高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)是一次獨(dú)特而重要的學(xué)習(xí)之旅，旨在引領(lǐng)您走向團(tuán)隊(duì)卓越的輝煌之路！不再滿(mǎn)足于平庸的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，我們將幫助您掌握組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵原則，領(lǐng)略團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自我管理的精髓，并解析團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理中常見(jiàn)的難點(diǎn)與解決方法，更別忘了讓您深入了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的各種神奇手段。

無(wú)論您是新手還是經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，我們都將為您提供全方位的支持和指導(dǎo)，讓您的團(tuán)隊(duì)達(dá)到**的高峰！立即加入我們的培訓(xùn)項(xiàng)目，一起打造屬于您的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)！

一、新時(shí)代、新世代與新管理思路

1、金融業(yè)四大新形勢(shì)

2、新世代90后員工特點(diǎn)

3、新世代的價(jià)值觀(guān):喜歡與不喜歡

4、應(yīng)對(duì)90后的新管理思路

5、如何建立管理的基石:信心與信任

6、管理問(wèn)題診斷技術(shù)框架:案例角色扮演:如何引導(dǎo)孩子考高分?

二、銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

1、團(tuán)隊(duì)的基本特征

2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的差異

3、團(tuán)隊(duì)沖突的處理:究竟是什么維持了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力?

4、團(tuán)隊(duì)診斷:不同階段特征及不同管理要點(diǎn)建議

5、團(tuán)隊(duì)的三種常見(jiàn)陷阱:從眾、混日子、只管自己

7、員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度判斷

三、團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與計(jì)劃授權(quán)

1、團(tuán)隊(duì)的管理重點(diǎn):思考員工根據(jù)什么自我管理?

2、工作目標(biāo)的確定與溝通要點(diǎn)

3、案例:目標(biāo)導(dǎo)向的管理思維與解決問(wèn)題導(dǎo)向的業(yè)務(wù)思維的碰撞

4、如何做計(jì)劃?(PLAN)

5、如何確保執(zhí)行不走樣?(DO)

6、檢查中要注意的要點(diǎn)有哪些?怎樣才能做好檢查?(CHECK)

7、調(diào)整與反饋(ADJUST)

8、完整的工作計(jì)劃管理循環(huán)

9、如何判定工作中的輕重緩急?(向上溝通)

四、銀行團(tuán)隊(duì)的績(jī)效設(shè)計(jì)與績(jī)效結(jié)果分析

1、領(lǐng)導(dǎo)在考核中常見(jiàn)心理

2、績(jī)效設(shè)計(jì)原理與禁忌

3、績(jī)效設(shè)計(jì)要點(diǎn)與步驟

4、績(jī)效考核的結(jié)果分析

案例:如何做好績(jī)效數(shù)據(jù)分析與管理

5、數(shù)據(jù)分析的三重境界

五、銀行團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與激勵(lì)

1、激勵(lì)、反饋與輔導(dǎo)的不同時(shí)機(jī)

2、激勵(lì)的基本心理學(xué)原則、方法

3、領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)技能自測(cè)

4、輔導(dǎo)下屬的基本技能:聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)