企業(yè)文化落地公開(kāi)課

一個(gè)管理者只有真正善于運(yùn)用企業(yè)文化的力量來(lái)培育組織執(zhí)行力，才是一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者。但是，很多人對(duì)企業(yè)文化覺(jué)得有點(diǎn)頭大。到底什么是企業(yè)文化？如何看待企業(yè)文化的作用？如何構(gòu)建一個(gè)組織的企業(yè)文化體系？如何讓企業(yè)文化深入人心？如何讓企業(yè)文化成為促進(jìn)公司績(jī)效的真正力量？如何避免陷入企業(yè)文化虛化、口號(hào)化的誤區(qū)？...這門(mén)課程就是針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)的。

學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠從總體上把握企業(yè)文化的基本理論知識(shí)、建設(shè)企業(yè)文化的主要內(nèi)容、用文化管理企業(yè)的實(shí)踐操作基本要領(lǐng)、主要方法、重點(diǎn)和關(guān)鍵因素，了解企業(yè)文化建設(shè)和管理的最新發(fā)展趨勢(shì)、特點(diǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，糾偏提高，提高企業(yè)文化建設(shè)和管理工作的實(shí)效性、長(zhǎng)效性。

一、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的思索

二、文化與企業(yè)文化的深層理解

三、中國(guó)目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀

四、為什么500強(qiáng)企業(yè)很重視企業(yè)文化？為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？

五、企業(yè)文化的重要意義

六、卓越企業(yè)文化的共同特征

七、不同的企業(yè)文化展示分析

八、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

九、澄清“企業(yè)文化”理解上的四個(gè)問(wèn)題

十、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

十一、企業(yè)文化落地與管理

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

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