上海企業(yè)文化塑造培訓(xùn)

企業(yè)文化被稱為“靈魂立法”，是企業(yè)基業(yè)長青的根本。中外大量案例證明，建設(shè)先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化，用文化思想管理企業(yè)，以“文”化人，產(chǎn)生文化軟實力，內(nèi)增凝聚力，外樹品牌張力，是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容，是企業(yè)生生不息，立于不敗的關(guān)鍵因素，是企業(yè)經(jīng)營企業(yè)的至高境界。企業(yè)文化建設(shè)和管理方興未艾，研究企業(yè)文化，實踐文化管理，是當(dāng)前企業(yè)管理的熱點之一。

1.企業(yè)文化的重要性

2.認(rèn)知企業(yè)文化的其他特性與作用

3.通過案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)

4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展

5.企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案

課程開篇：華為與海底撈的啟示

第一部分  正信企業(yè)文化

一、 從文化誤區(qū)談起

二、 正確認(rèn)識企業(yè)文化

第二部分  企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理

一、 企業(yè)文化發(fā)展趨勢

二、 現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

三、 企業(yè)文化中的亞文化

第三部分   企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新

一、企業(yè)文化的“精氣神”：尋找企業(yè)文化的核心

二、企業(yè)文化的“四化”過程

三、企業(yè)文化的建設(shè)成果

四、企業(yè)文化建設(shè)的保障體系

五、企業(yè)文化建設(shè)中常見的問題

六、企業(yè)文化的創(chuàng)新

第四部分   企業(yè)文化踐行

一、誰是企業(yè)文化建設(shè)的主體責(zé)任？

二、企業(yè)文化落地生根

三、管理者職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)

四、各級員工的文化責(zé)任

五、企業(yè)文化建設(shè)過程藝術(shù)

第五部分   企業(yè)文化沖突

一、 什么是企業(yè)文化沖突

二、 企業(yè)文化沖突的體現(xiàn)

三、 產(chǎn)生沖突的原因分析

四、 文化沖突中的文化差異根源

五、 文化整合

六、 企業(yè)跨文化差異的研究歸納

第六部分   企業(yè)文化重組

一、 什么是企業(yè)文化重組

二、 企業(yè)文化重組的層次

三、 企業(yè)重組中文化整合的類型

四、 企業(yè)重組中文化整合的內(nèi)容

五、 文化重組的主要障礙

六、 推進文化重組方法

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企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！