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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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PR公關(guān)經(jīng)理公開課哪家好

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2021-04-30

導(dǎo)語(yǔ)概要

危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀危機(jī)一旦出現(xiàn),在本質(zhì)上或事實(shí)上都會(huì)起破壞作用,不只是對(duì)組織而言,也是對(duì)社會(huì)而言的。從組織的角度看,它破壞組織的形象,影響組織的經(jīng)營(yíng),給組織帶來(lái)嚴(yán)重的形象危機(jī)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,

危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)咨詢

危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

危機(jī)一旦出現(xiàn),在本質(zhì)上或事實(shí)上都會(huì)起破壞作用,不只是對(duì)組織而言,也是對(duì)社會(huì)而言的。從組織的角度看,它破壞組織的形象,影響組織的經(jīng)營(yíng),給組織帶來(lái)嚴(yán)重的形象危機(jī)和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,應(yīng)盡力防范和阻止。而根據(jù)系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn),危機(jī)既有破壞性特征,又有建設(shè)性特征。認(rèn)識(shí)危機(jī)的破壞性,才不會(huì)掉以輕心、麻痹大意;認(rèn)識(shí)到危機(jī)的建設(shè)性,才會(huì)采取主動(dòng)姿態(tài),沉著冷靜而滿懷信心地面對(duì)危機(jī),為組織建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的聲譽(yù),樹立組織的形象和為組織的重大問題創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程目標(biāo)

1、理解公關(guān)的本質(zhì)及內(nèi)涵,掌握公關(guān)的技巧以及與利益相關(guān)人特別是媒體及政府打交道的原則、方法、誤區(qū)及要點(diǎn)

2、理解危機(jī),學(xué)會(huì)制定危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的方法,掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn)

3、通過危機(jī)演練,學(xué)會(huì)如何制定危機(jī)策略,提升危機(jī)關(guān)頭的臨場(chǎng)反應(yīng)能力以及團(tuán)隊(duì)配合力,并學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)媒體及記者發(fā)出的各種挑戰(zhàn)。

危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

總經(jīng)理、PR總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、輿情管理、危機(jī)管理人員、客戶服務(wù)部。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)課程大綱

一、危機(jī)公關(guān)的基本理念

本節(jié)內(nèi)容:在“危險(xiǎn)期”中,企業(yè)尚若能及時(shí)采取有效措施,化解危機(jī),就能迅速贏得公眾的諒解,重新獲得公眾的信任,順利渡過危難,獲得新的生存機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)。


二、危機(jī)處理的原則和程序

本節(jié)內(nèi)容:各種類型的危機(jī)在規(guī)模、性質(zhì)、表現(xiàn)形式、涉及的公眾等方面雖有不同,但在處理程序上有其共同點(diǎn),一個(gè)正確的工作程序,對(duì)危機(jī)事件的有效處理十分重要。


三、危機(jī)處理的基本對(duì)策

本節(jié)內(nèi)容:危機(jī)一旦發(fā)生,就必須有針對(duì)性的處理好利益相關(guān)方的關(guān)系。


四、快速行動(dòng)處理危機(jī)

本節(jié)內(nèi)容:一個(gè)成熟的企業(yè),往往能高瞻遠(yuǎn)矚,透過黑暗看到光明,透過危機(jī)看到希望,把危機(jī)處理與企業(yè)的振興結(jié)合起來(lái),能夠指出企業(yè)的方向和未來(lái)。


五、危機(jī)處理方式選擇

本節(jié)內(nèi)容:在有些危機(jī)事件中,公眾中出現(xiàn)“意見領(lǐng)袖”,企業(yè)要消除危機(jī),就要與這些意見領(lǐng)袖協(xié)商,爭(zhēng)取他們的配合,借助他們來(lái)說(shuō)服公眾。


六、危機(jī)處理方法選擇

本節(jié)內(nèi)容:企業(yè)可能發(fā)生的公共關(guān)系危機(jī)多種多樣,五花八門,但是危機(jī)都有危機(jī)的跡象,危機(jī)處理都會(huì)有規(guī)可循。


七、危機(jī)善后處理策略

本節(jié)內(nèi)容:危機(jī)事件的善后處理直接關(guān)系到企業(yè)形象的穩(wěn)固問題,絕對(duì)不可掉以輕心。危機(jī)發(fā)生后,有一些策略需要立即被采納以用來(lái)進(jìn)行處理,避免危機(jī)事件死灰復(fù)燃。


八、危機(jī)轉(zhuǎn)化與重塑企業(yè)形象

本節(jié)內(nèi)容:要重塑形象就要繼續(xù)傳播企業(yè)信息,表達(dá)企業(yè)重塑形象的決心與愿望。


九、在危機(jī)公關(guān)中提升品牌

本節(jié)內(nèi)容:凡是中外成功的危機(jī)公關(guān)案例都有一個(gè)共同特點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)親赴一線,公關(guān)人員精心策劃,任勞任怨,這種做法和技巧易于得到公眾的理解,取得公眾的同情與諒解,贏得公眾的信任。


十、建立成本最低危機(jī)預(yù)警機(jī)制

本節(jié)內(nèi)容:企業(yè)危機(jī)其實(shí)與自然危機(jī)一樣,能及早識(shí)別危機(jī)的存在,建立必要的機(jī)制,采取措施將危機(jī)扼殺在搖籃之內(nèi),是成本最低的危機(jī)管理方式。

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學(xué)員感想

1,整個(gè)課程非常精彩,課程內(nèi)容精彩實(shí)用,老師幽默有魅力,案例豐富,授課形式多樣化!

2,老師風(fēng)趣幽默,邏輯性很強(qiáng),帶入式教學(xué)注重引發(fā)聽者思考;沒有鴻篇的繞口花哨理論詞匯,滿滿的實(shí)際案例、經(jīng)驗(yàn)分享。

3,老師的課程重啟了我對(duì)企業(yè)公關(guān)的認(rèn)識(shí),改變了我對(duì)企業(yè)公關(guān)的一貫思路,其啟發(fā)式的授課方式引爆了學(xué)員們思考的能量,非常好。

4,有幸聽過葉老師的企業(yè)公關(guān)課程,干貨滿滿受益匪淺。每一節(jié)課都緊扣主題,思路清晰,見解透徹,表達(dá)精準(zhǔn),都有著自己獨(dú)特的見解,很客觀,啟發(fā)思考。

諾達(dá)**服務(wù)流程


諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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