武漢團隊協(xié)作培訓課程

在實現(xiàn)企業(yè)目標的道路上，高績效是不可或缺的關鍵因素。而要達成高績效目標，一個優(yōu)秀的團隊以高效的方式執(zhí)行是至關重要的。因此，建設和管理高績效團隊，以及提升團隊的執(zhí)行力，成為企業(yè)實現(xiàn)經營目標的必備條件。

為了讓您的團隊達到狀態(tài)，我們特別設計了一門課程——團隊教練工作坊。這門課程不僅注重理論知識的傳授，更加強調實踐與反饋的結合，以及學員之間的互動。我們希望**教練的觀察和反饋，激發(fā)學員內在的潛能，建立團隊之間的緊密聯(lián)系，并促進團隊的理解和相互協(xié)作。

在這個工作坊中，您將不僅僅是被動地接受知識，而是積極參與到團隊的互動中。我們將**各種實踐活動和案例分析，幫助您深入理解團隊的運作機制，掌握提升團隊執(zhí)行力的關鍵要素。同時，我們還將借助教練的指導，幫助您發(fā)掘個人潛力，提升領導力和團隊管理能力。

無論您是企業(yè)高層管理者，還是團隊負責人，這門課程都將為您提供寶貴的經驗和工具，助您打造一個高績效團隊。讓我們一起開啟這段團隊建設之旅，共同實現(xiàn)企業(yè)的經營目標！

一、優(yōu)秀團隊特征

1.你心目中的高績效執(zhí)行團隊

(1)選卡：每人選一張卡代表自己心目中的高績效執(zhí)行團隊

(2)小組總結特征關鍵詞

(3)共創(chuàng)：繪畫~大家心目中共同的高績效執(zhí)行團隊

(4)小組代表分享

2.健康團隊的五個特征

（1）組織健康理論

（2）健康團隊特征

二、感受外部環(huán)境

1.沖浪模型~感受各方利益相關者，全面了解大局分角色扮演各利益相關方~客戶、供應商、合伙伙伴等，了解各方感受

(1)講述現(xiàn)狀

(2)寫下重點各利益相關方：客戶、供應商、合作伙伴

(3)分小組認領角色，其中1個組代表自己

(4)沖浪站位及體會感受

(5)每條浪上同一位置或相近位置的人員分享各自的感受。

(6)兩條浪上的人員相互提問對話。

(7)每個角色大組內的分享。

三、高績效執(zhí)行團隊能力打造

（一）愿景與協(xié)作

1.個人愿景分享：

(1)投射卡：當初我走進公司從事這份工作的愿景

(2)小組內逐一分享

2.總結：團隊價值主張與愿景

3.建模：團隊愿景

（1）成員建模初次

（2）模型介紹

（3）知識點：對話場域與注意力場介紹

（4）觀察與反饋：小組在哪個層次

（5）四個視角后二次建模

視角1：能量與感受

視角2：挑戰(zhàn)與困境

視角3：思維與視角

視角4：未來與潛力

（6）二次建模分享

（7）小組層次反饋

4.個人愿景如何與團隊愿景結合

（二）目標與執(zhí)行

1.各自團隊中長期目標

2.身體站位感知：各階段目標與關鍵任務

（1）演示

（2）學員一對一練習

3.繪制OKR目標之樹

4.目標下放與分解

5.實施與跟進：目標四象限

(1)四象限法運用

(2)目標執(zhí)行重點：人與事同時關注

6.用四象限運用：各自制訂下周工作

7.OKR運用誤區(qū)

（三）效能與時間

1.為實現(xiàn)以上**階段目標，你要做好哪些？

先演示，再學員一對一練

(1)平衡輪：列出你認為所有重要的事項，畫平衡輪，并將每項打分

(2)分享及選出**有影響力的一項

(3)如果可以提升它，你可以做什么？

2.時間優(yōu)先要務圖介紹

與平衡輪結合使用：將平衡輪各項貼在要務圖各象限中

3.時間管理要點

（四）溝通與激勵

1.行為風格

(1)四種風格介紹

(2)類型測試

(3)分四組共創(chuàng)：針對四種不同人（下屬）如何幫助其提升績效與執(zhí)行力？

2.有效激勵

(1)馬斯洛需求理論

(2)不同員工不同層次需求

(3)小組討論：針對各主要類型、層次員工如何有效激勵