天津企業(yè)文化培訓(xùn)

管理工作是個(gè)需要思考與智慧的過(guò)程，現(xiàn)象問(wèn)題需要發(fā)現(xiàn)背后的實(shí)質(zhì)。各種管理的理論和方法是“術(shù)”的層面，而百年的企業(yè)需要一個(gè)精神支撐，企業(yè)管理的最高境界是精神與文化的管理。本培訓(xùn)從企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)到創(chuàng)建，系統(tǒng)介紹了企業(yè)文化的建設(shè)步驟與方法，幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的精髓。

1．現(xiàn)場(chǎng)診斷原有的企業(yè)文化框架、提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系

2．梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路

3．形成快速提煉企業(yè)文化流程與方法、工具運(yùn)用

4．掌握企業(yè)文化建設(shè)“三要”及“三化”等法則

5．現(xiàn)場(chǎng)形成“文化于表、文化于制、文化管人”企業(yè)文化體系新框架

6 . 打造創(chuàng)新企業(yè)文化，共繪愿景，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、中國(guó)的企業(yè)文化

1. 企業(yè)管理的層級(jí)

2. 企業(yè)文化的誤區(qū)

3. 文化的定義

4. 中國(guó)文化

二、華夏文明

1. 中外文化的差異

2. 情感差異

3. 以人為本

4. 折中主義

三、企業(yè)文化

1. 企業(yè)文化的定義

2. 企業(yè)文化的層次

3. 企業(yè)中層的文化

4. 企業(yè)的精神文化

5. 企業(yè)各個(gè)文化層次的聯(lián)系

四、企業(yè)文化的五把“力”劍

1. 企業(yè)文化第一劍 —— “引導(dǎo)”力

2. 企業(yè)文化第二劍 —— “約束”力

3. 企業(yè)文化第三劍 —— “凝聚”力

4. 企業(yè)文化第四劍 —— “戰(zhàn)斗”力

5. 企業(yè)文化第五劍 —— “輻射”力

五、企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)成

1. 企業(yè)文化宣傳冊(cè)

2. 企業(yè)文化價(jià)值體現(xiàn)

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很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同樣的，也有很多人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，沒(méi)用的東西，那到低企業(yè)文化有沒(méi)有用呢？其實(shí)，企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒(méi)有企業(yè)文化，就會(huì)失去社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)文化沒(méi)有辦法給企業(yè)帶來(lái)直觀(guān)的收益，很多人就以為企業(yè)沒(méi)化沒(méi)有用，這是一種錯(cuò)誤的思想。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、甚至一個(gè)國(guó)家，文化都是一種軟實(shí)力，越是大的組織越需要重視。

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