績效考核中存在的問題與對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一。是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)所必須進(jìn)行的一種管理行為??冃Э己耸瞧髽I(yè)以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對其員工的行為表現(xiàn)和工作方面的情況進(jìn)行收集、分析、評價(jià)和反饋的過程??己斯芾砣藛T可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息,并以此作為人力資源管理的依據(jù),保證相關(guān)員工的勞動報(bào)酬、職位晉升、工作調(diào)動、人力資源開發(fā)、激勵(lì)以及辭退等工作的科學(xué)性,還可以為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。人力資源薪酬和績效管理實(shí)操培訓(xùn)課程。
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《戰(zhàn)略落地-績效創(chuàng)新管理》
《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》
《全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功》 高級研修班
《卓越績效管理和績效考核》
《網(wǎng)點(diǎn)績效與管理雙提升》
《組織業(yè)績提升與人力資源變革》
以上是近期開班績效管理培訓(xùn)的課程,諾達(dá)**小編還想說企業(yè)大多數(shù)都在實(shí)行績效考核機(jī)制,然而企業(yè)的績效考核都在流于形式。應(yīng)該讓企業(yè)管理者進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)績效管理培訓(xùn),掌握企業(yè)與員工之間的管理尺度,才能讓企業(yè)有發(fā)展,員工有動力。
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