企業(yè)文化落地課程價(jià)格

當(dāng)粗放經(jīng)營(yíng)發(fā)展到盡頭的時(shí)候，精細(xì)化、科學(xué)化、人文化的管理理念就凸顯得越來(lái)越重要，人們?cè)絹?lái)越開始重視原先被自己忽略的文化的力量。任何一個(gè)組織的發(fā)展，需要愿景、需要策略、需要資源、需要行動(dòng)。但最根本的是，還是人的因素。企業(yè)文化，就是從人的思維理念、行為規(guī)范、價(jià)值觀系統(tǒng)，來(lái)統(tǒng)一人們的思想、激發(fā)人的潛能，從而產(chǎn)生有效一致的組織行為。

1.本課程著眼于實(shí)戰(zhàn)操作，幫助學(xué)員理解企業(yè)文化管理的作用

2.幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法，推動(dòng)企業(yè)文化管理的落地

3.幫助學(xué)員掌握推動(dòng)企業(yè)文化管理系統(tǒng)的應(yīng)用及發(fā)展，能夠通過(guò)企業(yè)文化管理系統(tǒng)的綜合運(yùn)用全面提升企業(yè)發(fā)展進(jìn)步水平

4.幫助學(xué)員掌握維護(hù)企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)方法技巧，提升企業(yè)文化管理能力

一、企業(yè)文化為什么—隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲

1現(xiàn)實(shí)之困：中國(guó)企業(yè)的十個(gè)為什么

2回到本原：企業(yè)的核心命題與要素

3環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機(jī)遇挑戰(zhàn)

4文化致勝：日本經(jīng)濟(jì)奇跡崛起之謎

5文化覺醒：美國(guó)金融風(fēng)暴后的反思

6文化重建：中國(guó)模式的缺陷與詬病

7理念突破：后危機(jī)下四大思維轉(zhuǎn)變

二、企業(yè)文化是什么—不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中

1名正言順：企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)

2功能定位：企業(yè)文化角色和價(jià)值

3去偽存真：企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

4核心要素：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)

5價(jià)值鏈條：企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)理

6標(biāo)桿學(xué)習(xí)：卓越文化的本質(zhì)特征

三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)

1常見問(wèn)題：建設(shè)方法的兩種傾向

2常見問(wèn)題：建設(shè)過(guò)程的三大陷阱

3常見問(wèn)題：建設(shè)理念的三不主義

4系統(tǒng)思考：文化建設(shè)的三大要點(diǎn)

5基本策略：文化建設(shè)的原則方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7狀態(tài)評(píng)估：文化類型的四種狀態(tài)

8傳播渠道：文化宣貫的常用渠道

9管理體系：文化管控的六有模式

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很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同樣的，也有很多人認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，沒用的東西，那到低企業(yè)文化有沒有用呢？其實(shí)，企業(yè)文化是衡量一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒有企業(yè)文化，就會(huì)失去社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)文化沒有辦法給企業(yè)帶來(lái)直觀的收益，很多人就以為企業(yè)沒化沒有用，這是一種錯(cuò)誤的思想。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、甚至一個(gè)國(guó)家，文化都是一種軟實(shí)力，越是大的組織越需要重視。

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