團隊凝聚力再造培訓

團隊協(xié)作的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 ,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。高績效團隊建設首先應該從管理者做起，管理者之間如何親密團結 ,協(xié)作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工 ；如何多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導 ,撲捉員工的閃光點 ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ；更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺 ,形成一種團結協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖；如何使團隊成員擁有較高的忠誠度和績效；大到一個企業(yè)集體，小到一個職能部門，要想組織有力，管理者個人素養(yǎng)及管理技能的高低至關重要。

本課程將從案例體驗與實際工作中尋找到的制衡點，從而掌握企業(yè)管理的自然法則和規(guī)律，幫助團隊管理者了解和掌握打造高績效團隊的技能，了解個人做事與團隊作戰(zhàn)的區(qū)分，掌握團隊管控點，實現(xiàn)高績效團隊的打造。

第 一 講：團隊心態(tài)建設——積極性與能動性的根源

一、團隊心態(tài)：把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)

1.投入才有回報

2.忠誠才有信任

3.主動才有創(chuàng)新

4.敬業(yè)才有榮譽

二、締造團隊心態(tài)的原因：職業(yè)心態(tài)與陽光心態(tài)

三、職業(yè)心態(tài)的養(yǎng)成訓練：締造幸福、快樂的心理狀態(tài)

四、締造陽光心態(tài)的4個工具

1.改變態(tài)度

2.享受過程

3.活在當下

4.向下比較

五、“佛”釋陽光心態(tài)

案例分析/觀看影片：《老大的幸?！菲?

第二講：團隊溝通力建設——對立和沖突使團隊內傷嚴重

一、什么是有效的溝通

二、工作溝通技巧

三、團隊溝通技巧

四、解決溝通沖突

1.認識沖突

2.沖突帶來的積極影響和消極影響

3.防止消極沖突的三條軍規(guī)

4.解決積極沖突的兩大法寶

五、領導的有效溝通行為

六、上下級的溝通技巧

七、跨部門溝通技巧

八、人際溝通風格及相處技巧

溝通游戲：《密碼排序》或《命令傳達》

觀看影片《老大的幸?！菲?《人際溝通風格測評》

第三講：團隊執(zhí)行力建設——團隊管理中的**漏洞

一、構筑執(zhí)行力文化

1.服從為**天職

2.沒有任何借口

3.做**秀的員工

4.超越雇傭關系

二、執(zhí)行的八字方針：認真**，聰明第二

三、執(zhí)行的十六字原則

1.結果提前，自我退后；

2.鎖定目標，專注重復。

五、執(zhí)行24字戰(zhàn)略

1.決心**，成敗第二；

2.速度**，完美第二；

3.勝利**，理由第二。

六、打造團隊執(zhí)行力的四大原理

1.打造執(zhí)行力---短板原理

2.打造執(zhí)行力---火爐原理

3.打造執(zhí)行力---蜂王原理

4.打造執(zhí)行力---刺猬原理

5.打造執(zhí)行力---漁蛇原理

七、團隊角色與團隊搭配