分享：

北京新辣道火鍋如何激勵(lì)員工

可口可樂的培訓(xùn)激勵(lì)

中小企業(yè)的“畫餅”激勵(lì)

安全感激勵(lì)

1、管理決策的基本過程

2、決策問題的分類及特點(diǎn)

3、決策的基本概念

4、風(fēng)險(xiǎn)型決策分析的基本方法

5、期望值法

6、決策樹案例分析

7、制定計(jì)劃的五步曲

8、如何擬定計(jì)劃

9、時(shí)間管理的80/20原則

10、時(shí)間管理矩陣

11、時(shí)間管理的七大陷阱

12、不要把自己埋沒在理信息洪流中

13、甘特圖在計(jì)劃中的運(yùn)用

14、我的一天

15、時(shí)間管理案例分析

16、企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)

17、360度溝通

18、溝通從欣賞開始

19、上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通要領(lǐng)

20、下達(dá)指令的秘訣

1、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”

2、制定制度的三不原則

3、流程設(shè)計(jì)的實(shí)操技法

4、流程設(shè)計(jì)工具介紹

5、流程設(shè)計(jì)練習(xí)

6、按流程進(jìn)行預(yù)先演練

7、監(jiān)督必須到位

8、把你布置的工作寫在小本上

9、布置工作時(shí)下屬說忙的解決秘訣

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