自媒體輿情管理線上培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-05-11
新媒體時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)公共領(lǐng)域的重要言論表達(dá)渠道,種類社會(huì)問題在網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)境中更加突出。與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)構(gòu)失衡也對(duì)公共決策的公正性、組織形象的客觀性造成影響。
新媒體時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)公共領(lǐng)域的重要言論表達(dá)渠道,種類社會(huì)問題在網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)境中更加突出。與此同時(shí),網(wǎng)絡(luò)信息結(jié)構(gòu)失衡也對(duì)公共決策的公正性、組織形象的客觀性造成影響。
網(wǎng)絡(luò)社會(huì)實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì),社會(huì)媒體化與風(fēng)險(xiǎn)全球化相輔相成。伴隨著輿情生成點(diǎn)與傳播點(diǎn)的多遠(yuǎn)化、復(fù)雜化,政府職能部門、國(guó)企央企等大型企業(yè)更加接近“輿情旋渦”的中心。因此,網(wǎng)絡(luò)輿情的引導(dǎo)、回應(yīng)和危機(jī)管控能力,也成為了社會(huì)治理和組織形象管理當(dāng)中的一個(gè)重要課題。
本課程結(jié)合多年來(lái)網(wǎng)絡(luò)傳播中的輿論熱點(diǎn),從公共組織管理的視角出發(fā),揭示輿情研判、輿情應(yīng)對(duì)的基本規(guī)律,提供實(shí)踐案例中總結(jié)出的方法與步驟,讓組織迅速讀懂輿情密碼,實(shí)現(xiàn)亂中取勝。
輿情管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、新媒體時(shí)代的困惑與變化
1、移動(dòng)互聯(lián)自媒體帶來(lái)困惑
①信息過剩與信息稀缺問題
②傳播自由與傳播責(zé)任問題
③文化交流與文化滲透問題
④輿論監(jiān)督與輿論暴力問題
案例:青島大蝦事件
2、自媒體時(shí)代傳播屬性的四大變化
①區(qū)域問題全局化
②簡(jiǎn)單問題復(fù)雜化
③個(gè)體問題公眾化
④一般問題熱點(diǎn)化
案例:陜西省原安監(jiān)局楊達(dá)才“微笑門”事件
二、輿論研判的四個(gè)維度?
1.核查信源——定性分析
2.傳播態(tài)勢(shì)——定量分析
3.風(fēng)險(xiǎn)排查——定向分析
4.對(duì)策建議——定位分析
案例:吉林公安廳黨務(wù)副廳長(zhǎng)《平安經(jīng)》事件、山東棗莊“啞語(yǔ)”干部事件
三、網(wǎng)絡(luò)輿情與網(wǎng)絡(luò)暴力
1.輿論暴力的主要表現(xiàn)形式
2.輿論暴力的四大危害
3.網(wǎng)絡(luò)輿情的傳播特征
4.網(wǎng)絡(luò)輿情幕后操作手法
5.網(wǎng)絡(luò)輿情發(fā)展趨勢(shì)
6.標(biāo)題黨慣用詞匯及傳播特點(diǎn)
案例:山東大學(xué)學(xué)伴事件
四、網(wǎng)絡(luò)謠言十大應(yīng)對(duì)措施
1.無(wú)中生有——以快打慢
2.夸大事實(shí)——以實(shí)擊虛
3.斷章取義——以全補(bǔ)偏
4.移花接木——以正壓負(fù)
5.魚目混珠——以真辨?zhèn)?
6.玩笑惡搞——以靜降噪
7.心理暗示——以直導(dǎo)曲
8.刻意炒作——以法治歪
9.邏輯詭辯——以理扶斜
10.記憶偏差——以史糾正
案例:伊川農(nóng)商銀行遭擠兌事件
五、輿情監(jiān)測(cè)與處置的四大步驟
1.信息采集
①輿情信息源頭:采集范圍、采集內(nèi)容、采集形式
②輿情信息報(bào)送:報(bào)送格式、報(bào)送渠道、報(bào)送形式
2.研判會(huì)商
①研判流程:核查信源、甄別真?zhèn)?、歸類分析、風(fēng)險(xiǎn)排查
②研判方式:預(yù)警研判、層級(jí)研判、動(dòng)態(tài)研判、評(píng)析研判
③周期特點(diǎn):輿情前期、輿情發(fā)酵期、發(fā)展期、高漲期、回落期、反饋期
④宏觀研判:時(shí)空研判、民意研判、社會(huì)研判
3.處置引導(dǎo)
①處置流程:在線咨詢、輿論引導(dǎo)、應(yīng)急專班現(xiàn)場(chǎng)處置
②處置原則:明確主體、穩(wěn)妥規(guī)范;專業(yè)介入、務(wù)實(shí)高效;分級(jí)管理、內(nèi)外有別
③處置思路:主體響應(yīng)、信息透明、確保公信、動(dòng)態(tài)反應(yīng)、行政問責(zé)、回應(yīng)技巧、善后處理
4.復(fù)盤總結(jié)
①?gòu)?fù)盤流程:內(nèi)部交流、復(fù)盤報(bào)告、學(xué)術(shù)提煉、交流演講
②復(fù)盤要點(diǎn):及時(shí)提交、專業(yè)分析、歸類建檔
③復(fù)盤思路:應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)對(duì)教訓(xùn)、應(yīng)對(duì)建議
六、輿情處置中的五大誤區(qū)
1.過度控制正常信息
2.過錯(cuò)事實(shí)面前逞強(qiáng)
3.對(duì)輿論監(jiān)督持排斥態(tài)度
4.視圖喪事喜辦轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)
5.危機(jī)事件不敢承擔(dān)責(zé)任
案例:江蘇鹽城響水工業(yè)園爆炸事故
七、輿情應(yīng)對(duì)基本原則與方法
(一)、原則
1.態(tài)度坦誠(chéng),疏導(dǎo)負(fù)面情緒
2.措施果斷,控制事態(tài)發(fā)展
3.信息透明,提高可信度
4.策略靈活,聯(lián)手處置危機(jī)
5.追究責(zé)任,徹底消除隱患
(二)、方法
1.責(zé)任主體——誰(shuí)來(lái)回應(yīng)?
2.輿情標(biāo)準(zhǔn)——回應(yīng)什么?
3.回應(yīng)實(shí)效——怎么回應(yīng)?
(三)、引導(dǎo)實(shí)操
1.充分準(zhǔn)備、建立自信
2.擺正身份、克制自我
3.一分為二、辯證引導(dǎo)
4.強(qiáng)化情理、就事論事
5.巧選角度、設(shè)置議題
6.語(yǔ)言質(zhì)樸、少編新詞
7.邏輯清晰、誤入怪圈
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