哪里有企業(yè)危機公關公開課

天有不測風云，人有旦夕禍福。在商海搏擊的企業(yè)，作為市場生態(tài)鏈上的一環(huán)，無論你是兔子還是烏龜，都會不可避免地遇到各種各樣的危機。如同在戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣，在現(xiàn)代商場中也沒有永遠一帆風順的企業(yè)，任何一個企業(yè)都有遭遇挫折和危機的可能性。從某種程度上來講，企業(yè)在經營與發(fā)展過程中遇到挫折和危機是正常和難免的，危機是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。如何處理危機已經成為企業(yè)必須考慮的問題。

1.認識媒體的特性、媒體的供給與需求，進而了解如何掌握媒體資源。

2.理解媒體公關，善用媒體新聞資源為企業(yè)做宣傳。

3.了解如何選擇媒體、做廣告策略分析，對企業(yè)及產品做**的宣傳。

4.曉得置入性營銷、事件營銷及整合營銷如何在媒體中運用，四兩撥千金，達到品牌宣傳與營銷的目的。5.

5.掌握危機公關與管理，面對媒體的因應之道，維護企業(yè)形象與利益。

第一講：WHAT互聯(lián)網(wǎng)時代，什么樣的事件才算危機？

一、突發(fā)事件與危機事件的差別

二、危機的6個特性

1. 常態(tài)性

2. 突發(fā)性

3. 破壞性

4. 急迫性

5. 資源短缺性

6. 輿論關注性

三、危機的7種成因

1. 內部原因引起的危機

案例：不換床單的五星級酒店/

2. 信息監(jiān)管不善導致的危機

案例：奔馳公司“達賴喇嘛名言”事件/萬豪酒店郵件門/麗江古城官方微博事件

1）營銷管理不善導致的危機

案例：北京三里屯洲際酒店事件/XX銀行因違規(guī)營銷被罰/肯德基優(yōu)惠券事件

2）人資管理不善導致的危機

案例：萬達茂酒店總經理跳樓事件/百度總裁陸奇離職/富士康跳樓/攜程親子園虐童門

3. 外部原因引發(fā)的危機

1）行業(yè)原因導致的危機

案例：香蕉有毒事件/毒奶粉事件/八項規(guī)定導致酒店業(yè)經營萎縮

2）政治原因導致的危機

案例：中日關系營銷日本車銷售/因奧運火炬法國被阻，家樂福遭到中國市場抵制/中美貿易戰(zhàn)各受影響的行業(yè)

3）環(huán)境原因導致的危機

案例：地震、海嘯、核泄漏；BP石油泄漏導致海洋污染

4）謠言導致的危機

案例：用抹布擦水杯的連鎖酒店/奔馳公司定速巡航失靈

練習1：《風險監(jiān)測與預警分析三步法》

假設你是某酒店的部門負責人，請分析本酒店存在哪些危機隱患？

練習2：根據(jù)練習1的結果制定本酒店的危機分級標準。

第二講：WEB互聯(lián)網(wǎng)讓危機的影響“變本加厲”

一、互聯(lián)網(wǎng)讓危機的影響“變本加厲”

