蘇州公司企業(yè)文化培訓(xùn)費(fèi)用

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？各管理崗位負(fù)責(zé)人如何貫徹公司文化？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)文化與員工績(jī)效的關(guān)系？……企業(yè)的宣貫文件并沒有準(zhǔn)確回答這些問題，所以很多企業(yè)雖然下發(fā)了很多相關(guān)文件規(guī)定，但實(shí)施效果不盡如人意。本課程不追求對(duì)理論的“翻譯”和“演繹”，重點(diǎn)放在傳統(tǒng)文化下對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的培育上。課程契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以教練式的方式培養(yǎng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化準(zhǔn)確認(rèn)知及建設(shè)方法，有效指導(dǎo)崗位文化實(shí)踐活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。

學(xué)員通過學(xué)習(xí)，能夠從總體上把握企業(yè)文化的基本理論知識(shí)、建設(shè)企業(yè)文化的主要內(nèi)容、用文化管理企業(yè)的實(shí)踐操作基本要領(lǐng)、主要方法、重點(diǎn)和關(guān)鍵因素，了解企業(yè)文化建設(shè)和管理的最新發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，糾偏提高，提高企業(yè)文化建設(shè)和管理工作的實(shí)效性、長(zhǎng)效性。

第一講：什么是真正的企業(yè)文化？如何讓文化起飛？

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

二、案例分析：倉(cāng)庫(kù)里的煙頭

三、企業(yè)文化的四大作用

四、企業(yè)文化構(gòu)建的五步驟

五、企業(yè)文化構(gòu)建的“環(huán)境決定論”

六、四大環(huán)境定文化

第二講: 如何營(yíng)造管理者的決策環(huán)境？

一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的決策文化

二、決策文化的具體表現(xiàn)：宏觀與微觀

三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法

四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境：硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

第三講：如何營(yíng)造員工的成長(zhǎng)環(huán)境？

一、決策環(huán)境是主因，硬件環(huán)境是支撐，成長(zhǎng)環(huán)境是主果

二、員工成長(zhǎng)環(huán)境落地工具與方法

三、周報(bào)周計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化講解

第四講：如何讓文化落地？

一、視頻案例：軍隊(duì)如何做文化

二、做文化的五化

三、案例分析：李云龍將狼性文化落地

四、機(jī)制環(huán)境落地文化工具舉例

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很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同樣的，也有很多人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，沒用的東西，那到低企業(yè)文化有沒有用呢？其實(shí)，企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒有企業(yè)文化，就會(huì)失去社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)文化沒有辦法給企業(yè)帶來直觀的收益，很多人就以為企業(yè)沒化沒有用，這是一種錯(cuò)誤的思想。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、甚至一個(gè)國(guó)家，文化都是一種軟實(shí)力，越是大的組織越需要重視。

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