濰坊公司內(nèi)訓(xùn)人員培訓(xùn)

當(dāng)前，我國(guó)的一些企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，還沒(méi)有把對(duì)管理層和員工的培訓(xùn)擺上應(yīng)有的位置。一些企業(yè)犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。心疼員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)員工重使用，輕培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)成功的必須，沒(méi)有知識(shí)的更新，將無(wú)法應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的管理人員都必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)恰恰是適應(yīng)環(huán)境和不斷成長(zhǎng)壯大的戰(zhàn)略。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)固然需要花費(fèi)相當(dāng)部分的人力、財(cái)力資源，然而它回報(bào)給企業(yè)的，又豈止是這小小的培訓(xùn)費(fèi)用的幾十倍。

企業(yè)自行組織的內(nèi)訓(xùn)，可以根據(jù)企業(yè)員工的具體時(shí)間，如不占休息時(shí)間、不與其他工作時(shí)間重疊......，控制著培訓(xùn)的時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，員工不必落后于他們的日程安排。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的今天，每一個(gè)職場(chǎng)人都需要職業(yè)化。員工的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)效能和企業(yè)價(jià)值的重要確保，也是企業(yè)各項(xiàng)工作能夠貫徹落實(shí)、蒸蒸日上的根本基礎(chǔ)。因此，培訓(xùn)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

人均成本低，整體效應(yīng)高：在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)大大降低；即使是聘用外部培訓(xùn)師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費(fèi)用一般不會(huì)太高。反過(guò)來(lái)，正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有很多，大家就可以針對(duì)一些具體問(wèn)題進(jìn)行探討，達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的目的，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。