媒體危機公關(guān)培訓(xùn)

聯(lián)合響應(yīng)公司對《財富》雜志評選出的全球**1000家公司所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在受訪的經(jīng)理人員中，有54%的人認為，他們所在的最高管理層對如何處理潛在的危機日益重視。而公關(guān)人員對世界排名前500名的大公司董事長和總經(jīng)理調(diào)查時表明，有80%的被調(diào)查者同意，現(xiàn)代企業(yè)面對危機，就好像面對死亡一樣，已成為不可避免的事情。74%的被調(diào)查者認為曾接受過嚴(yán)重危機的挑戰(zhàn)。如何處理危機已經(jīng)成為企業(yè)管理者必須考慮的問題。

1、理解公關(guān)的本質(zhì)及內(nèi)涵，掌握公關(guān)的技巧以及與利益相關(guān)人特別是媒體及政府打交道的原則、方法、誤區(qū)及要點

2、理解危機，學(xué)會制定危機預(yù)警系統(tǒng)的方法，掌握危機發(fā)生后對內(nèi)對外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點

3、通過危機演練，學(xué)會如何制定危機策略，提升危機關(guān)頭的臨場反應(yīng)能力以及團隊配合力，并學(xué)會如何應(yīng)對媒體及記者發(fā)出的各種挑戰(zhàn)。

第一部分：公共關(guān)系

一、公共關(guān)系管理的概念

1、公共關(guān)系管理概念

2、對公共關(guān)系的誤解

3、公關(guān)關(guān)系的三種含義

二、公共關(guān)系管理的要素和模式

1、公關(guān)關(guān)系管理的基本要素

2、公關(guān)關(guān)系管理模式的演變

三、媒體關(guān)系的建立

1、媒體的功能與基本運作方式

2、媒體組織類別及運作特點

3、記者圈五大潛規(guī)則

4、正確把握與記者的關(guān)系

5、如何維護與記者的關(guān)系

6、成功的媒體關(guān)系十要

7、面對媒體的大忌

四、政府公關(guān)溝通

1、如何解讀政府關(guān)系

2、理清政企關(guān)系三個層次的決策

3、官員與商人的三大關(guān)系

五、政府公關(guān)三張地圖的繪制

1、政府關(guān)系聯(lián)系圖

2、政府關(guān)系公關(guān)路徑圖

3、政府關(guān)系管理項目程序圖

第二部分：危機管理

第一部分：管理者危機意識提升

1、危機處置沒有固定的模式，因人而異，因地制宜；

2、處置危機不要拖，盡快處置；有時也要拖；

3、處置危機要先入為主、先發(fā)制人；有先發(fā)就有后發(fā)；

4、不要太強勢，學(xué)會把姿態(tài)放低；有時也要強勢；

5、不全說，但不要撒謊；

6、不要高估人性，不要低估危險，把主動權(quán)把握在自己的手里；

7、該走的程序要走，該說的話要說，該做的事要做；

8、不要輕易或過度承諾，但可以給意外的驚喜；

9、哪怕沒有結(jié)果，也要多給客戶提供信息；

10、盡量不要掩蓋，掩蓋的難度太大；也要注意單位的保密要求；

第二部分：企業(yè)危機處理的兩個層面

1、 情緒層面

2、 事實層面

第三部分：企業(yè)危機處置的“以我為主”

1、 客戶的溝通

2、 媒體記者的溝通

3、 網(wǎng)絡(luò)輿論的引導(dǎo)

4、 新聞發(fā)布和發(fā)布會的召開

5、 賠償?shù)恼勁?

6、 現(xiàn)場的處置和控制

第四部分：企業(yè)危機處理的三大策略

1、如果有明確的證據(jù)證明是單位的過失，造成了事件的發(fā)生：道歉道歉再道歉

2、如果是一個人一個部門一個項目一個分公司的問題：切割切割再切割

3、如果是污蔑、謠言、誹謗或者惡意攻擊：抗?fàn)幙範(fàn)幵倏範(fàn)?

第五部分：企業(yè)危機公關(guān)的兩大工作

1、 還原真相的五個報

2、 建立信任的四個關(guān)鍵詞

第六部分：企業(yè)危機處理的五個步驟

1、分析判斷

2、制定目標(biāo)

3、策略制定

4、組織策劃：三個步驟

5、管理實施

6、危機預(yù)警-五個步驟之外

第七部分：群體投訴事件處置及情緒化解

1、個體客戶談判的心理分析及戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對

2、群體心理學(xué)分析及現(xiàn)場處置技巧

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2，課程實戰(zhàn)實用，老師的危機處理方法讓我受到很大的啟發(fā)！

3，好事不出門，壞事行千里。在危機出現(xiàn)的最初12-24小時內(nèi)一定要快速響應(yīng)！

4，老師給大家講授了互聯(lián)網(wǎng)時代全媒體的傳播特性，媒體應(yīng)對的新聞運作基礎(chǔ)。讓我對全媒體時代的傳播特性、新聞效應(yīng)有了一個深層次的了解。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供危機公關(guān)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。