蘇州企業(yè)文化落地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素。但是，企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的核心在哪里？各管理崗位負(fù)責(zé)人如何貫徹公司文化？如何將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？企業(yè)文化與員工績(jī)效的關(guān)系？……企業(yè)的宣貫文件并沒有準(zhǔn)確回答這些問題，所以很多企業(yè)雖然下發(fā)了很多相關(guān)文件規(guī)定，但實(shí)施效果不盡如人意。本課程不追求對(duì)理論的“翻譯”和“演繹”，重點(diǎn)放在傳統(tǒng)文化下對(duì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的培育上。課程契合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，以教練式的方式培養(yǎng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化準(zhǔn)確認(rèn)知及建設(shè)方法，有效指導(dǎo)崗位文化實(shí)踐活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。

1.理解什么是企業(yè)文化的定義和概念。

2.掌握企業(yè)文化診斷的諸多工具和方法。

3.掌握在組織中界定企業(yè)文化的方法和策略。

4.掌握落地企業(yè)文化的流程和可選擇策略。

第一講：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位

一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）

三、企業(yè)文化的屬性

第二講：企業(yè)文化的三個(gè)層次

一、物質(zhì)文化（案例分享）

二、制度行為文化

三、精神文化（價(jià)值觀）

第三講：企業(yè)文化在內(nèi)部如何推進(jìn)（價(jià)值觀趨同）

一、企業(yè)文化責(zé)任部門的定位與職能（案例分享）

二、企業(yè)文化與信仰（案例分享）

三、企業(yè)文化責(zé)任部門如何推進(jìn)？（案例分享）

第四講：企業(yè)文化在外部如何推進(jìn)

一、企業(yè)文化怎樣為市場(chǎng)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、企業(yè)文化開拓市場(chǎng)的基本思路與技巧

第六講：企業(yè)文化的載體與理念

一、企業(yè)文化在新時(shí)期的主要載體（案例分享）

二、優(yōu)秀企業(yè)的文化理念的三個(gè)三分之一現(xiàn)象（案例分享）

三、提煉企業(yè)文化理念應(yīng)把握的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（案例分享）

四、國內(nèi)著名文化理念欣賞與淺析（案例分享）

五、企業(yè)文化手冊(cè)的制作程序與方法（案例分享）

六、企業(yè)發(fā)展階段的劃分與設(shè)計(jì)（案例分享）

第七講：企業(yè)文化如何落地的工具（重點(diǎn)的重點(diǎn)）

一、企業(yè)文化落地的工具（案例分享）

二、企業(yè)文化落地工具誕生的背景（案例分享）

三、企業(yè)文化落地工具的理論基礎(chǔ)（案例分享）

四、企業(yè)文化落地工具的內(nèi)涵（案例分享）

五、企業(yè)文化落地工具導(dǎo)入的切入點(diǎn)（案例分享）

六、企業(yè)文化落地工具在不同部門的不同操作與表現(xiàn)（案例分享）

第八講：企業(yè)文化落地的關(guān)鍵思路在激勵(lì)

一、何謂激勵(lì)？（案例分析）

二、新時(shí)期的“激勵(lì)”是必須的，沒有激勵(lì)就沒有管理

三、對(duì)年齡70后的激勵(lì)（案例分析）

四、對(duì)年齡80后、90后的激勵(lì)（案例分析）

五、新時(shí)期“激勵(lì)”應(yīng)把握的主要點(diǎn)（案例分析）

第九講、企業(yè)文化落地需要團(tuán)隊(duì)的有效溝通

一、溝通的特點(diǎn)與有效性（案例分享）

二、新時(shí)期溝通的特點(diǎn)（案例分享）

三、幾種常態(tài)的有效溝通（案例分享）

第十講：企業(yè)文化落地關(guān)鍵在“化”（轉(zhuǎn)化與感化）人

一、人力資源的第一要義：用好合適的人

二、用人理念（案例剖析）

三、引進(jìn)人、使用人、培養(yǎng)人的基本思路

四、企業(yè)干部員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)（案例剖析）

五、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)是企業(yè)永久的戰(zhàn)略

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！