績效考核中存在的問題與對策績效考核是人力資源管理的核心職能之一。是保障并促進企業(yè)內(nèi)部管理機制有效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)所必須進行的一種管理行為?？冃Э己耸瞧髽I(yè)以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對其員工的行為表現(xiàn)和工作方面的情況進行收集、分析、評價和反饋的過程?？己斯芾砣藛T可以及時準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，并以此作為人力資源管理的依據(jù)，保證相關(guān)員工的勞動報酬、職位晉升、工作調(diào)動、人力資源開發(fā)、激勵以及辭退等工作的科學(xué)性，還可以為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。那么，請問績效考核方面的課程有哪些？
推薦諾達(dá)**的績效管理課程，還不錯，由實戰(zhàn)企業(yè)教練進行教學(xué)，其中有門針對管理系統(tǒng)化的課程，針對績效管理實用性強。下面列出一些績效管理培訓(xùn)課程，大家可以參考。
《網(wǎng)點績效與管理雙提升》
《全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功》 高級研修班
《組織業(yè)績提升與人力資源變革》
《戰(zhàn)略落地－績效創(chuàng)新管理》
《卓越績效管理和績效考核》
《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設(shè)計》
績效管理考核要多勞多得、少勞少得、不勞不得，設(shè)立考核，科舉，比學(xué)趕幫超等機制等機制，真正的為企業(yè)留住又紅又專的人才。其實績效考核課程很多，具體還是要找適合企業(yè)發(fā)展的，希望能幫到你。
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