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市場開發(fā)培訓

來源:教育聯展網 | 發(fā)布時間: | 編輯:佚名

市場的開發(fā)與管理是很多企業(yè)銷售管理的一個重要課題,區(qū)域市場能否進行全面覆蓋,覆蓋完成以后有沒有創(chuàng)造出預期效益,將直接影響到公司銷售目標的順利達成。區(qū)域市場的有效管理不僅僅是銷售達成的前提條件,同時也是判斷公司品牌影響力和銷售執(zhí)行力的一個重要指標。下文介紹了市場開發(fā)方面的知識和相關培訓課程,希望對大家有所幫助:

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市場開發(fā)培訓

三個市場開發(fā)思路

一、關聯性開發(fā)

即向上游行業(yè)或者下游行業(yè)滲透,如飼料廠向養(yǎng)殖業(yè)滲透,養(yǎng)殖業(yè)向肉類聯合加工業(yè)滲透;裝飾材料廠向裝飾工程業(yè)滲透,裝飾工程業(yè)向裝飾材料銷售業(yè)和設計業(yè)滲透等。而且還可以向其它相關配套領域發(fā)展,**終形成企業(yè)集團。這種開發(fā)可以使下游企業(yè)及時有效地,甚至以優(yōu)惠的條件獲得成本效益**原材料、元器件、機械設備以及**的技術指導和維修服務;而先進的下游企業(yè)則可以影響上游企業(yè)的技術發(fā)展方向,并為其提供實驗基地,在此基礎上,又會增強這些企業(yè)在外部市場上的競爭力。


二、補缺性開發(fā)

即不當新市場的開路先鋒,而是尋找市場空隙,乘虛而入。這種空隙和差距不僅體現在產品質量、數量和功能上,而且體現在推出時間、市場空間、應用范圍、支付手段和對服務的需求上。

開路先鋒所冒的風險一般都比較大,所以有些企業(yè)就采取了靜觀待變的補缺性開發(fā)策略,待市場打開后再進入這一市場。中國的市場實在是太大了,所以無論任何一家公司都別想完全壟斷這一市場。這就為后業(yè)者提供一個補缺的機會,而且后來者如果聰明的話還可以采取“創(chuàng)造性模仿”的策略,即廣泛地聽取消費者的意見,了解消費者所追求的價值,找出市場的空隙,在模仿的基礎上進行改進,利用“后發(fā)性優(yōu)勢”擠占市場。


三、創(chuàng)新性開發(fā)

即采取一種逆向思維方式,從市場的潛在需求入手,尋找市場空白,檢索已有的科研成果,找出能夠填補市場空白的項目,以能夠開創(chuàng)一代新潮流的產品形式推出,以時尚產品的形象打開市場。

市場開發(fā)培訓課程

《市場開發(fā)策略與推廣技巧》

主講:莊志敏

一、單元經濟轉型與市場推廣創(chuàng)新

(一)市場低迷與新營銷變革

(二)信息化技術與新營銷變革

二、營銷策劃與銷售業(yè)績提升

(一)將先進理論轉變?yōu)閷嵱玫臓I銷戰(zhàn)法

(二)營銷策劃與顧客認同

三、競爭市場中的創(chuàng)造力思維

(一)借鑒成功營銷,提升營銷實戰(zhàn)能力

(二)跨行業(yè)的營銷經驗研究

四、市場定位與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(一)市場認知是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的前提

(二)企業(yè)定位是營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的路徑

(三)成功的企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

五、品牌價值與客戶關系強化

(一)客戶價值:到底需要什么?

(二)客戶關系強化的行為路徑

六、業(yè)績提升與消費購買研究

(一)銷售工具的運用

(二)銷售工具的提煉與推廣

七、促銷活動策劃與市場推廣

(一)促銷是差異化營銷實施的常態(tài)

(二)促銷的策劃與實施

《區(qū)域市場開發(fā)與管理》

主講:李治江

第 一單元:區(qū)域市場開發(fā)策略

一、區(qū)域市場開發(fā)前期調研(R)

二、鎖定目標市場與意向客戶(STP)

三、制定區(qū)域市場開發(fā)策略(MM)

四、區(qū)域市場開發(fā)高效執(zhí)行(I)

五、區(qū)域市場開發(fā)持續(xù)改進(C)


第二單元:區(qū)域市場管理技巧

一、區(qū)域市場渠道管理

二、區(qū)域市場客戶管理

三、區(qū)域市場門店管理

四、區(qū)域市場品牌管理

五、區(qū)域市場問題管理

《農牧市場開發(fā)與客戶管理》

主講:姚路加

一、以農牧企業(yè)管理人員綜合素質提升訓練

(一)農牧企業(yè)業(yè)務員的成長中的幾個階段

(二)農牧企業(yè)銷售人員的基本素質

(三) 銷售人員如何聚集正能量


二、快速提升你的渠道開發(fā)與管理能力

(一)沒有溝通就沒有銷售

(二)深度分析農牧經銷商的購買心

(三)農牧的經銷商選擇與關系建立

(四)**快速處理農牧經銷商異議

(五)大膽開口,快速成交

(六)農牧經銷商的分類與管理


三、如何做好農牧企業(yè)的會議營銷

《海外市場拓展及客戶渠道管理》

主講:張慧海

導言:拯救中國式出口危機

一、從“坐商”到“行商”

二、海外市場拓展工具

三、海外產品營銷實戰(zhàn)

四、海外渠道客戶開發(fā)

五、海外客戶渠道管理

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諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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