1. 傳播速度更快

案例：美聯(lián)航毆打乘客事件

2. 影響范圍更廣

3. 影響更為深遠

案例：攜程親子園虐童事件

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的危機傳播特點

1. 言論高度自由，人人都是媒體

2. 傳播只靠熱點，真實不需要考慮

3. 網(wǎng)民的數(shù)量越來越大

4. 傳統(tǒng)媒體助力新媒體傳播

討論：對組織經營的影響？

第三講：WHO 哪些關聯(lián)方會關注和影響危機的發(fā)展？

一、“公關”，認清一個組織的9大利益關聯(lián)方

1. 什么是“公關”？

2. 一個組織的內部利益關聯(lián)方

1）員工

2）投資人/總部

3. 一個組織的外部利益關聯(lián)方

1）合作伙伴/兄弟單位

2）受害方和家屬

3）群眾/意見領袖

4）媒體

5）專業(yè)人士——律師、專家等

6）行業(yè)協(xié)會

7）監(jiān)管部門

二、怎樣確立危機的核心管理部門？

案例：在中國，為什么管理者總是危機的第一發(fā)聲人？

1. 誰應該來做第一“發(fā)言人”？

2. 發(fā)言人的團隊設計

3. 公關部門的角色與職責

4. 最高領導人的角色與職責

三、杜絕“豬隊友”——怎樣搭建給力的危機管理團隊？

1. 內部各部門的角色

2. 專業(yè)人士團隊

3. 第三方專業(yè)機構

4. 專業(yè)公關公司

練習3：如果你是和頤酒店，請整理本次危機的應對團隊，包括內部、外部成員，明確分工。

第四講：HOW危機管理戰(zhàn)略的三步法

一、危機生命周期的四個階段

1. 危機潛伏期

2. 危機爆發(fā)期

3. 危機延續(xù)期

4. 危機痊愈期

三、危機管理第一步：危機防范

1. 建立危機管理戰(zhàn)略

2）危機的定義

3）危機的分級

4）危機應對小組

5）危機應對原則

6）危機應對流程

7）特殊情況處理

練習4：根據(jù)練習1～3制定應對流程

2. 預案的編制與完善

練習5：根據(jù)練習1的結果，制定預案，并演練

3. 輿情監(jiān)測，及時預警

1）輿情監(jiān)測的范圍

2）輿情監(jiān)測的方式？

3）輿情監(jiān)測的渠道

4）輿情分析的內容

5）危機預警和策略建議

練習6：根據(jù)《陸奇離職及百度股價蒸發(fā)近百億美元事件輿情分析》

四、危機管理第二步：危機應對

1. 危機應對的8字目標

2）及時止損

3）轉危為機

2. 危機應對的5S法則

1）承擔責任

2）真誠溝通

3）速度第一

4）系統(tǒng)運作

5）**證實

練習7：根據(jù)以上法則，如果要平息彎彎事件的影響，和頤酒店可以怎么做？

3. 危機應對的5步驟

1）及時隔離

2）查明真相

3）制定戰(zhàn)略

4）全面應對

5）及時反擊

4. 危機應對的5條兵法

1）以逸待勞

2）圍魏救趙

3）釜底抽薪

4）暗度陳倉

5）以攻代守

五、危機管理第三步：危機善后

1. 關聯(lián)方利益彌補與發(fā)展

2. 品牌信譽度彌補與提振

3. 市場彌補與提振

練習8：和頤酒店在彎彎事件發(fā)生后應該采取哪些補救措施？

第五講：Communication 危機溝通管理之媒體的溝通

一、像了解市場一樣了解媒體

1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體發(fā)展情況

2. 媒體的地域特點

3. 媒體的行業(yè)特點

4. 媒體的體制特點

5. 互聯(lián)網(wǎng)時代“融媒體”是怎樣傳播一個事件的？

二、像了解員工一樣了解記者

1. 記者的使命

2. 記者喜歡的熱點

3. 記者的工作方法

案例：記者“王志”

4. 記者的困難與壓力

5. 記者不是自己人

案例：王健林的“一個億”

