杭州企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)費(fèi)用

“短期企業(yè)運(yùn)作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運(yùn)作的是人才，長(zhǎng)期企業(yè)運(yùn)作的是文化”，此觀點(diǎn)已成為業(yè)界的共識(shí)。如何用“文化”運(yùn)作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運(yùn)作企業(yè)過(guò)程中的理念、精神、作風(fēng)、管理模式、如何落地的實(shí)施方式等內(nèi)容。您可以在兩天或三天的時(shí)間內(nèi)感受到**企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡，給您耳目一新的感覺(jué)。

1.了解企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設(shè)與落地的過(guò)程

4.學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

第一講：什么是真正的企業(yè)文化？如何讓文化起飛？

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

二、案例分析：倉(cāng)庫(kù)里的煙頭

三、企業(yè)文化的四大作用

四、企業(yè)文化構(gòu)建的五步驟

五、企業(yè)文化構(gòu)建的“環(huán)境決定論”

六、四大環(huán)境定文化

第二講: 如何營(yíng)造管理者的決策環(huán)境？

一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的決策文化

二、決策文化的具體表現(xiàn)：宏觀與微觀

三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法

四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境：硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

第三講：如何營(yíng)造員工的成長(zhǎng)環(huán)境？

一、決策環(huán)境是主因，硬件環(huán)境是支撐，成長(zhǎng)環(huán)境是主果

二、員工成長(zhǎng)環(huán)境落地工具與方法

三、周報(bào)周計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化講解

第四講：如何讓文化落地？

一、視頻案例：軍隊(duì)如何做文化

二、做文化的五化

三、案例分析：李云龍將狼性文化落地

四、機(jī)制環(huán)境落地文化工具舉例

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

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