天津企業(yè)文化落地培訓費用

俗話說：三流的企業(yè)靠人管人，二流的企業(yè)靠制度管人，一流的企業(yè)靠文化管人。當企業(yè)被大量管理問題困擾時，深究原因發(fā)現(xiàn)很多員工對企業(yè)文化不認同……當今，越來越多的企業(yè)開始文化探索之路，出現(xiàn)了一大批成功的管理案例，在這些成功案例背后，他們所運用的原理是什么，企業(yè)文化是如何形成的？企業(yè)文化如何才能深入人心？企業(yè)文化如何精準提煉？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化建設工作如何常態(tài)運行？企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化？企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長？企業(yè)文化如何與時俱進不斷創(chuàng)新，如何以文化管人提升員工職業(yè)素養(yǎng)……本課程針對企業(yè)提煉文化過程中遇到的突出問題，打破傳統(tǒng)的觀念，采用全新思維，從“文化于表、文化于制、文化管人”三大維度進行塑造，以理論、案例、現(xiàn)場實操相結(jié)合，以實操為主，采用視覺化、游戲化、行動學習等最新前沿的工具，快速掌握企業(yè)文化秘訣，創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)文化體系，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，全面提升企業(yè)核心競爭力！

1、了解中國企業(yè)成長和發(fā)展的隱形因素與企業(yè)文化的深層關系

2、掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系層次、結(jié)構(gòu)要素、特點

3、深層了解中國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀

4、掌握建設企業(yè)文化的重要意義及卓越企業(yè)文化的共同特征

5、通過對不同的企業(yè)文化的分析，學習企業(yè)文化的認識誤區(qū)

6、深入學習并掌握企業(yè)文化建設、落地及管理的方法步驟與要素。

引：這是一個文化致勝的時代

一、 企業(yè)為什么要創(chuàng)建企業(yè)文化

1、 何為企業(yè)文化

2、企業(yè)文化的作用

二、 創(chuàng)建企業(yè)文化條件

1、老板重視

2、組織保障

3、專業(yè)團隊

三、 企業(yè)文化要素體系

1、精神文化

2、制度文化

3、行為文化

4、物質(zhì)文化

四、 企業(yè)文化創(chuàng)建概要

1、指導思想

2、總體目標

3、創(chuàng)建思路

4、戰(zhàn)略規(guī)劃

五、 企業(yè)文化創(chuàng)建方法

1、企業(yè)文化調(diào)研診斷

2、企業(yè)價值理念提煉

3、制度文化優(yōu)化設計

4、企業(yè)員工行為規(guī)范

5、企業(yè)物質(zhì)文化建設

6、企業(yè)文化長效機制及保障體系

六、文化實踐注意事項

1、 補長企業(yè)文化管理短板

2、 企業(yè)文化是為“用”而不是“秀”

3、走出企業(yè)文化誤區(qū)

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很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同樣的，也有很多人認為企業(yè)文化是虛的，沒用的東西，那到低企業(yè)文化有沒有用呢？其實，企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴省Ｆ髽I(yè)文化看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力。因為企業(yè)文化沒有辦法給企業(yè)帶來直觀的收益，很多人就以為企業(yè)沒化沒有用，這是一種錯誤的思想。一個企業(yè)、一個組織、甚至一個國家，文化都是一種軟實力，越是大的組織越需要重視。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！