北京企業(yè)文化建設培訓

三流的企業(yè)看財務，二流的企業(yè)看管理，一流的企業(yè)看文化！能夠基業(yè)長青的企業(yè)，貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時代，我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等均為企業(yè)文化的要件。在強調(diào)領導力的時代，我們強調(diào)的是對于人的工作，對于組織的經(jīng)營，那么企業(yè)文化在這個時代就成為了企業(yè)HR的重要工作。如何對企業(yè)文化進行理性的診斷，和有效地推進，本次課程與大家分享一系列的方法論。

1.了解企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設與落地的過程

4.學會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

第一講：企業(yè)文化概論

1. 什么是企業(yè)文化？

2. 企業(yè)文化基本體系

3. 企業(yè)文化的主要內(nèi)容

4. 企業(yè)文化有什么作用？

5. 企業(yè)文化管理的常見誤區(qū)

第二講：企業(yè)文化理念提煉實務

1. 如何確定企業(yè)文化定位

2. 如何提煉企業(yè)文化理念

3. 如何編制企業(yè)文化手冊

第三講：企業(yè)文化建設機制和管理體系實務

1. 如何做好企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和推進計劃

2. 如何建立企業(yè)文化建設的保障機制

3. 如何建立企業(yè)文化建設的激勵機制

4. 如何建立企業(yè)文化管理體系和長效機制

第四講：企業(yè)文化傳播實務

1. 如何提煉企業(yè)文化典型案例

2. 如何編好講好企業(yè)文化故事

3. 如何樹立推廣企業(yè)的英雄人物

4. 如何用好管好企業(yè)文化傳播載體和陣地

5. 如何讓企業(yè)內(nèi)刊有吸引力有影響力

6. 如何管好用好“兩微一端”自媒體

7. 如何建立好企業(yè)與外部媒體公共關(guān)系

第五講：企業(yè)文化隊伍建設和管理實務

1. 如何建立專兼結(jié)合的企業(yè)文化工作隊伍

2. 企業(yè)家和企業(yè)文化

3. 如何破除企業(yè)文化和經(jīng)營管理“兩張皮”

4. 如何提高企業(yè)文化隊伍培訓的實效性

第六講：企業(yè)文化融合和整合實務

1. 企業(yè)文化和人力資源工作的協(xié)作

2. 企業(yè)文化和黨群工作的協(xié)作

3. 如何讓公司決策層重視企業(yè)文化管理部門

4. 如何讓公司各部門支持企業(yè)文化建設工作

5. 如何讓企業(yè)員工認同并積極參與企業(yè)文化工作

6. 如何讓政府部門關(guān)注支持本單位企業(yè)文化

7. 如何與本行業(yè)文化資源進行整合

8. 如何借力借腦，提升企業(yè)文化的勢位

第七講：重大企業(yè)文化活動的策劃和組織實務

1. 重大企業(yè)文化活動策劃的基本思路和方法

2. 重大企業(yè)文化活動風險防范和關(guān)鍵點控制

3. 重大企業(yè)文化活動人財物低成本運作的技巧

4. 重大企業(yè)文化活動推廣軟文和宣傳效果放大技巧

第八講：企業(yè)文化建設效果評估實務

1. 如何建立企業(yè)文化建設評估體系和指標

2. 如何探索有本企業(yè)個性的企業(yè)文化管理模型

3. 如何總結(jié)提升推廣企業(yè)文化建設成果

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企業(yè)文化其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層次構(gòu)成，具體包括了企業(yè)的文化理念、企業(yè)精神的建設情況、企業(yè)的歷史、企業(yè)的制度以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。要做好企業(yè)文化建設工作，就要先建立企業(yè)理念，完善文化制度，然后進行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準則，最后打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境。

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