企業(yè)危機(jī)管控培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-11-08
?在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,危機(jī)的爆發(fā)變得更加便捷和**。一條微博、一個(gè)視頻,甚至一個(gè)朋友圈,都有可能迅速擴(kuò)散形成嚴(yán)重的輿論危機(jī)。危機(jī)的隨機(jī)性和不確定性給企業(yè)的危機(jī)防范帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。每一次危機(jī)的爆發(fā)都對(duì)企業(yè)品牌資產(chǎn)造成嚴(yán)重傷害,降低輿論危機(jī)的損害程度和避免對(duì)品牌資產(chǎn)的無(wú)畏破壞,是每個(gè)企業(yè)面臨的共同課題。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,危機(jī)的爆發(fā)變得更加便捷和**。一條微博、一個(gè)視頻,甚至一個(gè)朋友圈,都有可能迅速擴(kuò)散形成嚴(yán)重的輿論危機(jī)。危機(jī)的隨機(jī)性和不確定性給企業(yè)的危機(jī)防范帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。每一次危機(jī)的爆發(fā)都對(duì)企業(yè)品牌資產(chǎn)造成嚴(yán)重傷害,降低輿論危機(jī)的損害程度和避免對(duì)品牌資產(chǎn)的無(wú)畏破壞,是每個(gè)企業(yè)面臨的共同課題。
我們的課程針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)管理現(xiàn)實(shí)困境,通過(guò)實(shí)證案例,系統(tǒng)地認(rèn)知和分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)管理特點(diǎn)。我們借鑒了"一防、二控、三修復(fù)"的完整閉環(huán)模式,幫助企業(yè)解決危機(jī)管理中的難題。我們致力于提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力,從危機(jī)意識(shí)、危機(jī)應(yīng)對(duì)能力到危機(jī)處理方法,幫助企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以低成本、高效率實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的有效管理和維護(hù)。我們的目標(biāo)是幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)成功。
危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容
一、為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)更**爆發(fā)?
1、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的危機(jī)爆發(fā)更為迅猛
案例:直播危機(jī)、保利地產(chǎn)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新聞推送模式?jīng)Q定危機(jī)更易爆發(fā)
●移動(dòng)端成為網(wǎng)民獲取信息的重要渠道
●移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新聞分發(fā)及傳播的新渠道
3、自媒體平臺(tái)形成的圈層擴(kuò)散效應(yīng)
案例:長(zhǎng)生生物、君實(shí)生物(獸爺公眾號(hào))
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)管控面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
1、公眾參與對(duì)事件影響的原理
●公關(guān)危機(jī)潛在風(fēng)險(xiǎn)議題的發(fā)展階段
2、促使危機(jī)傳播的情緒因素
●高喚醒情緒更**激發(fā)受眾的分享行為
案例:滴滴順風(fēng)車
三、如何建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)應(yīng)對(duì)的防范體系?
1、危機(jī)勢(shì)能預(yù)判
●風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的必要性
案例:拼多多
2、品牌風(fēng)險(xiǎn)的層級(jí)及其表現(xiàn)形式
3、建立完善的輿情管控機(jī)制
●**監(jiān)測(cè)
●報(bào)告和分析輸出
●預(yù)警機(jī)制建立
4、媒體關(guān)系管理的基本邏輯和路徑
四、如何建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)的應(yīng)對(duì)規(guī)范?
1、閉環(huán)五步——危機(jī)應(yīng)對(duì)的基本流程
2、“5+4”危機(jī)應(yīng)對(duì)基本原則與方法
●危機(jī)處理的五個(gè)基本原則
●危機(jī)處理的四個(gè)基本方法
案例:奔馳、某國(guó)企高管貪腐案件應(yīng)對(duì)處置
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后危機(jī)時(shí)期進(jìn)行輿情干預(yù)與修復(fù)?
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶獲取信息途徑
●基于搜索行為的信息獲取方式
●全平臺(tái)與垂直平臺(tái)的信息獲取方式
案例:百度、頭條、微信
2、網(wǎng)絡(luò)信息沉淀的干預(yù)與優(yōu)化
●網(wǎng)絡(luò)信息沉淀帶來(lái)的輿情二次擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)
案例:某互聯(lián)網(wǎng)品牌的應(yīng)對(duì)實(shí)踐
3、正面信息的網(wǎng)絡(luò)占位和擴(kuò)散
●正面信息的變形與多平臺(tái)種草
●匹配用戶搜索行為的平臺(tái)展示優(yōu)化
案例:某品牌的占位優(yōu)化效果與呈現(xiàn)
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