三、戰(zhàn)略性媒體關系的建立與維護

1. 高層參與，分層互動

2. 專人負責，統(tǒng)一口徑

3. 平等溝通，公平對待

4. 定期溝通，主動對話

5. 有禮有節(jié)，有道有術

四、制造新聞，讓媒體主動做正面宣傳

1. 關注敏感問題

2. 給記者獨特的內容

3. 新瓶裝舊酒

4. 策劃與熱門新聞相關聯(lián)的活動

5. 目標指向最合適的記者

6. 利用好新聞淡季

7. 將新聞發(fā)布渠道擴大化

8. 發(fā)生危機時也正是宣傳的好時機

9. 適度炒作

練習9：彎彎事件之后，根據(jù)“熱點法則”，為和頤酒店設計1個新熱點，并草擬一份讓記者能發(fā)表的新聞稿。

五、“達意”又“傳情”，與媒體進行有效溝通

練習10：彎彎事件后，作為酒店經理在門口突然遇到記者采訪

討論：此次接受采訪的得與失？

1. 面對不同采訪要求的處理

1）被突擊采訪

2）被圍堵采訪

3）被電話采訪

4）被網(wǎng)絡采訪

2. 面對媒體發(fā)言的8原則

3. 面對媒體發(fā)言的8禁忌

4. “達意”又“傳情”，發(fā)言人的表達技巧

1）發(fā)言人的用詞要求

2）TPO的形象禮儀準則

3）發(fā)言人的形象要求

4）發(fā)言人的表情控制

5）發(fā)言人的肢體語言

5. 特殊情況下的溝通技巧

1）犯錯后的溝通技巧

2）被誣陷的溝通技巧

3）被誤導時的溝通技巧

4）遭遇情緒化場面的溝通技巧

六、怎樣接受記者采訪？

1. 采訪方式的選擇

2. 采訪地點的選擇

3. 團隊成員的選擇

4. 物資的準備

5. 采訪內容的準備

1）確認回答原則

2）確認采訪話題

3）準備回答內容

4）預測突發(fā)問題和回答口徑

6. 預測突發(fā)事件和處理預案

1）緊張情緒的應對

2）遭遇不同風格記者的應對

7. 采訪后的后續(xù)工作

七、怎樣召集一個成功的新聞發(fā)布會？

1. 什么時間最合適？

2. 什么樣的場地最合適？

3. 場地布置的要求

4. 為記者提供便利充分的設備設施

5. 確保新聞發(fā)布會主題鮮明

1）策劃時確保主題鮮明

2）根據(jù)主題選擇受邀媒體

3）發(fā)言時確保主題鮮明

4）答記者問時確保主題鮮明

5）結束時確保主題鮮明

6）跟進時確保主題鮮明

案例：國務院兩會新聞發(fā)布會

練習11：彎彎事件發(fā)生后，作為酒店的公關部，策劃組織新聞發(fā)布會。要求模擬策劃、召集、主持、跟進全階段。

第六講： Communication 危機溝通管理之與其他群體的溝通

一、溝通的基本法則

1. 尊重原則

2. 適度原則

3. 真誠原則

4. 從俗原則

二、溝通禮儀禁忌“三不”

1. 不打斷別人的話

2. 不否定別人的觀點

3. 不評價別人

三、選擇合適的溝通方式

1. 溝通方式的分類與優(yōu)缺點分析

2. 溝通方式選擇的準則

四、得體表達之遣詞造句

1. 使用正確而親切的稱呼

案例：八戒溝通法VS悟空溝通法

2. 使用凝練的詞語

練習12：1分鐘自我介紹法

3. 使用禮貌的語言

1）中華用語習慣之謙語及使用練習

2）中華用語習慣之敬語及使用練習

3）中華用語習慣之禮貌用語及使用練習

4）基礎英語用詞規(guī)范

4. 使用專業(yè)規(guī)范的語言

五、得體表達之使用正確的肢體語言

1. 使用正確的社交距離

2. 使用正確的眼神交流

3. 使用正確的面部表情

4. 使用正確的身體儀態(tài)

案例：斯大林、丘吉爾的坐姿語言

5. 使用正確的手勢

6. 使用正確的身體接觸

案例：領導人肢體語言解讀

練習13：處理客戶投訴時應該使用的眼神、表情、坐姿、身體傾向

六、高效表達之得體的聲音使用

1. 宜吾色——得體的表情

案例：微笑局長

2. 柔吾聲——聲音訓練

1）定位——聲音的TPOR準則

案例：撒切爾夫人式因人而異的聲音使用

練習14：開業(yè)慶典、慰問患者家屬、新聞發(fā)布會的聲音和表情使用

七、因人而異的性格溝通法

1. PDP性格分析法

2. 性格測試與解讀

3. 如何根據(jù)不同性格選擇合適的溝通方式

練習15：通過觀察判斷對方的性格并制定溝通策略

八、發(fā)生危機后怎樣與受害方進行溝通？

1. 受害方是危機的核心

2. 溝通的基本原則

1）承擔責任

2）真誠溝通

3）有情有理

3. 溝通的技巧

練習16：作為和頤酒店代表，出面與彎彎和家人溝通協(xié)商解決方案。

九、怎樣與內部員工溝通？

1. 與自己人溝通的原則

1）搶的原則

2）真誠原則

3）全面原則

4）團體原則

5）人性關懷

2. 怎樣與當事人溝通？

3. 怎樣與事發(fā)地團隊溝通？

4. 怎樣與集團所有員工溝通？

練習17：作為如家酒店管理團隊，制定向集團內部員工溝通的策略，包括事件、內容、口徑。

十、怎樣與政府監(jiān)管部門溝通？

1. 與政府監(jiān)管部門溝通的原則

2. 派誰去溝通？

3. 溝通的要點

十一、對方情緒化的時候怎么辦？——非暴力溝通法

1. 肯定對方的情緒

2. 確認對方的需求

3. 給出解決方案

4. 溝通確認

練習18：作為酒店代表，在與彎彎溝通的過程中，對方情緒激動，破口大罵已經10分鐘，請你給出有效處理。

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諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供危機公關培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。