企業(yè)文化落地培訓(xùn)班

文化是無(wú)形的，物質(zhì)財(cái)富是有形的，但這種有形卻正生于無(wú)形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化？為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？為什么企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，管控卻越來(lái)越無(wú)力？為什么下屬只是被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭(zhēng)取成果？為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無(wú)法落實(shí)？為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才？這不僅是“商術(shù)”的問(wèn)題，更是“商道”的問(wèn)題。

1.正確認(rèn)知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2.梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值

3.宣傳普及，讓員工認(rèn)知，讓員工凝聚

4.執(zhí)行其實(shí)很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5.植入人心，企業(yè)觀、價(jià)值觀與文化的生根發(fā)芽

6.動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)，創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配。

7.熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性

8.掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容

9.掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟

上篇 優(yōu)秀企業(yè)家必須做好的三件事

第一章 找到一個(gè)好的商業(yè)模式

第二章 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)制度并不斷加以完善

第三章 打造能與企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)文化

中篇 企業(yè)文化的作用

第一章 企業(yè)文化的力量

第二章 第三代管理——企業(yè)文化

第三章 企業(yè)文化是什么

第四章 企業(yè)文化的特點(diǎn)

下篇 企業(yè)文化建設(shè)

第—章 企業(yè)使命

第二章 企業(yè)愿景

第三章 企業(yè)核心價(jià)值觀

第四章 企業(yè)精神

第五章 企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念

第六章 人本管理

第七章 企業(yè)風(fēng)格(企業(yè)作風(fēng))

第八章 企業(yè)目標(biāo)

第九章 學(xué)習(xí)型組織文化在行動(dòng)中學(xué)習(xí)

第十章 企業(yè)文化布道

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企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

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